Сертифікація
УКР
| 
CAPM® prep
Українською мовою
Практики управління проектами та бізнес-аналізу для початківців
Сертифікація Certified Associate of Project Management (CAPM) є важливим кроком у побудові кар’єри керівника проекту. Цей курс є міцною основою для керівників проектів, спеціально розроблений PMI саме для тих, хто хоче підготуватися та пройти сертифікацію CAPM®. Його викладають лише авторизовані навчальні компанії, такі як ІнСтар, для покращення ефективності групового навчання.
Курс складається з восьми 3-годинних сесій під керівництвом інструктора з багатьма груповими вправами, які охоплюють важливі комунікаційні концепції, показники проекту, управління прогресом і вимірювання, культуру, управління матеріалами та управління продуктивністю, що походять з Настанови PMBOK® останньої редакції, Посібника PMI з Business Analysis, Process Groups Practice Guide, Agile Practice Guide та інших джерел, рекомендованих для підготовки до іспиту.
Курс спеціально призначений для підготовки до іспиту Certified Associate in Project Management® (CAPM®) від PMI на основі тем, знання яких перевіряються іспитом: основні концепції управління проектами, управління прогнозними проектами, управління адаптивними проектами та концепції бізнес-аналізу.
Цей курс дає необхідні навчальні години для допуску до іспиту на отримання сертифікату CAPM® від PMI. Це також може допомогти вам надалі отримати сертифікацію золотого стандарту з управління проектами, Project Management Professional (PMP).
Для членів PMI Ukraine Chapter діє постійна знижка у 5%. Будь ласка, зазначте свій PMI ID в коментарях під час реєстрації на курс. Підтвердивши ваше членство в PMI Ukraine Chapter, ми виставимо вам рахунок на оплату з урахуванням знижки.
(Нажаль, CAPM іспиту немає українською чи російською, тому ми застосовуємо матеріали англійською мовою. Викладання здійснюється українською або англійською мовою)
Консультант і передача особистого досвіду:
 Програма: |
Підготовка до сертифікацій |
 Місце проведення: |
ONLINE |
 Тривалість: |
8 занять, 24 години |
 Дати проведення: |
6 - 29 жовтня 2026, (по ВТ та ЧТ, з 19:00 до 22:00 за київським часом) |
 Мова: |
українська, англійська |
 |
Так |
 Бонус: |
23 PDU's |
 Вартість: |
|
Після навчання на курсі учасники отримають необхідні базові знання для іспиту САРМ, включаючи здатність:
- продемонструвати розуміння різних життєвих циклів і процесів проекту
- продемонструвати розуміння планування управління проектами
- продемонструвати розуміння ролей і обов'язків проекту
- визначити, як слідувати та виконувати заплановані стратегії чи фреймворки
- продемонструвати розуміння загальних інструментів і методів вирішення проблем
- пояснити, коли доцільно використовувати предиктивний підхід на основі плану
- продемонструвати розуміння розкладу проекту
- визначити, як задокументувати засоби контролю предиктивних проектів на основі плану
- пояснити, коли доцільно використовувати адаптивний підхід
- визначити, як планувати ітерації проекту
- визначити, як документувати засоби керування адаптивного проекту
- пояснити компоненти адаптивного плану
- визначити, як підготувати та виконати етапи керування завданнями проекту
- продемонструвати розуміння ролей і обов'язків бізнес-аналітика
- визначити, як проводити комунікацію із зацікавленими сторонами
- визначити, як збирати вимоги
- продемонструвати розуміння дорожніх карт продукту
- визначити, як методології проекту впливають на процеси бізнес-аналізу
- підтвердити вимоги через поставку продукту
Цей курс розроблено для тих, хто:
- Планує кар'єру керівника проєктів, і хоче зробити це більш впевнено
- Є керівником проєктів з досвідом до 3х років, і хоче систематизувати свої знання, збагатити їх знаннями бізнес-аналізу, підвищити свою ефективність
- Щойно отримав проєкт і хоче зробити свою роботу правильно з першого разу
- Бажає підготуватися до САРМ сертифікації і підвищити, таким чином, свою конкурентоспроможність на міжнародному ринку праці
Формат навчання:
- Групова робота над проектом. Ви дізнаєтеся, як працювати з гнучким і предиктивним проектом протягом усього його життєвого циклу.
- Навчання на основі проблемних кейсів - співпраця в групах над кількома завданнями для вирішення проектних проблем.
- Вивчення PMBOK Guide 7 ред., PMI Guide to Business Analysis, Process Groups Practice Guide, Agile Practice Guide на основі офіційних матеріалів від PMI
- 8 онлайн-сесій по 3 години для практичних вправ, питань і відповідей, спілкування з тренером
- Домашні завдання у вигляді тестів для перевірки знань по кожній темі
- Симулятор САРМ-іспиту
- Чат групи для обміну інформацією з організаційних питань, оперативного зв'язку з тренером і спілкування з іншими учасниками групи
Що вам потрібно для занять:
- Доступ до мережі Інтернет і Zoom-додаток для участі в онлайн-сесія, роботи в навчальній системі
- Відвідування онлайн-занять - це важлива умова для отримання сертифікату про навчання та подальшої подачі заявки на іспит CAPM.
- Виділений час між онлайн-сесіями для вивчення матеріалів і перевірки знань (тестів).
Програма курсу
Модуль 1: Як отримати САРМ
- Введення в курс
- Огляд проектного управління
- Про CAPM® іспит
- Введення в практичний кейс
Модуль 2: Проекти та управління проектами
- Проекти та операційна діяльність
- Групи процесів
- Типові виклики в проектному управлінні
Модуль 3: Організація для виконання проекту
- Області ефективності проекту
- Стейкхолдери
- Роль менеджера проекту
- Емоційний інтелект та навички роботи з людьми
- Організаційні структури проектів
- Домен ефективності "Команда"
Модуль 4: Домен підходу до розробки та життєвого циклу
- Що таке життєвий цикл
- Домен підходу до розробки та життєвого циклу
- Проектні операції, доробки та віхи
Модуль 5: Планування, проектна робота та поставка: предиктивні підходи
- Коли обирати предиктивну методологію
- Групи процесів для предиктивного підходу
- Припасовування предиктивного життєвого циклу
- Створення статуту проекту
- Формування команди проекту
- Розробка плану управління проектом
- Управління роботами проекту
- Моніторинг та контроль робіт проекту
- Закриття проекту або фази
Модуль 6: Робота проекту та поставка
- Планування та управління закупками
- Залучення стейкхолдерів
- Управління комунікаціями
- Управління ризиками
- Управління якістю
- Контролі проекту та прогнозування
- Інтеграція проекту
Модуль 7: Планування, проектна робота та поставка: адаптивні підходи
- Коли обирати адаптивний підхід
- Вимоги в адаптивному проекті
- Структура та культура адаптивних команд
- Управління змінами в беклозі спринта
- Типові кроки в адаптивному проекті
- Гнучкі життєві цикли
Module 8: Огляд адаптивних ферймворків
- Гнучкий маніфет
- Ощадливе виробництво
- Скрам
- Канбан
- Екстремальне програмування
- FDD, DSDM, та Crystal
- Фреймворки для масштабування адаптивних підходів
Module 9: Вимірювання, відстежування та керування невизначеністю
- Визначення та вирішення проблем
- Вимірювання ефективності
- Домен ефективності роботи з невизначеністю
Module 10: Фреймворки бізнес-аналізу
- Важливість бізнес-аналізу
- Роль бізнес-аналітика
- Вимоги як фокус бізнес-аналізу
- Стейкхолдери та бізнес-аналітик
- Вплив проектних підходів на бізнес-аналіз
Module 11: Домени бізнес-аналізу
- Планування бізнес-аналізу
- Оцінка потреб
- Еліситація та аналіз вимог
- Відстежуваність та моніторинг
- Оцінка рішення
Module 12: Інтеграція отриманих знань
- Застосування вивчених тем у запропонованих кейсах
- Закриття курсу та фінальна сесія питань-відповідей