Сертифікація
УКР
| 
PMP® exam prep course
Вечірні заняття, англійською, нова програма
Авторизований курс підготовки до іспиту PMP® (Project Management Professional) на основі програми PMI, новій версії Exam Content Outline і нашого багаторічного досвіду навчання і підготовки до сертифікацій керівників проєктів.
Вміння керівника проєкту демонструвати передовий досвід в управління проєктами - як на практиці, так і через професійну сертифікацію - це не тільки конкурентна перевага, але часто і вимога багатьох роботодавців в нашому динамічному світі. На цьому курсі ви навчитеся практикам, визнаним Інститутом управління проектами (PMI) ® як корисні для успішного управління проєктами: це управлінські знання і навички, необхідні для демонстрації майстерності управління проэктами. Також цей курс - важлива частина підготовки до сертифікаційного іспиту Project Management Professional (PMP) ®.
Отримані знання допоможуть вам уникнути дорогих помилок і підвищити свою конкурентоспроможність на ринку праці.
Для членів PMI Ukraine Chapter діє знижка у 5%. Будь ласка, зазначте свій PMI ID в коментарях під час реєстрації на курс. Підтвердивши ваше членство в PMI Ukraine Chapter, ми виставимо вам електронний або паперовий рахунок на оплату з урахуванням знижки.
Детальніше про новий іспит на сертифікат PMP® можна дізнатися тут.
Цей курс викладається за офіцйною програмою та матеріалами РМІ. Фінальна версія нової програми очікується в квітні 2026р.
Викладання здійснюється українською мовою.
Мова матеріалів курсу - англійська.
Ми віримо в перемогу України, підтримуємо ЗСУ та перераховуємо 20% від доходів цього курсу у фонд "Повернись живим".
Консультант і передача особистого досвіду:
Вікторія Клименко
Професійна керівниця проєктами, програмами та портфелями з досвідом понад 10 років.Тренерка та консультантка з управління проєктами, розвитку РМО та впровадження інформаційних систем управління проєктами.
Авторизована інструкторка курсу РМР® exam prep та РМІ-ACP® exam prep.
PMP РМР®, РМІ-АСР®, CSM®, CSPO®  Програма: |
Підготовка до сертифікацій |
 Місце проведення: |
ONLINE |
 Тривалість: |
12 занять, 36 академічних годин |
 Дати проведення: |
7 липня - 13 серпня 2026, по віторках та четвергах, з 18:00 до 21:15 за київським часом |
 Мова: |
українська, англійська |
 |
Так |
 Бонус: |
35 PDU's |
 Вартість: |
|
Що і навіщо?
Project Management Professional (PMP) ® - це найпопулярніша в світі сертифікація керівників проєктів, відмітний знак якості професіонала, що визнається компаніями в усьому світі. На сьогоднішній день кількість власників активних сертифікатів PMP®, які підтвердили і продовжують кожні 3 роки підтверджувати свою кваліфікацію, становить близько 1 млн осіб. Отримавши сертифікат PMP®, ви автоматично підвищуєте свою вартість на ринку праці, а також стаєте учасником найбільшого співтовариства сертифікованих фахівців в галузі управління проєктами.
Сертифікація проводиться через іспит, що складається з 180 питань, який можна здати онлайн або в офісах Pearson Vue. Однією з вимог допуску до іспиту є навчання управлінню проєктами обсягом 35 годин. Навчаючись на даному курсі, ви отримуєте і корисні знання хороших практик управління проєктами, і фокусну підготовку до сертифікації - вміння правильно відповідати на питання сертифікаційного іспиту за темами, зазначеним в поточній версії Exam Content Outline.
Програма курсу містить все, що потрібно для успішного іспиту:
- навчальні матеріали від PMI
- база питань від PMI для імітації іспиту на PMP® (більше 200 питань)
- додаткові навчальні матеріали та практичні вправи від ІнСтар
- тести для кращого засвоєння знань від ІнСтар, відповідних поточному змісту іспиту (в т.ч. питання по Agile / Hybrid життєвим циклам проєкту, роботі з людьми і бізнес-середовищу проєкту)
Кому буде корисно:
- Особам з досвідом управління проєктами від 2-х років
- Всім, хто хоче структурувати і систематизувати свої знання, знайти способи підвищення ефективності своїх проєктів за допомогою хороших практик управління проєктами
Корисні інструменти:
- Інструменти оцінки, планування, управління виконанням і контролю для проєктів з предиктивним і адаптавнимі життєвими циклами
- Підходи, принципи і практики управління командою і роботи з зацікавленими сторонами
- Інструменти вибору методології управління проєктом та инкрементной поставки цінності
- Підходи, принципи і практики аналізу бізнес-середовища проєкту для підвищення його ефективності та цінності
- Більше 300 питань для перевірки знань та імітації іспиту
Форми та формати навчання:
- Лекції + робота над практичними прикладами, ігрова перевірка знань
- Відповіді тренера на запитання учасників
- Аналіз тестових питань
- Доступ до офіційних навчальних матеріалів від PMI® і додаткових матеріалів від ІнСтар протягом року після початку навчання
Модулі курсу:
День 1
- Основи проєктного управління
- Визначити основи: візію, стейкхолдери, модель керування (governance)
День 2
- Визначення обсягу, цінності та критеріїв успіху
- Формування плану - інтеграція, ресурси та фінанси
День 3
- Закупки, якість та планування розкладу
- Комуннікації та передача знань
День 4
- Лідерство та надання повноважень команді
- Управління ризиком, змінами та проблемами
День 5
- Моніторинг прогресу та підтримка узгодженості
- Успішне закриття проєкту
День 6
- Підтримка поістійних та організаційних поліпшень
- Наступні кроки