Підготовка до сертифікації PMP®
Авторизований курс підготовки до іспиту PMP® (Project Management Professional) на основі програми PMI, поточної версії Exam Content Outline і нашого багаторічного досвіду навчання і підготовки до сертифікацій керівників проєктів.
Вміння керівника проєкту демонструвати передовий досвід в управління проєктами - як на практиці, так і через професійну сертифікацію - це не тільки конкурентна перевага, але часто і вимога багатьох роботодавців в нашому динамічному світі. На цьому курсі ви навчитеся практикам, визнаним Інститутом управління проектами (PMI) ® як корисні для успішного управління проєктами: це управлінські знання і навички, необхідні для демонстрації майстерності управління проэктами. Також цей курс - важлива частина підготовки до сертифікаційного іспиту Project Management Professional (PMP) ®.
Отримані знання допоможуть вам уникнути дорогих помилок і підвищити свою конкурентоспроможність на ринку праці.
Для членів PMI Ukraine Chapter діє знижка у 5%. Будь ласка, зазначте свій PMI ID в коментарях під час реєстрації на курс. Підтвердивши ваше членство в PMI Ukraine Chapter, ми виставимо вам електронний або паперовий рахунок на оплату з урахуванням знижки.
Детальніше про іспит на сертифікат PMP® можна дізнатися тут.
Мова матеріалів курсу від PMI - англійська.
Викладання здійснюється російською та/або англійською мовами.
Програма: | Підготовка до сертифікацій |
Місце проведення: | ONLINE |
Тривалість: | 6 днів, 36 академічних годин |
Дати проведення: |
06 листопада, 13 листопада, 20 листопада, 27 листопада, 04 грудня, 11 грудня, з 10:00 до 17:30 (по суботах) |
Мова: | російська, англійська |
|
Так
|
Бонус: | 35 PDU's |
Вартість: |
|
Що і навіщо?
Project Management Professional (PMP) ® - це найпопулярніша в світі сертифікація керівників проєктів, відмітний знак якості професіонала, що визнається компаніями в усьому світі. На сьогоднішній день кількість власників активних сертифікатів PMP®, які підтвердили і продовжують кожні 3 роки підтверджувати свою кваліфікацію, становить близько 1 млн осіб. Отримавши сертифікат PMP®, ви автоматично підвищуєте свою вартість на ринку праці, а також стаєте учасником найбільшого співтовариства сертифікованих фахівців в галузі управління проєктами.
Сертифікація проводиться через іспит, що складається з 180 питань, який можна здати онлайн або в офісах Pearson Vue. Однією з вимог допуску до іспиту є навчання управлінню проєктами обсягом 35 годин. Навчаючись на даному курсі, ви отримуєте і корисні знання хороших практик управління проєктами, і фокусну підготовку до сертифікації - вміння правильно відповідати на питання сертифікаційного іспиту за темами, зазначеним в поточній версії Exam Content Outline.
Програма курсу містить все, що потрібно для успішного іспиту:
- навчальні матеріали від PMI
- база питань від PMI для імітації іспиту на PMP® (більше 200 питань)
- додаткові навчальні матеріали та практичні вправи від Спайдер Україна
- тести для кращого засвоєння знань від Спайдер Україна (більше 500 питань), відповідних поточному змісту іспиту (в т.ч. питання по Agile / Hybrid життєвим циклам проєкту, роботі з людьми і бізнес-середовищу проєкту)
Кому буде корисно:
- Особам з досвідом управління проєктами від 2-х років
- Всім, хто хоче структурувати і систематизувати свої знання, знайти способи підвищення ефективності своїх проєктів за допомогою хороших практик управління проєктами
Корисні інструменти:
- Інструменти оцінки, планування, управління виконанням і контролю для проэктів з предиктивним і адаптавнимі життєвими циклами
- Підходи, принципи і практики управління командою і роботи з зацікавленими сторонами
- Інструменти вибору методології управління проєктом та инкрементной поставки цінності
- Підходи, принципи і практики аналізу бізнес-середовища проєкту для підвищення його ефективності та цінності
- Більше 500 питань для перевірки знань та імітації іспиту
Форми та формати навчання:
- Лекції + робота над практичними прикладами, ігрова перевірка знань
- Відповіді тренера на запитання учасників
- Аналіз тестових питань
- Доступ до офіційних навчальних матеріалів від PMI® і додаткових матеріалів від Спайдер Україна протягом року після початку навчання
Модулі курсу:
Модуль 1: Створення високоефективної команди
- Тема А: Формування команди
- Тема B: Визначення базових правил роботи
- Тема C: Переговори по проєктним угодам
- Тема D: Повноваження членів команди і зацікавлених сторін
- Тема E: Навчання членів команди і зацікавлених сторін
- Тема F: Залучення та підтримка віртуальних команд
- Тема G: Формування спільного розуміння проєкту
Модуль 2: Запуск проєкту
- Тема A: Визначення релевантної методології / методів і практик проєкту
- Тема B: Планування та управління змістом проєкту
- Тема C: Планування та управління бюджетом і ресурсами
- Тема D: Планування та управління розкладом
- Тема E: Планування та управління якістю продуктів та результатів
- Тема F: Інтеграція заходів з планування проєкту
- Тема G: Планування закупівель та управління ними
- Тема H: Створення структури управління проєктом
- Тема I: Планування та управління закриттям фази / проєкту
Модуль 3: Виконання робіт
- Тема A: Оцінка і управління ризиками
- Тема B: Виконання проєкту для створення цінності бізнесу
- Тема C: Управління комунікаціями
- Тема D: Залучення зацікавлених сторін
- Тема E: Створення артефактів проєкту
- Тема F: Управління змінами в проєкті
- Тема G: Управління проблемами проєкту
- Тема H: Забезпечення передачі знань для безперервності проєкту
Модуль 4: Управління командою
- Тема А: Роль лідера в команді
- Тема B: Підтримка продуктивності команди
- Тема C: Виявлення та усунення перешкод, блок-факторів
- Тема D: Управління конфліктом
- Тема E: Співпраця із зацікавленими сторонами
- Тема F: Наставництво для зацікавлених сторін
- Тема G: Застосування емоційного інтелекту для підвищення ефективності команди
Модуль 5: Бізнес-контекст проєкту
- Тема A: Управління вимогами відповідності проєкту (compliance)
- Тема B: Оцінка і реалізація вигод і цінності проєкту
- Тема C: Оцінка і робота з внутрішніми і зовнішніми змінами бізнес-середовища
- Тема D: Підтримка організаційних змін
- Тема E: Постійне вдосконалення процесів