Консультанти
Аліна Піддубна
Професійна керівниця проєктами з досвідом понад 10 років. Тренерка та консультантка з управління проєктами, портфелем проєктів, розвитку РМО та організаційних трансформацій
PMP
к.е.н., PMI-ACP, CLSSGB, PSM (I), PMO-CP
Спеціалізація
- Створення, розвиток та оптимізація РМО, центрів розвитку РМ-компетенцій.
- Управління ІТ-проєктами.
- Управління програмами організаційних трансформацій, злиття і поглинань.
- Побудова та оптимізація процесів управління проєктами та портфелем проєктів, адаптованих під специфіку і цілі організації.
- Agile-світогляд: трансформація в мисленні, відносинах з людьми і роботі.
- Навчання і практичний консалтинг у сфері управління проєктами, портфелем проєктів, РМО і управління змінами.
- Консалтинг для планування портфеля проєктів, орієнтованого на стратегію і цінності компанії.
- Навчання і консалтинг для підвищення рівня зрілості РМО та управління проєктами.
- Коучинг для керівників проєктів і команд.
Досвід
- Практичний досвід понад 10 років управління проєктами в ІТ і бізнесі, управління організаційними проєктами, створення стартапів і розвитку бізнесу.
- Створення і розвиток корпоративних РМО у фінансових компаніях України.
- Досвід виведення фінансових і консалтингових продуктів на ринок.
- Корпоративна та бізнес-тренерка з 2015 р.
- Сертифікований практик методології PMO Value Ring.
- Сертифікований професійний керівник проєктів (PMP) і практик гнучких підходів (PMI-ACP).
- Сертифікований Scrum Master, Lean Six Sigma Green Belt.
- Кандидатка економічних наук.
- Відзначена подякою від PMI за внесок у розвиток управління проєктами у 2018-2020 рр.
Наталя Старинська
Консультант з управління проєктами
PMP
Сертифікований Game Leader
Спеціалізація
- Сертифікований ведучий бізнес-ігор з управління проектами;
- Постановка систем управління проектами в малому і середньому бізнесі;
- Підготовка до сертифікації на ступінь РМР®;
- Контрактний менеджмент в міжнародних проектах.
Досвід
- Розроблена і запущена процедура управління проектами в компанії-рітейлері товарів для творчості;
- Контракт-менеджмент в міжнародному проекті (5 контрагентів);
- Індивідуальний коучинг на ступінь РМР, розвиток компетенцій з управління проектами;
- Проведення практикумів з управління проектами, планування проектів, професійного управління проектами;
- Консультації з управління проектами з розробкою корпоративних процедур управління проектами та основних документів.
Олена Шарова
Консультантка, експертка з управління інвестиційно-будівельними проєктами
PMP
PhD
Спеціалізація
- Впровадження міжнародних стандартів управління проєктами в різних бізнесах;
- Управління R&D проєктами;
- Постановка і оптимізація системи управління проєктами, включаючи mix методологій;
- Організаційне проєктування;
- Управління проєктами модернізації та реконструкції;
- Управління технічними проєктами;
- Управління інвестиційно-будівельними проєктами;
- Контрактний менеджмент в інвестиційно-будівельних проєктах;
- Управління проєктами розвитку мережі.
Досвід
- Досвід тренерської та консультативної роботи з управління проєктами з 2009 року;
- Практичний досвід «польового» керівника проєкту в компанії «Слав-Інвест Консалтинг і Управління проєктами»;
- Впровадження єдиних стандартів управління проєктами в багатьох компаніях України з 2011 р. по теперішній час;
- Розвиток компетенцій керівників проєктів та учасників проєктних команд;
- Впровадження системи управління інвестиційних проєктів у великих корпораціях;
- Участь в проєктах будівництва об'єктів нерухомості для компаній «DCH», «XXI століття», «Швидко», «Нерухомість столиці» та інших;
- Захист кандидатської дисертації (2009 р.) на тему «Управління формуванням бачення продукту проєкту девелопменту на фазі проєктування» - запропонований інструмент по прийняттю своєчасного рішення з питання «Чи становить інтерес з точки зору майбутнього бізнесу проєктований об'єкт нерухомості?»
Наталія Науменко
Консультантка з управління проєктами, коуч проєктних команд
Спеціалізація
- Постановка і оптимізація систем управління проєктами у великих компаніях.
- Організація системи управління портфелем проєктів.
- Адаптація методологій під корпоративні стандарти.
- Agile і agility: трансформація процесів і розвиток людей.
- Оцінка процесів компанії в рамках ICT.
- Бізнес-аналіз та прожект-менеджмент в ІТ і бізнесі.
- Формування ICT стратегії відповідно до потреб бізнесу.
Досвід
- Практичний досвід більш як 15 років у розробці програмних продуктів та бізнес-аналізі.
- 10-річний досвід управління проєктами в IT і бізнесі.
- Побудова і оптимізація існуючих процесів в телекомунікаційній компанії.
- Досвід управління програмами по запуску продуктів на ринок.
- Успішна реалізація проєктів автоматизації процесів.
- Корпоративна тренерка понад 7 років.
- Бізнес-тренерка понад 5 років.
- Сертифікований Scrum Master.
- Сертифікований Scrum Product Owner.
Олександра Романцова
Консультантка з розвитку особистісних компетенцій
Спеціалізація
- Формування команди проєкту.
- Формування систем комунікації в команді.
- Розвиток менеджерської компетентності керівників проєктів.
- Операційно-кризовий менеджмент проєктів та управління змінами.
- Лідерство та комунікації, емоційний інтелект.
- Тайм-менеджмент і цілепокладання в проєктах.
- Формування систем розвитку персоналу проєктів.
Досвід
- Досвід управління проєктом «Адаптація, навчання і розвиток фахівців з продажу зарплатно-карткових проєктів і еквайрингу» (для 100 позицій в банку).
- Успішна реалізація мотиваційних проєктів з розвитку командної взаємодії.
- Досвід супервізії, адаптації та підвищення кваліфікації тренерів регіональної мережі банку.
- Участь у формуванні команди в більш ніж 400 проєктів сфери соціальної та громадянської активності і банківської сфери.
- Загальна чисельність проведених навчальних заходів понад 6000 тренінг-годин.
Мирослав Ползіков
Консультант, експерт з інформаційних систем управління проєктами, а також оптимізації систем управління проєктами та портфелями проєктів
Спеціалізація
- Постановка і оптимізація інформаційних систем управління проєктами.
- Управління проєктами структурних змін компанії.
- Організація управління портфелем і програмами проєктів.
- Адміністрування проєктів реконструкції стратегічних об’єктів.
- Побудова системи управління техобслуговування і ремонтів.
- Адміністрування глобальних міжнародних проєктів.
- Адміністрування EPC/EPCm контрактів.
- Бюджетування проєктів і портфелів проєктів.
- Організація планування робіт з використанням методів і програм 3d-проєктування.
- Розробка, супровід, аудит детальних календарно-мережевих графіків.
- Навчання фахівців з планування, організація взаємодії проєктних офісів.
Досвід
- Досвід організації КСУП, ІСУП в компаніях PSM «Білдінг», Банк «Першотравневий», ВАТ «НІПІгазпереработка», ТОВ «Запсібтрансгаз», АТ «Базел Аеро».
- Робота в міжнародних проєктах адміністратором проєктного офісу для компанії CB&I, FLUOR.
- Робота в Олімпійській програмі Будівництво авіакомплексів м.Сочі 2014 р.
- Участь в проєктах проєктування і будівництва об'єктів для компаній: «Сибур Холдинг», ПАТ «Газпром», ПАТ «Газпром нафта», Sakhalin Energy, Investment Company, ТОВ «Запсібтрансгаз».
Анна Старинська
PMP Консультантка з управління проєктами
Спеціалізація
- Постановка і оптимізація систем управління проєктами.
- Управління глобальними міжнародними проєктами.
- Постановка корпоративних університетів.
- Екстремальне управління проєктами.
- Організація керуючих компаній (project management company).
- Організація управління портфелем і програмами проєктів.
- Управління ризиками портфелю і програм проєктів.
- Побудова системи управління техобслуговування і ремонтів.
- Управління інноваційними проєктами.
- Управління проєктами запуску продуктів.
- Лідерство та комунікації, емоційний інтелект.
Досвід
Успішна реалізація понад 60 консалтингових проєктів з постановки та оптимізації систем управління проєктами, постановки систем позамовного виробництва та інших проєктів в компаніях: «XXI століття», «Донбас Арена», «Євротек», Vesy Corporation, «Донецька Інвестиційно Будівельна Компанія», «Енран», «Укртатнафта», «Райффайзен Банк Аваль», «Український науково-технологічний центр», «Реста», Color Development, «Північна Інвестиційна Група», «Південтеплоенергомонтаж», «Грінвуд», «Дніпроспецсталь», «Укргазбанк» , «Єнакіївський металургійний завод», «Київська пересувна механізована колона №2», «ВНІПІТРАНСГАЗ», «Слав-Інвест», «СВС Дніпро», «Північний і Центральні ГЗК», «Київстар», «Київська Інвестиційна Група», «Донгорбанк», «Західна нафтова група».