Консультанти

Аліна Піддубна

Професійна керівниця проєктами з досвідом понад 10 років. Тренерка та консультантка з управління проєктами, портфелем проєктів, розвитку РМО та організаційних трансформацій
PMP PfMP, PgMP, CPMAI, PMO-CP, PMI-ACP, SAFe Practice Consultant, PhD, AWS AA, AWS CCP, Professional Scrum Master, Certified lean six sigma green belt

Спеціалізація

Створення, розвиток та оптимізація РМО, центрів розвитку РМ-компетенцій.
Управління ІТ-проєктами.
Управління програмами організаційних трансформацій, злиття і поглинань.
Побудова та оптимізація процесів управління проєктами та портфелем проєктів, адаптованих під специфіку і цілі організації.
Agile-світогляд: трансформація в мисленні, відносинах з людьми і роботі.
Навчання і практичний консалтинг у сфері управління проєктами, портфелем проєктів, РМО і управління змінами.
Консалтинг для планування портфеля проєктів, орієнтованого на стратегію і цінності компанії.
Навчання і консалтинг для підвищення рівня зрілості РМО та управління проєктами.
Коучинг для керівників проєктів і команд.

Досвід

Практичний досвід понад 10 років управління проєктами в ІТ і бізнесі, управління організаційними проєктами, створення стартапів і розвитку бізнесу.
Створення і розвиток корпоративних РМО у фінансових компаніях України.
Досвід виведення фінансових і консалтингових продуктів на ринок.
Корпоративна та бізнес-тренерка з 2015 р.
Сертифікований практик методології PMO Value Ring.
Сертифікований професійний керівник проєктів (PMP) і практик гнучких підходів (PMI-ACP).
Сертифікований Scrum Master, Lean Six Sigma Green Belt.
Кандидатка економічних наук.
Відзначена подякою від PMI за внесок у розвиток управління проєктами у 2018-2020 рр.

Докладніше...

Наталя Старинська

Керівниця проєктів, консультантка і тренерка з управління проєктами
PMP CAPM

Спеціалізація

Сертифікований ведучий бізнес-ігор з управління проектами;
Постановка систем управління проектами в малому і середньому бізнесі;
Підготовка до сертифікації на ступінь РМР®;
Контрактний менеджмент в міжнародних проектах.

Досвід

15+ років управління організаційними, консалтинговими, освітніми проєктами, 5 років досвіду управління проєктами в громадському секторі;
10 років досвіду консультування організацій з розбудови управління проєктами в компаніях;
10 років досвіду проведення тренінгів з управління проєктами;
Керівниця ГО "Вище" - спільноти для навчання та викладання;
Освітня тренерка та консультантка.

Докладніше...

Вікторія Клименко

Професійна керівниця проєктами, програмами та портфелями з досвідом понад 10 років.
Тренерка та консультантка з управління проєктами, розвитку РМО та впровадження інформаційних систем управління проєктами.
Авторизована інструкторка курсу РМР® exam prep та РМІ-ACP® exam prep.
PMP РМР®, РМІ-АСР®, CSM®, CSPO®

Спеціалізація

Діагностика зрілості процесів управління проєктами, програмами, портфелями
Адаптація та застосування світових практик проєктного управління до потреб організації
Розвиток сервісів ОУП (РМО)
Забезпечення зважених інвестиційних рішень в управлінні портфелем проєктів
Управління програмами R&D та розвитку потенціалу організації
Управління проєктами неорганічного росту (злиття, поглинання, перетворення, СП)
Ризик-менеджмент портфелю проектів
Аудит та відновлення проблемних проєктів
Розвиток компетенцій лідерів проєктів та продуктових команд

Досвід

Більше 15 років досвіду управління проектами та програмами у великих національних і міжнародних компаніях
Більше 10 років практики використання ітеративних, інкрементальних та гнучких підходів в технічних і нетехнічних проектах
Керуючий портфелем проектів сукупним бюджетом більше $20M
30+ успішно виконаних проєктів та програм
5+ успішно завершених проєктів, результати яких підтверджені незалежним аудитом
Сертифікований професійний керівник проєктів (PMI PMP)

Докладніше...

Дмитро Піший

PMP Консультант з управління проєктами, програмами та портфелем проєктів. Керівник проєктів із MBA та 20+ роками досвіду в ІТ індустрії. Сертифікований PMP®, ITIL, MOF

Спеціалізація

Управління ІТ-проєктами та програмами цифрової трансформації;
Планування та контроль ключових показників ефективності (KPI);
Впровадження гнучких (Agile) та гібридних підходів в управлінні проєктами;
Побудова та розвиток офісів управління проєктами (PMO);
Менторство та навчання менеджерів проєктів і команд;
Вирішення кризових ситуацій у проєктах, аудит ІТ-ініціатив

Досвід

20+ років досвіду в ІТ-індустрії, зокрема в управлінні складними проєктами та програмами;
Керівництво ІТ-проєктами в міжнародних компаніях;
Успішне впровадження цифрових рішень на рівні підприємств і бізнес-одиниць;
Побудова РМО та створення систем моніторингу результативності портфеля проєктів;
Управління трансформаційними програмами

Докладніше...

Віталій Опара

PMP Консультант з управління проєктами та PMO

Спеціалізація

Впровадження та вдосконалення процесів управління проєктами згідно з PMBOK, COBIT, ITIL, SWEBOK
IT Консалтинг
Оцінка зрілості проєктних процесів, аудит та оптимізація діяльності проєктних команд
Розробка стратегій та підходів до управління Delivery-напрямом у компаніях
Побудова Centre of Excellence (CoE) та розвиток професійних компетенцій
Управління проєктами цифрової трансформації
Адаптація Agile, Kanban, Scrum та MSF під реальні потреби бізнесу
Управління інноваційними та дослідницькими програмами (AI R&D, productivity tools)

Досвід

15+ років досвіду в управлінні проєктами, програмами та консалтингу
Керівництво близько 20 проєктами в сфері розробки ПЗ (10–60+ учасників команди)
Побудова та стандартизація процесів проєктного та програмного управління на рівні організацій
Створення системи компетенцій для всієї Delivery-функції на базі SFIA, PMBOK, BABOK
Керування програмами з бюджетом до $10М, реалізація складних BI/ERP/CRM рішень

Докладніше...

Ольга Чекменьова

Agile-коучиня UKRSIBBANK BNP Paribas

Спеціалізація

Організаційний і екзистенційний коучинг,
Фасилітація стратегічних і тактичних сесій,
Супровід agile-команд, розвиток лідерів і команд.
Працюю поруч із лідерами та командами — допомагаю знаходити опору, діяти з ясністю та досягати цілей у складному, динамічному середовищі, зберігаючи людське в професійному.
Моя робота — про сенси, трансформації та опори в часи змін.

Досвід

18 років в управлінні та трансформації в міжнародному банку (трансформаційний офіс, HR, управління змінами, роздрібний бізнес).
понад 6 років приватної коучингової практики — з лідерами, першими особами компаній та командами в динамічному середовищі.
13+ років як бізнес-тренерка,
10+ років фасилітую сесії для команд.
супроводжую agile-трансформацію банку як зовнішня agile-коучиня.

Докладніше...

Оксана Тимошенко

PMP Професійна керівниця проєктами, експертка у впровадженні змін на рівні організації та команд, керівниця РМО міжнародного банку

Спеціалізація

проєктний та програмний менеджмент, управління портфелем проєктів
фасилітація
впровадження змін, трансформація

Досвід

Сертификована РМP®, ментор в PMI Chapter Ukraine
Certified SAFe 6 Agilist, ICP-ATF, CSPO, ICP-APO, ICAgile Certified Professional
10+ років в проєктному менеджменті
Prosci Certified Change Practitioner
5+ років досвіду впровадження змін в і тому числі в ролі Product owner, Керівника програм офісутрансформації
Тренерка з управління проєктами та змінами (5+ років)

Докладніше...

Анна Старинська

PMP Консультантка з управління проєктами

Спеціалізація

Постановка і оптимізація систем управління проєктами.
Управління глобальними міжнародними проєктами.
Постановка корпоративних університетів.
Екстремальне управління проєктами.
Організація керуючих компаній (project management company).
Організація управління портфелем і програмами проєктів.
Управління ризиками портфелю і програм проєктів.
Побудова системи управління техобслуговування і ремонтів.
Управління інноваційними проєктами.
Управління проєктами запуску продуктів.
Лідерство та комунікації, емоційний інтелект.

Досвід

Успішна реалізація понад 60 консалтингових проєктів з постановки та оптимізації систем управління проєктами, постановки систем позамовного виробництва та інших проєктів в компаніях: «XXI століття», «Донбас Арена», «Євротек», Vesy Corporation, «Донецька Інвестиційно Будівельна Компанія», «Енран», «Укртатнафта», «Райффайзен Банк Аваль», «Український науково-технологічний центр», «Реста», Color Development, «Північна Інвестиційна Група», «Південтеплоенергомонтаж», «Грінвуд», «Дніпроспецсталь», «Укргазбанк» , «Єнакіївський металургійний завод», «Київська пересувна механізована колона №2», «ВНІПІТРАНСГАЗ», «Слав-Інвест», «СВС Дніпро», «Північний і Центральні ГЗК», «Київстар», «Київська Інвестиційна Група», «Донгорбанк», «Західна нафтова група».

Докладніше...