Консультанти

Аліна Піддубна

Професійна керівниця проєктами з досвідом понад 10 років. Тренерка та консультантка з управління проєктами, портфелем проєктів, розвитку РМО та організаційних трансформацій
PMP к.е.н., PMI-ACP, CLSSGB, PSM (I), PMO-CP

Спеціалізація

Створення, розвиток та оптимізація РМО, центрів розвитку РМ-компетенцій.
Управління ІТ-проєктами.
Управління програмами організаційних трансформацій, злиття і поглинань.
Побудова та оптимізація процесів управління проєктами та портфелем проєктів, адаптованих під специфіку і цілі організації.
Agile-світогляд: трансформація в мисленні, відносинах з людьми і роботі.
Навчання і практичний консалтинг у сфері управління проєктами, портфелем проєктів, РМО і управління змінами.
Консалтинг для планування портфеля проєктів, орієнтованого на стратегію і цінності компанії.
Навчання і консалтинг для підвищення рівня зрілості РМО та управління проєктами.
Коучинг для керівників проєктів і команд.

Досвід

Практичний досвід понад 10 років управління проєктами в ІТ і бізнесі, управління організаційними проєктами, створення стартапів і розвитку бізнесу.
Створення і розвиток корпоративних РМО у фінансових компаніях України.
Досвід виведення фінансових і консалтингових продуктів на ринок.
Корпоративна та бізнес-тренерка з 2015 р.
Сертифікований практик методології PMO Value Ring.
Сертифікований професійний керівник проєктів (PMP) і практик гнучких підходів (PMI-ACP).
Сертифікований Scrum Master, Lean Six Sigma Green Belt.
Кандидатка економічних наук.
Відзначена подякою від PMI за внесок у розвиток управління проєктами у 2018-2020 рр.

Докладніше...

Наталя Старинська

Консультант з управління проєктами
PMP Сертифікований Game Leader

Спеціалізація

Сертифікований ведучий бізнес-ігор з управління проектами;
Постановка систем управління проектами в малому і середньому бізнесі;
Підготовка до сертифікації на ступінь РМР®;
Контрактний менеджмент в міжнародних проектах.

Досвід

Розроблена і запущена процедура управління проектами в компанії-рітейлері товарів для творчості;
Контракт-менеджмент в міжнародному проекті (5 контрагентів);
Індивідуальний коучинг на ступінь РМР, розвиток компетенцій з управління проектами;
Проведення практикумів з управління проектами, планування проектів, професійного управління проектами;
Консультації з управління проектами з розробкою корпоративних процедур управління проектами та основних документів.

Докладніше...

Олена Шарова

Консультантка, експертка з управління інвестиційно-будівельними проєктами
PMP PhD

Спеціалізація

Впровадження міжнародних стандартів управління проєктами в різних бізнесах;
Управління R&D проєктами;
Постановка і оптимізація системи управління проєктами, включаючи mix методологій;
Організаційне проєктування;
Управління проєктами модернізації та реконструкції;
Управління технічними проєктами;
Управління інвестиційно-будівельними проєктами;
Контрактний менеджмент в інвестиційно-будівельних проєктах;
Управління проєктами розвитку мережі.

Досвід

Досвід тренерської та консультативної роботи з управління проєктами з 2009 року;
Практичний досвід «польового» керівника проєкту в компанії «Слав-Інвест Консалтинг і Управління проєктами»;
Впровадження єдиних стандартів управління проєктами в багатьох компаніях України з 2011 р. по теперішній час;
Розвиток компетенцій керівників проєктів та учасників проєктних команд;
Впровадження системи управління інвестиційних проєктів у великих корпораціях;
Участь в проєктах будівництва об'єктів нерухомості для компаній «DCH», «XXI століття», «Швидко», «Нерухомість столиці» та інших;
Захист кандидатської дисертації (2009 р.) на тему «Управління формуванням бачення продукту проєкту девелопменту на фазі проєктування» - запропонований інструмент по прийняттю своєчасного рішення з питання «Чи становить інтерес з точки зору майбутнього бізнесу проєктований об'єкт нерухомості?»

Докладніше...

Наталія Науменко

Консультантка з управління проєктами, коуч проєктних команд

Спеціалізація

Постановка і оптимізація систем управління проєктами у великих компаніях.
Організація системи управління портфелем проєктів.
Адаптація методологій під корпоративні стандарти.
Agile і agility: трансформація процесів і розвиток людей.
Оцінка процесів компанії в рамках ICT.
Бізнес-аналіз та прожект-менеджмент в ІТ і бізнесі.
Формування ICT стратегії відповідно до потреб бізнесу.

Досвід

Практичний досвід більш як 15 років у розробці програмних продуктів та бізнес-аналізі.
10-річний досвід управління проєктами в IT і бізнесі.
Побудова і оптимізація існуючих процесів в телекомунікаційній компанії.
Досвід управління програмами по запуску продуктів на ринок.
Успішна реалізація проєктів автоматизації процесів.
Корпоративна тренерка понад 7 років.
Бізнес-тренерка понад 5 років.
Сертифікований Scrum Master.
Сертифікований Scrum Product Owner.

Докладніше...

Олександра Романцова

Консультантка з розвитку особистісних компетенцій

Спеціалізація

Формування команди проєкту.
Формування систем комунікації в команді.
Розвиток менеджерської компетентності керівників проєктів.
Операційно-кризовий менеджмент проєктів та управління змінами.
Лідерство та комунікації, емоційний інтелект.
Тайм-менеджмент і цілепокладання в проєктах.
Формування систем розвитку персоналу проєктів.

Досвід

Досвід управління проєктом «Адаптація, навчання і розвиток фахівців з продажу зарплатно-карткових проєктів і еквайрингу» (для 100 позицій в банку).
Успішна реалізація мотиваційних проєктів з розвитку командної взаємодії.
Досвід супервізії, адаптації та підвищення кваліфікації тренерів регіональної мережі банку.
Участь у формуванні команди в більш ніж 400 проєктів сфери соціальної та громадянської активності і банківської сфери.
Загальна чисельність проведених навчальних заходів понад 6000 тренінг-годин.

Докладніше...

Мирослав Ползіков

Консультант, експерт з інформаційних систем управління проєктами, а також оптимізації систем управління проєктами та портфелями проєктів

Спеціалізація

Постановка і оптимізація інформаційних систем управління проєктами.
Управління проєктами структурних змін компанії.
Організація управління портфелем і програмами проєктів.
Адміністрування проєктів реконструкції стратегічних об’єктів.
Побудова системи управління техобслуговування і ремонтів.
Адміністрування глобальних міжнародних проєктів.
Адміністрування EPC/EPCm контрактів.
Бюджетування проєктів і портфелів проєктів.
Організація планування робіт з використанням методів і програм 3d-проєктування.
Розробка, супровід, аудит детальних календарно-мережевих графіків.
Навчання фахівців з планування, організація взаємодії проєктних офісів.

Досвід

Досвід організації КСУП, ІСУП в компаніях PSM «Білдінг», Банк «Першотравневий», ВАТ «НІПІгазпереработка», ТОВ «Запсібтрансгаз», АТ «Базел Аеро».
Робота в міжнародних проєктах адміністратором проєктного офісу для компанії CB&I, FLUOR.
Робота в Олімпійській програмі Будівництво авіакомплексів м.Сочі 2014 р.
Участь в проєктах проєктування і будівництва об'єктів для компаній: «Сибур Холдинг», ПАТ «Газпром», ПАТ «Газпром нафта», Sakhalin Energy, Investment Company, ТОВ «Запсібтрансгаз».

Докладніше...

Анна Старинська

PMP Консультантка з управління проєктами

Спеціалізація

Постановка і оптимізація систем управління проєктами.
Управління глобальними міжнародними проєктами.
Постановка корпоративних університетів.
Екстремальне управління проєктами.
Організація керуючих компаній (project management company).
Організація управління портфелем і програмами проєктів.
Управління ризиками портфелю і програм проєктів.
Побудова системи управління техобслуговування і ремонтів.
Управління інноваційними проєктами.
Управління проєктами запуску продуктів.
Лідерство та комунікації, емоційний інтелект.

Досвід

Успішна реалізація понад 60 консалтингових проєктів з постановки та оптимізації систем управління проєктами, постановки систем позамовного виробництва та інших проєктів в компаніях: «XXI століття», «Донбас Арена», «Євротек», Vesy Corporation, «Донецька Інвестиційно Будівельна Компанія», «Енран», «Укртатнафта», «Райффайзен Банк Аваль», «Український науково-технологічний центр», «Реста», Color Development, «Північна Інвестиційна Група», «Південтеплоенергомонтаж», «Грінвуд», «Дніпроспецсталь», «Укргазбанк» , «Єнакіївський металургійний завод», «Київська пересувна механізована колона №2», «ВНІПІТРАНСГАЗ», «Слав-Інвест», «СВС Дніпро», «Північний і Центральні ГЗК», «Київстар», «Київська Інвестиційна Група», «Донгорбанк», «Західна нафтова група».

Докладніше...