Віталій Опара

PMP Консультант з управління проєктами та PMO

Впровадження та вдосконалення процесів управління проєктами згідно з PMBOK, COBIT, ITIL, SWEBOK
IT Консалтинг
Оцінка зрілості проєктних процесів, аудит та оптимізація діяльності проєктних команд
Розробка стратегій та підходів до управління Delivery-напрямом у компаніях
Побудова Centre of Excellence (CoE) та розвиток професійних компетенцій
Управління проєктами цифрової трансформації
Адаптація Agile, Kanban, Scrum та MSF під реальні потреби бізнесу
Управління інноваційними та дослідницькими програмами (AI R&D, productivity tools)

15+ років досвіду в управлінні проєктами, програмами та консалтингу
Керівництво близько 20 проєктами в сфері розробки ПЗ (10–60+ учасників команди)
Побудова та стандартизація процесів проєктного та програмного управління на рівні організацій
Створення системи компетенцій для всієї Delivery-функції на базі SFIA, PMBOK, BABOK
Керування програмами з бюджетом до $10М, реалізація складних BI/ERP/CRM рішень

Впровадження фреймворків: PMBOK, COBIT, ITIL, SWEBOK, SFIA, BABOK
Створення Centre of Excellence (CoE) з нуля, розробка Delivery-стратегії
Розробка та адаптація моделей компетенцій та систем оцінки ефективності проєктів
Розробка методологій діагностики зрілості проєктного середовища
Побудова data driven Delivery базуючись на використанні метрик, індикаторів успішності та дашбордів для моніторингу портфеля проєктів