1 грудня 2021

Усі знають, що двох однакових проєктів не існує, кожен проєкт унікальний, бо у кожного свій контекст. Для того, щоб упорядкувати таке велике різноманіття проєктів, людство постійно прагне групувати та категоризувати поняття, спрощуючи таким чином для себе завдання керування складним.

Давайте ознайомимося з двома типами проєктів - Грінфілд (Greenfield) та Браунфілд (Brownfield).

Спершу ці терміни застосовувалися у галузі інформаційних технологій, у будівництві та нерухомості. Сьогодні основні принципи цих методів можуть застосовуватися і в багатьох інших галузях.

Дуже важливо розуміти, на якому етапі життєвого циклу знаходиться продукт, а також якими є вихідні умови його реалізації. У цьому і полягає основна відмінність між проєктами Brownfield та Greenfield.

Brownfield проєкт передбачає запровадження змін або нововведень в існуючий продукт. Наприклад, - написання коду для зміни вже розробленого програмного забезпечення. Іноді мета такого проєкту полягає в усуненні несправних частин або модернізації раніше створених, щоб робота продукту була якісною і не викликала нарікань у замовника.

Приклад методу Brownfield у будівельній сфері - перебудова або відновлення призупинених проєктів, а також впровадження усіх необхідних комунікацій, таких, як газ, світло, вода. Перед початком проєктних робіт необхідно виконати потрібні розрахунки, щоб переконатися, що усе працюватиме правильно і не буде чинити перешкод для будівництва будинку та руйнувати навколишнє середовище.

Існує два види Brownfield проєктів:

• призупинений проєкт, над яким буде працювати нова команда, і
• проєкт, який має внести зміни у продукт, що знаходиться в іншій команді на стадії розробки.

У кожного з проєктів є недоліки та своя специфіка. Наприклад, спроба змінити рухому мету потребує удосконаленої координації робіт, ретельного документування запланованих змін та чіткої дисципліни дотримання плану. У призупинених проєктів зазвичай наявний великий технічний борг.

Основний недолік проєктів Brownfield – існування певного обсягу робіт, які були виконані раніше. Важливий етап такого проєкту - виявлення проблемних місць, що потребують оновлення, впровадження та створення нової архітектури з уже наявним програмним забезпеченням.

Для цього необхідно провести ретельний аналіз, під час якого дуже важливо роз’яснити суть проєкту членам команд проєкту і замовникам. Їх розуміння ключових моментів має співпадати. Цього можна досягти шляхом комунікації і переговорів, що дозволяють знизити ризики зриву проєкту та захистити його від помилок, спричинених нечітким розумінням кінцевої мети.

Другий тип проєктів – Грінфілд (Greenfield) – означає створення продукту з самого початку, з нуля (розробляється абсолютно нове програмне забезпечення, обладнання чи будівельний об’єкт). У цьому і полягає його перевага – виконавець може самостійно обирати спосіб та метод впровадження проєкту, так як немає залишкових чи застарілих частин продукту, і є можливість обрати найбільш оптимальний набір інструментів для його створення.

Серед інших переваг Greenfield-проєктів виділяють:

1. можливість починати проєкт з нуля, використовуючи новітні технології та попередній досвід;
2. план розробки проєкту, що знаходиться на початковій стадії, дозволяє вносити будь-які зміни, які відповідають меті та бажанням споживача;
3. немає необхідності використовувати певне програмне забезпечення та бути прикріпленним до якогось конкретного місця - мобільність;
4. відсутність обмежень і рамок раніше створенних систем та інфраструктури;
5. знижується вірогідність ризиків, що можуть бути спричинені застарілими технологіями, недостатнім розумінням цих технологій, а також технічним боргом.

В цій статті ми ознайомились з методами Greenfield і Brownfield. Для досягнення успішного завершення проєкту необхідно підібрати саме той метод, який буде якомога краще відповідати меті і завданню проєкту, організації та клієнта.

 

Список використаних джерел:

• Что такое приложения greenfield и brownfield
• how we handle greenfield vs brownfield projects
• Managing Brownfield Projects