22 листопада 2024

Інтенсивний курс підготовки до іспиту PMP® (ONLINE, EST TIME ZONE)

Готуйтеся до сертифікаційного іспиту PMP® (Project Management Professional) разом із нашим інтенсивним курсом. Програма курсу базується на останній версії Exam Content Outline від PMI та багаторічному досвіді підготовки керівників проєктів до сертифікації.

21 листопада 2024

Чорна п’ятниця в InStar: знижки на всі курси

З 25 по 29 листопада 2024 року InStar пропонує спеціальну пропозицію — знижка 40% на всі курси, навчальні програми та подарункові сертифікати на 2025 рік. Це чудова нагода інвестувати у професійний розвиток, підготуватися до міжнародної сертифікації CAPM® чи PMP®, а також подарувати можливість навчання вашим колегам чи партнерам завдяки подарунковим сертифікатам.

2 лютого 2024

Підготовка до CAPM® за оновленою програмою

Минулого року PMI анонсував зміни до іспиту CAPM®. Починаючи з січня 2024 року підготовка до сертифікації CAPM® має відбуватися відповідно до оновлень. У цій статті поговоримо саме про це.

23 лютого 2022

П'ять головних тенденцій в управлінні проєктами

Колись Джон Ф.Кеннеді сказав: «Зміни – закон життя, і той, хто дивиться лише у минуле або теперішнє, неодмінно втратить майбутнє». Зараз ці слова як ніколи актуальні для галузі управління проєктами. Зміни здійснюються за допомогою проєктів, а у наш час проєктів в окремих організаціях та у світі в цілому більше, ніж будь-коли раніше. Пандемія, яка почалась у 2020 році, та технологічні інновації не лише внесли певні коригування у те, як зараз управляють проєктами у багатьох організаціях, а й змінили вимоги до проєктних менеджерів.

17 лютого 2022

Десять практик для доброї методології управління проєктами

Що спільного між рибалкою та управлінням проєктами? На перший погляд, вони ніяк не пов’язані між собою. Однак, згадаймо відоме прислів’я: «Дай людині рибину, і ти нагодуєш її лише раз. Навчи людину ловити рибу, і вона буде нагодована протягом всього життя». Так і в управлінні проєктами – необхідно не лише мати рибу (знати успішні практики та фреймворки для управління проєктом), але й вчитися рибалити (вміти організовувати проєкти, визначаючи для них ефективну методологію та підхід).

9 лютого 2022

Натягнути сову на глобус: чому універсальні поради не працюють

Про що ви думаєте перед тим, як розпочати планування та організацію нового проєкту? Про стейкголдерів та їх очікування, про спосіб розробки, про команду та ризики? Ви, мабуть, шукаєте порад або приклади того, що слід робити для успіху свого проєкту. Швидше за все, ви намагаєтесь знайти корисні інсайти для нового проєкту у колег, які мають подібний досвід, звертаєтесь до методології та співробітників у проєктному офісі, або навіть шукаєте у книжках та дописах. Адже людська природа влаштована таким чином, що ми завжди намагаємося піти найлегшим шляхом, який допоможе швидко та без надмірних зусиль досягти бажаного.

1 лютого 2022

Три ознаки (дійсно) професійного менеджера проєктів

Чи можна бути професіоналом, не маючи сертифікатів? Звичайно, що можна. Так само, як і бути непрофесійним, навіть якщо твій профіль у Лінкедині обвішаний сертифікатами, ніби груди ветерана медалями у святковий день. Тим не менш, почувши що хтось – професіонал, ми навряд чи думаємо про сертифікати.

26 січня 2022

3 поради для вибору та ранжування проєктів у портфелі

Кожного року, формуючи портфель проєктів, топ-менеджери, керівники проєктних офісів та портфоліо-менеджери стикаються з необхідністю вибору та ранжування проєктів так, щоб найефективніше розподілити фінансові та людські ресурси та втілити стратегію організації у життя. Однак, зробити правильний вибір серед великої кількості проєктів, коли всі з них здаються привабливими та цінними, – це лотерея, якщо покладатися лише на власне судження та інтуїцію. Аналогічно, гра у лотерею – це використання методу пріоритизації «усім по рівній частці бюджету» або за принципом «хто більш активним був – той і кращі штани одягнув».

18 січня 2022

5 порад як розпочати проєкт і не потонути у морі інформації

З чого Ви починаєте роботу, коли вам доручають новий проєкт? Зазвичай спочатку менеджер проєкту намагається зібрати необхідну інформацію, яка допоможе краще визначити мету та цілі проєкту та способи їх досягнення. Завдяки сучасним технологіям та методам комунікації, у наш час проєктний менеджер має доступ до набагато більшого об’єму інформації, ніж раніше. На перший погляд, це чудово: різні джерела інформації допомагають дізнатися більше про галузь проєкту та про продукт, який необхідно створити, а також у мережі інтернет можна знайти безліч порад та ресурсів про будь-який домен управління проєктом.

5 січня 2022

Гуляємо! (Про здатність бачити життя поза роботою)

У сучасному світі, який змушує нас змагатись та досягати все більшого, коли проєкти швидко змінюють один одного – за першим йде другий, потім третій... Після завершення проєкту багато менеджерів проводять аналіз слабких та невдалих сторін проєкту, інколи не акцентуючи увагу на тому, що було зроблено добре. І з такими динамічними перегонами часом ані менеджеру, ані команді не хочеться витрачати час на те, щоб відзначити свої досягнення та гарні результати, які вдалось отримати завдяки спільним зусиллям усієї команди. Шкода… Адже для успішного завершення проєкту кожний член команди доклав власних зусиль та старань, а також використав власні емоційні ресурси.