2 березня 2021

Хвалити не слід дорікати

Коли справа доходить до мотивації членів команди, похвала і визнання за виконану роботу здебільшого надзвичайно дієві. Позитивний вплив компліментів на емоційний стан людини часто недооцінюють. Схвалення викликає в нас гордість, задоволення і підвищене почуття власної гідності. Це відбувається через викид дофаміну, який допомагає контролювати центри винагороди та задоволення в мозку. Дофамін не тільки покращує самопочуття, але також сприяє інноваційному мисленню та креативному розв'язанню проблем.

27 лютого 2021

Віртуальні знахідки: рекрутинг для керівників проєктів

В організаціях матричного і проєктно-орієнтованого типу керівникам проєктів часто доводиться проводити інтерв'ю з кандидатами у свої команди. Відомо, що резюме не дає достатньо інформації для того, щоб визначитися, наскільки людина відповідає вашому проєкту і чи стане вона гармонійною частиною проєктної команди. Крім відгуків з поточного або попереднього місця роботи, розгляньте такий варіант збору інформації про потенційного кандидата, як соціальні мережі.

21 лютого 2021

Різні світи або культурна обізнаність для управління проєктами

Культурна обізнаність — один з методів, що згадується в керівництві до зводу знань управління проєктами, і застосовують його для управління комунікаціями та залучення зацікавлених сторін. Дійсно, ігнорування культурних особливостей і переваг стейкголдерів часто веде до конфліктів і непорозумінь, яких можна було б уникнути. З огляду на те, що левова частка робочого (і не тільки) часу керівника проєктів витрачається на комунікації, складно недооцінити цей метод, якщо вам доводиться мати справу з кроскультурним проєктом.

11 лютого 2021

Програмісти з Марсу, менеджери з Венери

12 лютого 2003 року в нашому людському світі з'явилося незвичайне свято — День позаземної цивілізації або День інопланетян. Вірите ви в НЛО або ні, інопланетним ми схильні називати все те, що нам чуже, незнайоме і незрозуміле. Ми навіть не завжди розуміємо, про що говорять наші колеги, озвучуючи свої думки щодо проєкту. Можливо, вони прямо зараз поруч і сидять з вами за сусіднім столом в офісі!

5 лютого 2021

Як об’єднати особисті та проєктні цілі в команді? Поради спортивного тренера

Ви відчуваєте, що ваша команда працює розрізнено? Чи є розбіжність поглядів і ставлення до роботи над проєктом в команді? Цікаво, що це перешкоджає не тільки успішній реалізації проєкту, росту компанії, але й особистісному розвитку самих членів команди. Для успішного виконання проєкту важливо, щоб команда правильно розуміла його стратегію, а кожен учасник усвідомлював свою місію в ньому.

1 лютого 2021

Комунікація зі стейкхолдерами: поради щодо ефективного ділового спілкування

Незалежно від того, чи є ви професіоналом з проєктного менеджменту, важливо максимально ефективно управляти очікуваннями зацікавлених сторін. Хоча раніше ми розглядали способи управління очікуваннями стейкхолдерів, на цей раз ми хочемо розглянути роль і функцію мови в цьому аспекті.

26 січня 2021

Концепція адаптації: як правильно увійти в новий проєкт

Наше життя — це безперервний процес адаптації. Не вміючи пристосовуватися до нової інформації та досвіду, людству вже давно б прийшов кінець. Завдяки адаптації людина приймає нову поведінку, яка допомагає справлятися зі змінами.

22 січня 2021

Управління очікуваннями від проєкту: поради стейкхолдерам

Очікування — це когнітивна ілюзія, в якій ідеальна картинка не завжди відповідає реальності. Щоб результат виправдав очікування, важливо вміти правильно ними управляти. Причому ця робота повинна проводитися з обох сторін — як з боку керівника проєкту і членів команди, так і з боку замовника, спонсора й інших зацікавлених осіб.

20 січня 2021

Всесвітня інформаційна повінь або Як осідлати хвилю завдань і не проґавити найважливіше

Скільки ж в наших робочих та приватних беклогах ідей і проектів, які зачекалися свого зоряного часу! Про те, як не створити собі всесвітню повінь через хронічну прокрастинації читайте в новій статті Аліни Піддубної.

24 червня 2015

Бюджетування проєктів. Роздуми у двох частинах

У частині 1 «Резерви бюджету» йшлося про те, як «застрахувати» себе від непередбачених обставин, які можуть вилитися в додаткові витрати в проєкті.