21 лютого 2025

Розділ 1: Ласкаво просимо в AI Wonderland

Або чому мій мозок тепер корпоративна батарейка, і я переживаю екзистенційну кризу.

20 лютого 2025

AI & Дивокрай Управління Проєктами: Подорож у Можливі Майбуття

Це книга, написана Аліною Піддубною — експерткою з управління проєктами, програмами та портфелями, яка приймає активну участь у технологічній трансформації проєктного лідерства. Вона базується на глибоких професійних інсайтах, реальному досвіді та далекоглядному аналізі того, як AI змінює нашу роботу — і нас самих.

20 січня 2025

Як зрiлiсть управлiння проєктами та програмами пiдвищує шанси на отримання грантiв

Отримання грантiв вiд мiжнародних органiзацiй — це дуже конкурентний процес. Органiзацiї, що надають гранти, вимагають не лише iнновацiйних iдей, але й операцiйної надійностi. Добрий рівень зрiлості управлiння проєктами та програмами (PPM) вiдiграє важливу роль у переконаннi донорiв, що компанiя здатна ефективно досягати результатiв, забезпечуючи прозорiсть та пiдзвiтнiсть. Монiторинг та оцiнка (M&E), управлiння життєвим циклом програм/проєктiв та управлiння ризиками — це ключовi сфери, де має бути продемонстрована зрiлiсть, щоб максимально пiдвищити шанси на успiх. У цiй статтi описано, як органiзацiї можуть пiдвищувати свою зрiлiсть, запроваджувати необхiднi практики та вiдображати цi здібності в заявках на гранти, щоб пiдвищити свою репутацiю.

9 січня 2025

Управління програмами: чому це більше, ніж управління проєктами на стероїдах

Чи замислювалися ви коли-небудь, чому одні організації досягають стратегічних цілей, тоді як інші зазнають невдач, незважаючи на завершення численних проєктів?

30 грудня 2024

Чому навчатись у 2025 році: ключові навички для практиків управління проєктами у післявоєнній відбудові України

Роль менеджерів проєктів змінюється через технологічний прогрес, нові мегапроєкти та зростаючу складність глобальних викликів. Аліна Піддубна ділиться своїм баченням ключових навичок, необхідних для успіху у найближчі роки в контексті післявоєнного відновлення України та міжнародної співпраці.

19 грудня 2024

5 нових KPI для управління сучасними проєктами

У світі, де технології, інновації та постійні зміни є нормою, менеджери проєктів повинні оцінювати успіх не лише за критеріями «вчасно» та «у межах бюджету». Сьогоднішні проєкти потребують показників, що демонструють реальну цінність, ефективність та адаптивність. Тож як менеджерам проєктів тримати руку на пульсі справді важливих речей? Використовуючи ці 5 сучасних KPI, менеджери проєктів можуть забезпечити актуальність, впливовість та готовність до майбутнього.

10 грудня 2024

Нові способи управління розширенням обсягу в ІТ-проєктах з фіксованою вартістю

ІТ-проєкти з фіскованою вартістю часто стикаються з неконтрольованим розширенням обсягу через нечітко визначені початкові вимоги та зміну потреб замовників. У цій статті я досліджую, як альтернативний підхід може допомогти ефективно керувати змінами обсягу. Дізнайтеся про практичні стратегії для досягнення результатів, орієнтованих на цінність, із збереженням контролю над змінами, підтриманням задоволеності клієнтів та забезпеченням успішності проєкту.

3 грудня 2024

Як стати справжнім майстром балансу між владою і довірою

Управління проєктами – це мистецтво взаємодії з людьми, процесами та цілями. Це не просто контроль за виконанням завдань, а тонка гра влади, де потрібно бути і стратегом, і дипломатом, і лідером. Що таке влада в контексті управління проєктами, які її типи виділяє PMI, і як використовувати її правильно? Давайте розберемося разом.

2 грудня 2024

Основи управління проєктами: Оновлена програма “Basic” для початківців в управлінні проєктами

Вам доручили перший проєкт, і ви не знаєте, з чого почати? Буває, коли ви думаєте: "Всі від мене чогось хочуть, а я ще не знаю, як правильно все організувати". Якщо це про вас, то цей тренінг — саме те, що потрібно для успішного старту в управлінні проєктами.

1 грудня 2024

IT Project Management для початківців: Ваш впевнений старт в ІТ-менеджменті

Ви плануєте працювати в ІТ менеджером проєктів чи делівері координатором? Тоді наш курс IT Project Management для початківців стане ідеальним стартом для вашої кар'єри. Цей курс допоможе вам освоїти ключові навички та стратегії, необхідні для ефективного управління проєктами в ІТ.

22 листопада 2024

Інтенсивний курс підготовки до іспиту PMP® (ONLINE, EST TIME ZONE)

Готуйтеся до сертифікаційного іспиту PMP® (Project Management Professional) разом із нашим інтенсивним курсом. Програма курсу базується на останній версії Exam Content Outline від PMI та багаторічному досвіді підготовки керівників проєктів до сертифікації.

21 листопада 2024

Чорна п’ятниця в InStar: знижки на всі курси

З 25 по 29 листопада 2024 року InStar пропонує спеціальну пропозицію — знижка 40% на всі курси, навчальні програми та подарункові сертифікати на 2025 рік. Це чудова нагода інвестувати у професійний розвиток, підготуватися до міжнародної сертифікації CAPM® чи PMP®, а також подарувати можливість навчання вашим колегам чи партнерам завдяки подарунковим сертифікатам.

2 лютого 2024

Підготовка до CAPM® за оновленою програмою

Минулого року PMI анонсував зміни до іспиту CAPM®. Починаючи з січня 2024 року підготовка до сертифікації CAPM® має відбуватися відповідно до оновлень. У цій статті поговоримо саме про це.

23 лютого 2022

П'ять головних тенденцій в управлінні проєктами

Колись Джон Ф.Кеннеді сказав: «Зміни – закон життя, і той, хто дивиться лише у минуле або теперішнє, неодмінно втратить майбутнє». Зараз ці слова як ніколи актуальні для галузі управління проєктами. Зміни здійснюються за допомогою проєктів, а у наш час проєктів в окремих організаціях та у світі в цілому більше, ніж будь-коли раніше. Пандемія, яка почалась у 2020 році, та технологічні інновації не лише внесли певні коригування у те, як зараз управляють проєктами у багатьох організаціях, а й змінили вимоги до проєктних менеджерів.

17 лютого 2022

Десять практик для доброї методології управління проєктами

Що спільного між рибалкою та управлінням проєктами? На перший погляд, вони ніяк не пов’язані між собою. Однак, згадаймо відоме прислів’я: «Дай людині рибину, і ти нагодуєш її лише раз. Навчи людину ловити рибу, і вона буде нагодована протягом всього життя». Так і в управлінні проєктами – необхідно не лише мати рибу (знати успішні практики та фреймворки для управління проєктом), але й вчитися рибалити (вміти організовувати проєкти, визначаючи для них ефективну методологію та підхід).

9 лютого 2022

Натягнути сову на глобус: чому універсальні поради не працюють

Про що ви думаєте перед тим, як розпочати планування та організацію нового проєкту? Про стейкголдерів та їх очікування, про спосіб розробки, про команду та ризики? Ви, мабуть, шукаєте порад або приклади того, що слід робити для успіху свого проєкту. Швидше за все, ви намагаєтесь знайти корисні інсайти для нового проєкту у колег, які мають подібний досвід, звертаєтесь до методології та співробітників у проєктному офісі, або навіть шукаєте у книжках та дописах. Адже людська природа влаштована таким чином, що ми завжди намагаємося піти найлегшим шляхом, який допоможе швидко та без надмірних зусиль досягти бажаного.

1 лютого 2022

Три ознаки (дійсно) професійного менеджера проєктів

Чи можна бути професіоналом, не маючи сертифікатів? Звичайно, що можна. Так само, як і бути непрофесійним, навіть якщо твій профіль у Лінкедині обвішаний сертифікатами, ніби груди ветерана медалями у святковий день. Тим не менш, почувши що хтось – професіонал, ми навряд чи думаємо про сертифікати.

26 січня 2022

3 поради для вибору та ранжування проєктів у портфелі

Кожного року, формуючи портфель проєктів, топ-менеджери, керівники проєктних офісів та портфоліо-менеджери стикаються з необхідністю вибору та ранжування проєктів так, щоб найефективніше розподілити фінансові та людські ресурси та втілити стратегію організації у життя. Однак, зробити правильний вибір серед великої кількості проєктів, коли всі з них здаються привабливими та цінними, – це лотерея, якщо покладатися лише на власне судження та інтуїцію. Аналогічно, гра у лотерею – це використання методу пріоритизації «усім по рівній частці бюджету» або за принципом «хто більш активним був – той і кращі штани одягнув».

18 січня 2022

5 порад як розпочати проєкт і не потонути у морі інформації

З чого Ви починаєте роботу, коли вам доручають новий проєкт? Зазвичай спочатку менеджер проєкту намагається зібрати необхідну інформацію, яка допоможе краще визначити мету та цілі проєкту та способи їх досягнення. Завдяки сучасним технологіям та методам комунікації, у наш час проєктний менеджер має доступ до набагато більшого об’єму інформації, ніж раніше. На перший погляд, це чудово: різні джерела інформації допомагають дізнатися більше про галузь проєкту та про продукт, який необхідно створити, а також у мережі інтернет можна знайти безліч порад та ресурсів про будь-який домен управління проєктом.

5 січня 2022

Гуляємо! (Про здатність бачити життя поза роботою)

У сучасному світі, який змушує нас змагатись та досягати все більшого, коли проєкти швидко змінюють один одного – за першим йде другий, потім третій... Після завершення проєкту багато менеджерів проводять аналіз слабких та невдалих сторін проєкту, інколи не акцентуючи увагу на тому, що було зроблено добре. І з такими динамічними перегонами часом ані менеджеру, ані команді не хочеться витрачати час на те, щоб відзначити свої досягнення та гарні результати, які вдалось отримати завдяки спільним зусиллям усієї команди. Шкода… Адже для успішного завершення проєкту кожний член команди доклав власних зусиль та старань, а також використав власні емоційні ресурси.

28 грудня 2021

Гнучкість мислення: і лижі, і сноуборд

Не є сюрпризом, що за останні роки все більше і більше компаній по всьому світу прагнуть не лише «робити» agile у окремих проєктах, а й «бути agile» на рівні організації в цілому. За результатами нещодавніх досліджень виявилося, що у непрості часи пандемії COVID-19 компанії з гнучким мисленням швидше пристосовувалися до нових умов ведення бізнесу, а також мали значні переваги у швидкості та стійкості, порівняно з компаніями, що використовують традиційний спосіб організації роботи.

20 грудня 2021

Політична обізнаність для керівників проєктів

Кожна організація має власну внутрішню політику. Для того, щоб успішно реалізувати проєкт, РМу необхідно розуміти міжособистісні відносини між топ-менеджерами, членами проєктної команди та іншими стейкголдерами, а також мати уявлення про те, як саме використати наявні ресурси для реалізації проєкту.

13 грудня 2021

Старший Бро проєктного менеджера

Керівник проєкту не завжди здатен безпосередньо впливати на усі зацікавлені сторони проєкту, через те, що це може виходити за межі його повноважень. Або ж через те, що якийсь стейкхолдер просто не бажає (або не вважає за потрібне) обговорювати та вирішувати питання щодо проєкту з людиною, яка обіймає нижчу посаду. Досить важко керувати проєктом, коли тобі не вистачає повноважень для вирішення ключових питань. У таких ситуаціях спонсор проєкту надає неоціненну допомогу.

6 грудня 2021

Вплив та влада менеджера проєктів

Проекти створюють люди, тому злагоджена робота усієї проектної команди та інших стейкхолдерів надзвичайно важлива. Для успішного завершення проекту менеджеру слід належним чином використовувати свою владу та чинити відповідний вплив на стейкхолдерів. Але що ж саме означають поняття «влада» та «вплив»?

1 грудня 2021

Проєкти Brownfield і Greenfield. Який у Вас?

Усі знають, що двох однакових проєктів не існує, кожен проєкт унікальний, бо у кожного свій контекст. Для того, щоб упорядкувати таке велике різноманіття проєктів, людство постійно прагне групувати та категоризувати поняття, спрощуючи таким чином для себе завдання керування складним.

28 травня 2021

Небезпечний менеджмент: cправа гори Еверест

Існує кілька розбіжностей в управлінні, які можуть стати причиною збільшення кількості нещасних випадків для альпіністів. Пропонуємо вам переклад статті Mount Everest Case як чудовий приклад впливу якості управлінських рішень на добробут команди.

20 травня 2021

Технічний борг на боржнику верхи їздить

Тему боргу більшість людей прагнуть оминати, бо на думку спадають протерміновані банківські рахунки, студентські позики та іпотечні платежі. Але борг ще буває технічним.

18 травня 2021

Проєктний детектив

Проєкт - це ризикований захід, і керівник проєкту несе відповідальність за людей, яких взяли в проєкт. Команда не знає, хто нею буде керувати, у неї зазвичай немає вибору. А ось у керівника прєкту вибір є майже завжди.

13 травня 2021

7 тенденцій з навчання та розвитку для проєктних команд

Всі погодяться, що 2020 рік видався не таким, як очікувалося. Пандемія докорінно змінила звичний режим нашої роботи, повсякденного життя і навчання. Раптовий перехід на домашній офіс змусив керівництво багатьох організацій переосмислити безліч процесів, а співробітникам довелося адаптуватися до цифрових технологій і нових викликів. Так, звіт Learning Guild за попередній рік показав, що в той час як професійні навички були в центрі уваги респондентів, вони також повідомили про збільшення кількості інших видів навчання, включно з навчанням лідерству та менеджменту.

6 травня 2021

Менеджер чи коуч?

Які якості вирізняють успішного менеджера з-поміж інших? Найімовірніше, ви скажете, що цінність менеджера для компанії полягає у його здатності домагатися від команди максимальних результатів. Адже він відповідає за формування високопродуктивних команд і її мотивацію для реалізації успішних проєктів. Якщо вдуматися, то так само визначають успішність тренера. Важливим фактором ефективних команд є наявність лідера, який вміє поєднувати в собі обидві ролі – і досвідченого менеджера, і турботливого тренера.

1 травня 2021

Слова мають значення: методи ненасильницького спілкування

Всім нам знайоме прислів'я: «Слово не горобець, вилетить – не впіймаєш». Проте кожен хоч раз в житті робив боляче словом або сам потрапляв під занадто емоційний словесний обстріл. Приборкати емоції, зберігати холодний розум і залишатися чуйним слухачем в напружені моменти може не кожен. Як наслідок люди часто тільки погіршують ситуацію, переходячи на лайку, і доводять справу до критичного стану – конфлікту.

27 квітня 2021

Як налагодити внутрішні зв’язки в команді проєкту

У минулому столітті американський дизайнер Роберт Пропст розробив кубікл – оригінальну концепцію офісного простору. Спочатку ідея полягала в тому, щоб створити для кожного співробітника особисте, огороджене перегородками, робоче місце. Планувалося, що такий простір у вигляді чотирикутної коробки сприятиме підвищеній концентрації уваги. Така ідея має цілком позитивний економічний ефект, але, як і з будь-якими іншими інноваціями, все повинно мати золоту середину, і якщо її не дотримуватися – це матиме негативні наслідки. Мало хто тоді серйозно задумався про ризик того, як ці перегородки вплинуть на роз'єднання колективу: офісні співробітники перетворилися в умовних в'язнів, кожен працював у своїй нірці – ніхто нічого не бачить, ніхто нічого не чує.

20 квітня 2021

Як не зійти з дистанції в довгостроковому проєкті

Проєкти бувають різними за тривалістю, від тижневих до багаторічних. Якщо планування і початок роботи над короткостроковими проєктами зазвичай не становлять для багатьох менеджерів ніяких труднощів, то майбутня робота над довгостроковим вагомим завданням або проєктом може стати об'єктом прокрастинації та зниженої мотивації як для членів проєктних команд, так і для керівників проєктів.

14 квітня 2021

Як менеджеру позбутися синдрому самозванця

Навіть успішні люди часом сумніваються у своїх можливостях, сприймаючи особисті здобутки як результат випадкової удачі. Це психологічне явище, відоме як синдром самозванця, вселяє впевненість у тому, що ви невдаха, попри докази, які підтверджують ваш професіоналізм.

8 квітня 2021

7 уроків співпраці зі світу природи

Більшість тварин цілком спокійно живуть в дикій природі відсторонено від усіх, в повній самоті. Наприклад, Шерхан — вигаданий персонаж «Книги джунглів». Але чи помічали ви коли-небудь, що ссавці та представники інших класів тварин, здатні вижити в дикому середовищі тільки завдяки співпраці та командній роботі? Тварини, які живуть разом, утворюючи групи — від зграї вовків до зграї гусей — є чудовими прикладами того, як функціонує командна співпраця в природі. Вони тримаються разом, бо інакше загинуть. У той час як формування колективу для людей не є вирішальним фактором для виживання, це все ж таки є важливим фактором для загального успіху проєкту.

5 квітня 2021

Команда розбрату: як управляти конфліктами в проєкті

Конфлікт є природною частиною будь-яких взаємин, тому що бажання й очікування різних людей часто не збігаються. Міжособистісні конфлікти трапляються і в повсякденному житті, і на роботі. Конфлікти часто сприймаються його учасниками як неприємна подія, але конфлікти в проєктах завжди були й будуть виникати через саму природу проєкту: створювати нове, змінюючи майбутнє й сьогодення.

3 квітня 2021

Під наглядом: як мікроменеджмент руйнує команду

Низький рівень продуктивності, стрес і відсутність мотивації — це тільки деякі наслідки мікроменеджменту. І хоча проєктні менеджери зазвичай намагаються не вдаватися до цього стилю управління, деякі з них просто не можуть не контролювати кожну дрібницю. Мікроменеджерам складно спостерігати, як члени їх команди роблять помилки, особливо якщо вони вже знають, як їх уникнути. Ще важче промовчати, коли співробітники роблять щось не так, як лідер групи вважає це за потрібне.

31 березня 2021

Підкріплення – основа навчання

Існує безліч способів мотивації співробітників. Однією з альтернатив стала теорія позитивного підкріплення, вагомий внесок в яку зробила біолог, професійна дресирувальниця та послідовниця напрямку біхевіоризму Карен Прайор.

18 березня 2021

Згадати все: як легко вивчити 49 процесів для сертифікаційних іспитів

Можливо, вам знайома ситуація, коли для підготовки до іспиту доводилося витрачати час, зусилля і нерви на запам’ятовування незліченної кількості інформації. У всіх, хто готується до іспитів на сертифікати PMP, CAPM, виникає питання: чи необхідно запам’ятовувати усі входи, виходи, методи і інструменти процесів?

11 березня 2021

Критичне мислення для управління проєктами

Щодня люди приймають безліч рішень. Більшість з них досить прості — що обрати на сніданок або яким маршрутом поїхати на зустріч. Є рішення і більш важливі: кого з кандидатів прийняти на роботу, який дедлайн поставити виконавцю задачі в проєкті, яким чином стимулювати залучення стейкголдерів, які кроки слід зробити для врегулювання конфлікту. У такі моменти в гру вступає критичне мислення. Замість того, щоб керуватися емоціями при ухваленні рішень, навички критичного мислення гальмують поспішні висновки та вчать влучно визначати наступні кроки для прийняття обґрунтованого рішення.

2 березня 2021

Хвалити не слід дорікати

Коли справа доходить до мотивації членів команди, похвала і визнання за виконану роботу здебільшого надзвичайно дієві. Позитивний вплив компліментів на емоційний стан людини часто недооцінюють. Схвалення викликає в нас гордість, задоволення і підвищене почуття власної гідності. Це відбувається через викид дофаміну, який допомагає контролювати центри винагороди та задоволення в мозку. Дофамін не тільки покращує самопочуття, але також сприяє інноваційному мисленню та креативному розв'язанню проблем.

27 лютого 2021

Віртуальні знахідки: рекрутинг для керівників проєктів

В організаціях матричного і проєктно-орієнтованого типу керівникам проєктів часто доводиться проводити інтерв'ю з кандидатами у свої команди. Відомо, що резюме не дає достатньо інформації для того, щоб визначитися, наскільки людина відповідає вашому проєкту і чи стане вона гармонійною частиною проєктної команди. Крім відгуків з поточного або попереднього місця роботи, розгляньте такий варіант збору інформації про потенційного кандидата, як соціальні мережі.

21 лютого 2021

Різні світи або культурна обізнаність для управління проєктами

Культурна обізнаність — один з методів, що згадується в керівництві до зводу знань управління проєктами, і застосовують його для управління комунікаціями та залучення зацікавлених сторін. Дійсно, ігнорування культурних особливостей і переваг стейкголдерів часто веде до конфліктів і непорозумінь, яких можна було б уникнути. З огляду на те, що левова частка робочого (і не тільки) часу керівника проєктів витрачається на комунікації, складно недооцінити цей метод, якщо вам доводиться мати справу з кроскультурним проєктом.

11 лютого 2021

Програмісти з Марсу, менеджери з Венери

12 лютого 2003 року в нашому людському світі з'явилося незвичайне свято — День позаземної цивілізації або День інопланетян. Вірите ви в НЛО або ні, інопланетним ми схильні називати все те, що нам чуже, незнайоме і незрозуміле. Ми навіть не завжди розуміємо, про що говорять наші колеги, озвучуючи свої думки щодо проєкту. Можливо, вони прямо зараз поруч і сидять з вами за сусіднім столом в офісі!

5 лютого 2021

Як об’єднати особисті та проєктні цілі в команді? Поради спортивного тренера

Ви відчуваєте, що ваша команда працює розрізнено? Чи є розбіжність поглядів і ставлення до роботи над проєктом в команді? Цікаво, що це перешкоджає не тільки успішній реалізації проєкту, росту компанії, але й особистісному розвитку самих членів команди. Для успішного виконання проєкту важливо, щоб команда правильно розуміла його стратегію, а кожен учасник усвідомлював свою місію в ньому.

1 лютого 2021

Комунікація зі стейкхолдерами: поради щодо ефективного ділового спілкування

Незалежно від того, чи є ви професіоналом з проєктного менеджменту, важливо максимально ефективно управляти очікуваннями зацікавлених сторін. Хоча раніше ми розглядали способи управління очікуваннями стейкхолдерів, на цей раз ми хочемо розглянути роль і функцію мови в цьому аспекті.

26 січня 2021

Концепція адаптації: як правильно увійти в новий проєкт

Наше життя — це безперервний процес адаптації. Не вміючи пристосовуватися до нової інформації та досвіду, людству вже давно б прийшов кінець. Завдяки адаптації людина приймає нову поведінку, яка допомагає справлятися зі змінами.

22 січня 2021

Управління очікуваннями від проєкту: поради стейкхолдерам

Очікування — це когнітивна ілюзія, в якій ідеальна картинка не завжди відповідає реальності. Щоб результат виправдав очікування, важливо вміти правильно ними управляти. Причому ця робота повинна проводитися з обох сторін — як з боку керівника проєкту і членів команди, так і з боку замовника, спонсора й інших зацікавлених осіб.

20 січня 2021

Всесвітня інформаційна повінь або Як осідлати хвилю завдань і не проґавити найважливіше

Скільки ж в наших робочих та приватних беклогах ідей і проектів, які зачекалися свого зоряного часу! Про те, як не створити собі всесвітню повінь через хронічну прокрастинації читайте в новій статті Аліни Піддубної.

24 червня 2015

Бюджетування проєктів. Роздуми у двох частинах

У частині 1 «Резерви бюджету» йшлося про те, як «застрахувати» себе від непередбачених обставин, які можуть вилитися в додаткові витрати в проєкті.

22 травня 2015

Проблемні проєкти: завдання не для слабаків

Одного разу в одну компанію був запрошений менеджер для управління проєктом будівництва готелю в одному з міст України. За 2 роки ведення проєкту була розроблена документація, отримано дозвіл на будівництво, був обраний генпідрядник, розпочато нульовий цикл і «з'їдено» 20% бюджету. Формальної передачі справ щодо проєкту не було здійснено, тому наш керівник проєкту в силу своїх здібностей і можливостей намагався збагнути суть справи. Ось що йому вдалося дізнатися.

13 травня 2015

Клієнт і його запит. Як дізнатися правду?

Клієнт завжди правий, але часто замовники при описі чого ж вони хочуть від проєкту впадають у крайнощі: від "я все вже все придумав, робимо, як я сказав" до "скажіть, що нам робити". Як запобігти впадіння в крайнощі і що робити з такими крайніми випадками?

26 березня 2015

Бюджетування проєктів. Роздуми у двох частинах

Попри всю багатогранність ризиків, що мають місце бути в будь-якому проєкті, ризики перевищення бюджету проєкту є найбільш «традиційними». Запитайте будь-якого менеджера проєкту – який аспект проєкту є дуже нелегким в управлінні? – і з великою ймовірністю почуєте «вартість» або «бюджет».

5 березня 2015

Олександра Романцова: «Управління проєктами – це на 99,9% взаємодія з людьми»

Ми поговорили з професійним консультантом з розвитку особистісних компетенцій Олександрою Романцовою про те, чому недостатньо бути просто хорошим професіоналом і про те, як стати супергероєм в проєктному менеджменті навіть в найжорсткіших умовах.