Навчання

Вхід до Instar LMS Поточна мова: Українська УКР | ENG Пошук

Facebook

Втілення ваших ідей у життя
через управління проєктами

Угору

Стейкхолдери: зачаровані, розчаровані, і пошук точок перетину

Мета: Сприяти розвитку компетенцій учасників у сфері проєктного менеджменту відповідно до найкращих світових практик, аби підвищити їхню професійну ефективність у реалізації проєктів

Навчальні результати. По завершенні тренінгу учасники
відрефлексують, що таке успішний проєкт, дізнаються, як стати зрозумілішим для донора, пропрацюють інструмент “мапа емпатії” для пошуку шляхів залучення стейкхолдерів

Подарункові сертифікати
Участь у цьому практикумі можна подарувати. Детальніше

 

Подарунковий сертифікат

Зареєструватися на:

КОРПОРАТИВНИЙ формат Реєстрацію закрито

Консультант і передача особистого досвіду:
Дмитро Піший

Дмитро Піший

Консультант з управління проєктами, програмами та портфелем проєктів. Керівник проєктів із MBA та 20+ роками досвіду в ІТ індустрії. Сертифікований PMP®, ITIL, MOF
PMP
Наталя Старинська

Наталя Старинська

Керівниця проєктів, консультантка і тренерка з управління проєктами
Авторизований РМР тренер PMP CAPM
Програма Програма: Програма «Basic»
Місто Місто: Київ
Тривалість Тривалість: 1 день (7 годин)
Дати проведення Дати проведення: 3 грудня 2025
Мова Мова: українська
<nobr>Сертифікат про навчання</nobr> Сертифікат про навчання: Так
Бонус Бонус: 7 PDU's
Вартість Вартість: 45 000 грн.
Вступ:
  • Що таке успішний проєкт
  • Як організація впливає на свої проєкти
  • Як ГО може зміцнити свої позиції і стати більш fundable в умовах невизначеності
Залучення стейкхолдерів
  • Ідентифікація та аналіз стейкхолдерів
  • Як стати більш зрозумілими для стейкхолдерів
  • Як знайти мову зі складними стейкхолдерами
  • Мапа емпатії
Зареєструватися на:

КОРПОРАТИВНИЙ формат Реєстрацію закрито

Подарунковий сертифікат Повернутися до розкладу курсів