Навчання

Вхід до Instar LMS Поточна мова: Українська УКР | ENG Пошук

Facebook

Втілення ваших ідей у життя
через управління проєктами

Угору

Управління програмою проєктів: практичний курс

Думай, плануй та керуй як програмний менеджер

Управління програмами — це окрема дисципліна, яка вимагає мислення та навичок, що виходять далеко за межі управління проєктами. Для успіху програмний менеджер повинен мислити стратегічно та цілісно, балансуючи потреби декількох проєктів і водночас тримаючи фокус на ширших цілях програми.

Цей курс розроблений, щоб допомогти вам розвинути мислення програмного менеджера — лідера, який бачить загальну картину, виявляє взаємозалежності та забезпечує результати на рівні програми. Ви навчитеся мислити як програмний менеджер: стратегічно узгоджувати результати програми з цілями організації, аналізувати елементи системи в цілісному контексті та створювати рішення, що приносять довготривалу цінність.

Планування — це ще одна ключова складова управління програмами. Ви опануєте мистецтво створення сталих структур, методологій і моделей управління, які забезпечують ефективність і адаптивність ваших програм. Від створення дорожніх карт і управління залежностями до впровадження звітних структур — цей курс надає інструменти та навички для ефективного планування програм і забезпечення їх успішності.

Зрештою, керування програмою — це надихання та наділення повноваженнями людей. Ви навчитеся з чіткістю та впевненістю керувати різноманітними командами проєктних менеджерів і зацікавлених сторін, збалансовуючи делегування із залученням та контролем. Незалежно від того, чи ви створюєте співпрацю в «команді команд», залучаєте зацікавлених сторін чи долаєте конфлікти, цей курс допоможе вам керувати з баченням та упевненістю, які відрізняють ефективних програмних менеджерів.

Це не просто курс — це трансформаційний досвід, де ви поринете у роль програмного менеджера та отримаєте мислення, необхідне для створення стратегічної цінності у вашій організації. Якщо ви готові підняти свої навички та зробити значний вплив, приєднуйтесь до нас і опануйте мистецтво управління програмами на практиці!

Для членів PMI Ukraine Chapter діє постійна знижка у 5%. Будь ласка, зазначте свій PMI ID в коментарях під час реєстрації на курс. Підтвердивши ваше членство в PMI Ukraine Chapter, ми виставимо вам електронний або паперовий рахунок на оплату з урахуванням знижки.

Подарункові сертифікати
Участь у цьому практикумі можна подарувати. Детальніше

 

Подарунковий сертифікат

Зареєструватися на:

Реєстрацію закрито

Консультант і передача особистого досвіду:
Аліна Піддубна

Аліна Піддубна

Професійна керівниця проєктами з досвідом понад 10 років. Тренерка та консультантка з управління проєктами, портфелем проєктів, розвитку РМО та організаційних трансформацій
Авторизований РМР тренер PMP PfMP, PgMP, CPMAI, PMO-CP, PMI-ACP, SAFe Practice Consultant, PhD, AWS AA, AWS CCP, Professional Scrum Master, Certified lean six sigma green belt
Програма Програма: Программа «Advanced»
Місце проведення Місце проведення: ONLINE
Тривалість Тривалість: 6 занять по 3 години, 18 годин в цілому
Дати проведення Дати проведення: 9 квітня - 14 травня 2026,
(по чт, з 18:00 до 21:00 за київським часом)
Мова Мова: українська, англійська
<nobr>Сертифікат про навчання</nobr> Сертифікат про навчання: Так
Бонус Бонус: 18 PDU's
Вартість Вартість: 39 900 грн. (950 дол. США)
Доступна оплата онлайн (банківською карткою) Доступна оплата онлайн (банківською карткою) Доступна Покупка частинами від monobank Доступна Оплата частинами від ПриватБанк
Чому саме цей курс?
  • Опановуйте програмний менеджмент на практиці: Курс показує, як управління програмами застосовується у реальних умовах.
  • Пориньте в роль програмного менеджера: Розвивайте мислення та навички, необхідні для того, щоб думати, планувати та керувати як програмний менеджер.
  • Структурований, але гнучкий: Поєднання PMI-фреймворку з практичними інструментами та уроками, отриманими з реального досвіду.
  • Навчання від практикуючого експерта: Тренер має сертифікацію PgMP від PMI та є практиком, який ділиться прикладами й інсайтами з реальних програм.
  • Для кого цей курс?
    • Програмні менеджери: Ви тільки починаєте чи хочете вдосконалити свої навички.
    • Керівники PMO та директори програм: Ви хочете покращити свої навички створення структур керування програмами.
    • Досвідчені проєктні менеджери: Полегшіть собі завдання переходу до ролі програмного менеджера, опанувавши нові підходи.
    • Менеджери портфелів: Ви хочете поглибити своє розуміння управління стратегічними програмами.
    Інструменти, які ви навчитеся використовувати:
    • Розробка бізнес-кейсу: Узгодження програми з цілями організації.
    • Створення дорожньої карти програми: Планувати та комунікувати етапи реалізації програми.
    • Поглиблений аналіз і мапування зацікавлених сторін: Пріоритація та ефективне залучення.
    • Матриці ймовірності/впливу ризиків: Управління ризиками на рівні програми за чіткою стратегією.
    • RAM-матриці: Чітке визначення ролей та відповідальності, використовуючи розширені RAM-моделі.
    • KPIs та звітні структури: Вимірювання ефективності програми та ефективна комунікація прогресу.
    Підхід до навчання:
    • Інтерактивні лекції: Поєднання теорії з практичним застосуванням.
    • Групові дискусії: Обмін ідеями щодо складних програмних сценаріїв.
    • Практичні завдання: Реалістичні приклади та виклики для закріплення знань.
    • Уроки, отримані з досвіду: Аналіз кейсів для глибшого розуміння.
    Що містить цей курс:
    • Реальні шаблони та приклади, адаптовані для навчання.
    • Лексикон програмного менеджменту для забезпечення професійної комунікації.
    • Обговорення уроків, отриманих із успішних і невдалих програм.
Програма курсу

Модуль 1: Вступ до управління програмами

  • Відмінності між програмами, проєктами та портфелями
  • Рольова модель в управлінні програмами
  • Роль програмного менеджера та ключові навички
  • Принципи управління програмою
  • Огляд життєвого циклу програми

Модуль 2: Управління програмними вигодами

  • Життєвий цикл управління вигодами
  • Ідентифікація та мапування вигод програми
  • Розробка бізнес-кейсу програми
  • Зв’язок вигод із результатами та продуктами програми
  • Метрики для відстеження реалізації вигод

Модуль 3: Модель керування програмою та командою команд

  • Побудова моделі керування для інтегрованого управління
  • Визначення ролей та відповідальностей у програмі
  • Організація команд команд і сприяння співпраці
  • Техніки делегування для програмних менеджерів
  • Структури звітування у програмі
  • Стратегії моніторингу та контролю для програмних менеджерів

Модуль 4: Залучення зацікавлених сторін програми

  • Поглиблені техніки мапування та пріоритезації зацікавлених сторін
  • Стратегії залучення різноманітних зацікавлених сторін
  • Розробка ефективних стратегій комунікації
  • Методи вирішення конфліктів і техніки переговорів
  • Лідерство під час впровадження змін в організації.

Модуль 5: Управління ризиками програми

  • Типи ризиків у програмах та їх відмінності від проєктних ризиків
  • Встановлення порогів ризику та стратегій управління
  • Побудова матриці ймовірності/впливу ризиків
  • Категоризація та пріоритезація ризиків у межах програми
  • Розробка рекомендацій до реагування на ризики
  • Управління ескалованими ризиками та проблемами

Модуль 6: Управління життєвим циклом програми

  • Ініціювання програми
  • Розробка дорожньої карти програми та управління залежностями
  • Створення головного плану програми для забезпечення його реалізації
  • Синхронізація фаз програми з реалізацією вигод
  • Моніторинг прогресу програми за допомогою ключових показників (KPI)
  • Збір вивчених уроків програми
  • Забезпечення плавного переходу вигод бенефіціарам
Зареєструватися на:

Реєстрацію закрито

Подарунковий сертифікат Повернутися до розкладу курсів