Управління програмою проєктів: практичний курс
Думай, плануй та керуй як програмний менеджер
Управління програмами — це окрема дисципліна, яка вимагає мислення та навичок, що виходять далеко за межі управління проєктами. Для успіху програмний менеджер повинен мислити стратегічно та цілісно, балансуючи потреби декількох проєктів і водночас тримаючи фокус на ширших цілях програми.
Цей курс розроблений, щоб допомогти вам розвинути мислення програмного менеджера — лідера, який бачить загальну картину, виявляє взаємозалежності та забезпечує результати на рівні програми. Ви навчитеся мислити як програмний менеджер: стратегічно узгоджувати результати програми з цілями організації, аналізувати елементи системи в цілісному контексті та створювати рішення, що приносять довготривалу цінність.
Планування — це ще одна ключова складова управління програмами. Ви опануєте мистецтво створення сталих структур, методологій і моделей управління, які забезпечують ефективність і адаптивність ваших програм. Від створення дорожніх карт і управління залежностями до впровадження звітних структур — цей курс надає інструменти та навички для ефективного планування програм і забезпечення їх успішності.
Зрештою, керування програмою — це надихання та наділення повноваженнями людей. Ви навчитеся з чіткістю та впевненістю керувати різноманітними командами проєктних менеджерів і зацікавлених сторін, збалансовуючи делегування із залученням та контролем. Незалежно від того, чи ви створюєте співпрацю в «команді команд», залучаєте зацікавлених сторін чи долаєте конфлікти, цей курс допоможе вам керувати з баченням та упевненістю, які відрізняють ефективних програмних менеджерів.
Це не просто курс — це трансформаційний досвід, де ви поринете у роль програмного менеджера та отримаєте мислення, необхідне для створення стратегічної цінності у вашій організації. Якщо ви готові підняти свої навички та зробити значний вплив, приєднуйтесь до нас і опануйте мистецтво управління програмами на практиці!
Для членів PMI Ukraine Chapter діє постійна знижка у 5%. Будь ласка, зазначте свій PMI ID в коментарях під час реєстрації на курс. Підтвердивши ваше членство в PMI Ukraine Chapter, ми виставимо вам електронний або паперовий рахунок на оплату з урахуванням знижки.
Консультант і передача особистого досвіду:
Аліна Піддубна
Професійна керівниця проєктами з досвідом понад 10 років. Тренерка та консультантка з управління проєктами, портфелем проєктів, розвитку РМО та організаційних трансформацій
PMP PfMP, PgMP, CPMAI, PMO-CP, PMI-ACP, SAFe Practice Consultant, PhD, AWS AA, AWS CCP, Professional Scrum Master, Certified lean six sigma green belt Програма: |
Программа «Advanced» |
Місце проведення: |
ONLINE |
Тривалість: |
6 занять по 3 години, 18 годин в цілому |
Дати проведення: |
9 квітня - 14 травня 2026, (по чт, з 18:00 до 21:00 за київським часом) |
Мова: |
українська, англійська |
Так
|
|
Бонус: |
18 PDU's |
|
Чому саме цей курс?
- Опановуйте програмний менеджмент на практиці: Курс показує, як управління програмами застосовується у реальних умовах.
- Пориньте в роль програмного менеджера: Розвивайте мислення та навички, необхідні для того, щоб думати, планувати та керувати як програмний менеджер.
- Структурований, але гнучкий: Поєднання PMI-фреймворку з практичними інструментами та уроками, отриманими з реального досвіду.
- Навчання від практикуючого експерта: Тренер має сертифікацію PgMP від PMI та є практиком, який ділиться прикладами й інсайтами з реальних програм.
- Програмні менеджери: Ви тільки починаєте чи хочете вдосконалити свої навички.
- Керівники PMO та директори програм: Ви хочете покращити свої навички створення структур керування програмами.
- Досвідчені проєктні менеджери: Полегшіть собі завдання переходу до ролі програмного менеджера, опанувавши нові підходи.
- Менеджери портфелів: Ви хочете поглибити своє розуміння управління стратегічними програмами.
- Розробка бізнес-кейсу: Узгодження програми з цілями організації.
- Створення дорожньої карти програми: Планувати та комунікувати етапи реалізації програми.
- Поглиблений аналіз і мапування зацікавлених сторін: Пріоритація та ефективне залучення.
- Матриці ймовірності/впливу ризиків: Управління ризиками на рівні програми за чіткою стратегією.
- RAM-матриці: Чітке визначення ролей та відповідальності, використовуючи розширені RAM-моделі.
- KPIs та звітні структури: Вимірювання ефективності програми та ефективна комунікація прогресу.
- Інтерактивні лекції: Поєднання теорії з практичним застосуванням.
- Групові дискусії: Обмін ідеями щодо складних програмних сценаріїв.
- Практичні завдання: Реалістичні приклади та виклики для закріплення знань.
- Уроки, отримані з досвіду: Аналіз кейсів для глибшого розуміння.
- Реальні шаблони та приклади, адаптовані для навчання.
- Лексикон програмного менеджменту для забезпечення професійної комунікації.
- Обговорення уроків, отриманих із успішних і невдалих програм.
Для кого цей курс?
Інструменти, які ви навчитеся використовувати:
Підхід до навчання:
Що містить цей курс:
Програма курсу
Модуль 1: Вступ до управління програмами
- Відмінності між програмами, проєктами та портфелями
- Рольова модель в управлінні програмами
- Роль програмного менеджера та ключові навички
- Принципи управління програмою
- Огляд життєвого циклу програми
Модуль 2: Управління програмними вигодами
- Життєвий цикл управління вигодами
- Ідентифікація та мапування вигод програми
- Розробка бізнес-кейсу програми
- Зв’язок вигод із результатами та продуктами програми
- Метрики для відстеження реалізації вигод
Модуль 3: Модель керування програмою та командою команд
- Побудова моделі керування для інтегрованого управління
- Визначення ролей та відповідальностей у програмі
- Організація команд команд і сприяння співпраці
- Техніки делегування для програмних менеджерів
- Структури звітування у програмі
- Стратегії моніторингу та контролю для програмних менеджерів
Модуль 4: Залучення зацікавлених сторін програми
- Поглиблені техніки мапування та пріоритезації зацікавлених сторін
- Стратегії залучення різноманітних зацікавлених сторін
- Розробка ефективних стратегій комунікації
- Методи вирішення конфліктів і техніки переговорів
- Лідерство під час впровадження змін в організації.
Модуль 5: Управління ризиками програми
- Типи ризиків у програмах та їх відмінності від проєктних ризиків
- Встановлення порогів ризику та стратегій управління
- Побудова матриці ймовірності/впливу ризиків
- Категоризація та пріоритезація ризиків у межах програми
- Розробка рекомендацій до реагування на ризики
- Управління ескалованими ризиками та проблемами
Модуль 6: Управління життєвим циклом програми
- Ініціювання програми
- Розробка дорожньої карти програми та управління залежностями
- Створення головного плану програми для забезпечення його реалізації
- Синхронізація фаз програми з реалізацією вигод
- Моніторинг прогресу програми за допомогою ключових показників (KPI)
- Збір вивчених уроків програми
- Забезпечення плавного переходу вигод бенефіціарам
УКР
|

Програма:
Місце проведення:
Тривалість:
Дати проведення:
Мова:
Бонус: