Навчання
UKR
| 
Планування проєкту: покроківка для керівника проєкту
Як правильно ініціювати і планувати проєкти
Практикум-технологія - новий формат навчальних заходів, де слухачі отримують конкретну покрокову інструкцію того, що потрібно робити на кожному етапі планування і виконання проєкту. Після цього практикуму ви зможете сміливо взятися за проєкт, ідентифікувати необхідні ресурси, передбачити всі підводні камені і отримати максимально можливі результати. Планування проєкту на кожному з етапів цілком укладається в конкретну послідовність кроків (дій). Після курсу вам залишиться тільки:
- знати ці кроки і їх послідовність,
- вибрати для конкретного проєкту ті, і тільки ті дії, які необхідні і достатні для цього проєкту,
- проявити силу волі і наполегливість в застосуванні обраних процесів і дій.
Консультант і передача особистого досвіду:
 Програма: |
Програма «Basic» |
 Місце проведення: |
ONLINE або OFFLINE |
 Тривалість: |
2 (OFFLINE) або 4 (ONLINE) дні, 16 академічних годин |
 Дати проведення: |
Відкрита дата |
 Мова: |
українська, російська |
 |
Так |
 Бонус: |
16 PDU's |
 Вартість: |
|
Що і навіщо?
Покрокова технологія планування проєкту. Справжній менеджер проєкту повинен правильно планувати кожен етап і підетап проєкту, адже від цього залежить успіх самого менеджера.
Кому буде корисно:
- Керівникам проєктів та портфелів проєктів
- Членам команд проєктів
- Методологам проєктних офісів (РМО)
Модулі практикуму:
- Базові поняття в управлінні проєктами
- Ініціація проєкту. високорівневе планування
- Планування проєкту. Крок за кроком
- Планування проєкту на етапі його виконання
- Підведення підсумків практикуму
Корисні інструменти:
- Практична інструкція. Формулювання проблеми (можливості). Планування альтернативних варіантів вирішення проблеми (використання можливості). Проєкт як інструмент вирішення проблеми. Визначення мети проєкту.
- Практична інструкція. Формування цілей і ключових факторів успіху для учасників проєкту. Визначення очікуваних результатів проєкту, обмежень і припущень.
- Шаблон для формування ІСР в залежності від типу життєвого циклу проєкту. Формування організаційної структури управління проєктом.
- Шаблон. Розклад і бюджет проєкту.
- Карта ризиків. Ідентифікація та оцінка ризиків проєкту, якісний аналіз, планування реагування на ризики. Включення в розклад і бюджет проєкту планів реагування.
Форми і формати навчання та напрацювання нових навичок:
- Теорія з коментарями консультанта;
- Практичні завдання на відпрацювання навичок на підставі своїх проєктів;
- Презентація результатів опрацювання свого проєкту;
- Питання-відповіді по проєктам та практичним вправам;
- Шаблони нових інструментів для подальшого застосування в роботі.