Що і навіщо?

Інтенсивний курс для засвоєння кращих і необхідних керівнику проєктів практик для сучасного управління проєктами.

Кому буде цікаво:

• Керівникам проєктів,
• Учасникам проєктних команд,
• Керівникам проєктних офісів,
• Методологам управління проєктами
• Коучам проєктних команд

Основні модулі практикуму:

• Основні поняття і ключові концепції методології управління проєктами.
• Уміння виявляти різні цілі зацікавлених (і не дуже) сторін.
• Методи визначення пріоритетності вимог.
• Поглиблений інструментарій роботи з командою проєкту — робота з конфліктами, ролі в команді, стадії розвитку команди.
• Управління ризиками проєктів.
• Якість продукту і якість проєкту — не одне і те ж.
• Зміни в проєкті — природний процес.
• Проєктний офіс як інструмент контролю прийняття ефективних рішень.

Корисні інструменти:

• Шаблон. Статут проєкту.
• Шаблон. Аналіз зацікавлених сторін проєкту. Визначення вимог зацікавлених сторін. Розробка плану дій по роботі з ключовими зацікавленими сторонами.
• Шаблон. Формування ієрархічної структури робіт проєкту по продуктах проєкту.
• Шаблон. Карта ризиків проєкту.
• Оцінка команди за Белбіном.

Програма:

День 1

• Управління проєктами у світі: тенденції, найвпливовіші проєкти за останні 50 років
• Ініціація: визначення зацікавлених сторін і їх цілей/інтересів у проєкті

День 2

• Планування. Зміст: методи пріоритетності вимог
• Планування. Зміст: створення ІСР (WBS) по кейсу
• Планування. Розклад і бюджет

День 3

• Планування. Команда: Стадії розвитку команди. Роль керівника на різних стадіях розвитку команди
• Планування. Команда: Методи вирішення конфліктів
• Планування. Команда: Крос-функціональність. Ролі в команді по Белбіну

День 4

• Планування. Ризики: Створення карти ризиків
• Виконання, моніторинг і контроль: Робота зі стейкхолдерами. Переговори за інтересами
• Виконання, моніторинг і контроль: Робота зі змінами
• Завершення: засвоєні уроки