Project Management 3.0 / CAPM®
Як ефективно організувати і реалізувати сучасний проєкт
Agile чи Waterfall? Чи може гібридний підхід? Будь-який проєкт - унікальний, тому підхід до нього слід визначати, враховуючи багато факторів.
PMBOK Guide чи поради бувалих? Навіщо вибирати щось одне, якщо можна поєднати? Project Management 3.0 / CAPM® - це мікс технічних, соціально-психологічних і бізнес-знань для керівників проєктів- початківців. Це практичний погляд тренера на існуючі методи, техніки, інструменти та документацію управління проєктом: що реально є корисним і працює, а що - ні.
Практичний курс або підготовка до сертифікації? Курс Project Management 3.0 / CAPM® ефективно поєднує в собі як практичні аспекти проєктного управління, так і підготовку до базової сертифікації Certified Associate in Project Management® (CAPM®) від PMI.
Ця авторська програма навчання від нашого тренера і консультанта з 12-річним практичним досвідом управління проєктами та 5-річним досвідом навчання отримала безліч позитивних відгуків та рекомендацій від студентів з України та СНД.
Даний курс дає необхідні PDU для допуску до іспиту на отримання сертифіката CAPM® від PMI. Детальніше про CAPM® можна дізнатися тут.
Для членів PMI Ukraine Chapter діє знижка у 5%. Будь ласка, зазначте свій PMI ID в коментарях під час реєстрації на курс. Підтвердивши ваше членство в PMI Ukraine Chapter, ми виставимо вам електронний або паперовий рахунок на оплату з урахуванням знижки.
(На жаль, CAPM іспиту немає українською)
Консультант і передача особистого досвіду:
Аліна Піддубна
Професійна керівниця проєктами з досвідом понад 10 років. Тренерка та консультантка з управління проєктами, портфелем проєктів, розвитку РМО та організаційних трансформаційPMP к.е.н., PMI-ACP, CLSSGB, PSM (I), PMO-CP
Програма: | Підготовка до сертифікацій |
Місце проведення: | ONLINE |
Тривалість: | 12 занять, 36 годин |
Дати проведення: |
21 лютого - 30 березня 2022, (ПН та СР, з 19:00 до 22:00) |
Мова: | російська |
|
Так
|
Бонус: | 35 PDU's |
Вартість: |
|
Після навчання на курсі учасники будуть:
- Розуміти основи управління проєктами (терміни, області знань, процеси, документи, життєвий цикл проєкту і продукту) в контексті waterfall, agile, hybrid підходів
- Вміти визначати найкращий для проєкту підхід до розробки: waterfall, agile, hybrid, виходячи з особливостей організації, клієнта і проєкту
- Знати роль, функції керівника проєкту і вимоги до його компетенцій. Зможуть скласти персональний план розвитку своїх компетенцій.
- Знати ключові джерела інформації для свого проєкту.
- Знати, як застосовувати РМВОК на практиці і отримати з нього користь
- Знати, як організувати ефективну роботу з замовником, спонсором, командою і іншими зацікавленими сторонами
- Знати на базовому рівні понад 100 інструментів і методів управління проєктом, як підбирати та застосовувати необхідний інструмент
- Вміти працювати з MS Project (або альтернативною системою) і JIRA на базовому рівні
- Розуміти переваги, сфери застосування, специфіку планування і виконання Agile проєктів, знати ключові артефакти і ритуали SCRUM, особливості застосування Kanban
- Знати, що входить до статуту проєкту, плану управління проєктом та іншу базову документацію, а також навіщо вони потрібні
- Ефективно вирішувати проблеми, що виникають в проєктах.
- Розуміти, чим ефективний керівник проєкту відрізняється від посереднього
- Знати, як реалістично запланувати проєкт: скласти розклад і бюджет з урахуванням вимог до продукту, якості, комунікацій, доступності й кваліфікації ресурсів та інших факторів
- Вміти здійснювати моніторинг і контроль проєкту, складати звітність, прогнозувати терміни і вартість з урахуванням фактичного виконання
- Знати, як проактивно працювати з ризиками проєкту і підвищувати ймовірність успішної реалізації проєкту, як знижувати кількість проблем і непередбачених ситуацій
- Знати основи організації і проведення закупівельних робіт проєкту
- Вміти застосовувати базові навички формування, розвитку і управління командою проєкту, працювати з конфліктами в команді
- Знати, як скласти резюме керівника проєктів для пошуку роботи, застосовуючи базові принципи особистого брендингу
- Вміти застосовувати базові навички грамотних комунікацій проєкту, що знижують непорозуміння, помилки, втрату інформації
- Знати, як підвищити ефективність роботи з людьми за допомогою базових навичок емоційного інтелекту, лідерства та впливу
- Мати необхідні години навчання для допуску до іспиту на сертифікацію CAPM®
Курс буде корисним:
- Якщо ви плануєте кар'єру керівника проєктів, і хочете зробити це більш впевнено
- Якщо ви керівник проєктів з досвідом до 3х років, і хочете систематизувати свої знання, підвищити свою ефективність, знайти рішення проблем в поточному проєкті, отримавши пораду і думку досвідченого практика і тренера
- Якщо вам тільки доручили або планують доручити проєкт, і ви хочете зробити свою роботу правильно з першого разу
- Якщо ви хочете підготуватися до САРМ сертифікації і підвищити, таким чином, свою конкурентоспроможність на ринку праці
Корисні інструменти:
- Шаблони проєктної документації, у т.ч. плану в MS Project, плану комунікацій, реєстру ризиків і т.д.
- Приклади заповнення проєктної документації з умовно-реального проєкту з гібридним життєвим циклом
- Інструменти оцінки та прогнозування термінів, витрат, ресурсів agile & waterfall проєктів
- Інструменти збору та пріоритизации вимог до продукту, оцінки ризиків, управління якістю та іншими областями знань
- Питання для інтерв'ю кандидатів в agile команду
- Шаблон резюме для керівника проєкту
- Словничок сленгу сучасного керівника проєктів
- Логічна схема процесів PMBOK Guide для підготовки до САРМ сертифікації
Формат навчання:
- Робота над проєктом від початку до кінця. Ви дізнаєтеся, як працювати з гнучким (agile) і класичним (waterfall, predictive) проєктом протягом його життєвого циклу.
- Практична робота з найбільш популярними інструментами планування і контролю проєктів: MS Project або його аналогами для класичного проєкту. Робота з JIRA для гнучкого проєкту.
- Вивчення PMBOK Guide поточній редакції за допомогою авторської методики тренера (схеми, інфографіка процесів і практичні приклади)
- 50+ заздалегідь записаних міні-відео з теоретичною частиною курсу і відеоінструкції виконання практичних завдань з MS Project і JIRA, які ви дивитеся в будь-який зручний час у рамках системи мікронавчання
- 10 онлайн-сесій по 3 години для практичних вправ в групах та індивідуально, ігрової перевірки знань, питань і відповідей, спілкування з тренером (запис сесій ведеться, доступний протягом 2-3 днів після зайняття)
- Практичні приклади і власний досвід тренера про те, що реально працює, що важливо, а на що можна забити, як попереджати і вирішувати проблеми в проєктах.
- Навчальні матеріали в електронному вигляді і додаткові матеріали для самостійного вивчення по кожній темі курсу
- Домашні завдання на вибір:
- практичні завдання та зворотний зв'язок від тренера по вашій роботі (MS project, JIRA, вибір підходу до розробки, аналіз середовища проєкту)
- тести по кожній темі курсу для перевірки знань і підготовки до САРМ-сертифікації
- перегляд фільмів через призму проєктного управління та пошук відповідей на питання
- Фінальний тест для перевірки отриманих знань
- Гейміфікація та гумор. Наочна практика інструментів і методів PMBOK Guide через електронні інструменти командної роботи
- Подарунок кращому студенту після закінчення навчання
- Телеграм чат групи для обміну інформацією з організаційних питань, оперативного зв'язку з тренером і спілкування з іншими учасниками групи
Що потрібно для занять:
- Доступ до мережі Інтернет і Zoom-додаток для участі в онлайн-сесіях
- Встановлене ПЗ MS Project. Якщо будете використовувати безкоштовну пробну версію, не поспішайте - вона діє тільки 30 днів, краще це зробити безпосередньо перед початком занять з MS Project - про це тренер повідомляє заздалегідь. Можна також використовувати альтернативне ПО, про яке тренер також розповість на заняттях. ПЗ необхідне, тільки якщо ви плануєте виконувати практичні вправи з MS Project. Доступ до JIRA надає Спайдер Україна.
Програма курсу
Модуль 1: Вступ до управління проєктами. Середовище проєкту (2 заняття)
- Введення в курс
- Історія, базові поняття
- Проєкт, програма, портфель проєктів
- Про CAPM® іспит
- Життєвий цикл проєкту та підходи до розробки продукту: predictive, agile, hybrid
- Знайомство зі Scrum
- Області знань управління проєктом. Огляд процесів управління проєктом і документації по фазах життєвого циклу проєкту для predictive, agile, hybrid
- Рольова модель в управлінні проєктом
- Види компаній, організаційних структур, роль РМО
- Як фактори середовища підприємства і активи процесів організації впливають на проєкт.
- Інструменти вибору підходу до проєкту і створення продукту: predictive, agile, hybrid
Модуль 2: Роль керівника проєкту (1 заняття)
- Роль і функції керівника проєктів
- Що РМ повинен знати і вміти для ефективної роботи
- Огляд інструментів управління проєктом
- Лідерство і менеджмент в управлінні проєктом
- Влада і вплив в управлінні проєктом
- Кодекс етики і професійної поведінки
- Як середовище проєкту впливає на повноваження та характер роботи РМа
Модуль 3: Група процесів ініціації (1 заняття)
- Процеси, документи і інструменти для ініціації predictive, agile, hybrid проєктів
- Статут проєкту
- Бізнес-кейс проєкту
- Верхнерівнева оцінка параметрів проєкту, обмежень і факторів успіху
- Аналіз зацікавлених сторін проєкту
Модуль 4: Група процесів планування (3 заняття)
- Огляд процесів планування параметрів проєкту, методи, інструменти та документи для predictive, agile, hybrid проєктів
- План управління проєктом
- Зміст проєкту: опис, дизайн, структура
- Планування закупівель проєкту
- Налаштування проєкту в MS Project і JIRA
- Планування розкладу, ресурсів і вартості проєкту
- Планування роботи з гнучкою командою. Гнучкий світогляд і Agile Manifesto
- Якість продукту і проєкту, метрики якості і планування тестування. Знайомство з ХР і Kanban
- Планування комунікацій і залучення зацікавлених сторін
- Робота з ризиками проєкту: методи, інструменти, документація
- Як зробити план виконання проєкту реалістичним
Модуль 5: Група процесів виконання проєкту (1 заняття)
- Інструменти, методи і документи для виконання кожної галузі знань управління predictive, agile, hybrid проєктом
- Вибір постачальників, контракти
- Формування, розвиток і управління командою. Віртуальні команди
- Комунікації і залучення зацікавлених сторін
- Робота з конфліктами, складними учасниками; емоційний інтелект
- Реєстр засвоєних уроків та управління знаннями
- Управління якістю і ризиками проєкту
Модуль 6: Моніторинг і контроль проєкту (2 заняття)
- Інструменти, методи і документи для моніторингу і контролю параметрів predictive, agile, hybrid проєктів
- Управління змінами в проєкті
- Контроль розкладу, змісту, вартості проєкту
- Контроль закупівель і роботи постачальників
- Підвищення ефективності комунікацій і залучення зацікавлених сторін
- Контроль якості та ризиків
- Фінальна приймання результатів
- Група процесів закриття проєкту: як правильно фіналізувати проєкт