Навчання

Вхід до Spiderhelp UKR | ENG Пошук

Facebook

Втілення ваших ідей у життя
через управління проєктами

Угору

Управління проєктами: від ініціації до завершення – ONLINE

Оновлена програма для керівників проєктів-початківців на основі PMBOK Guide 7-ї редакції

Вам доручили перший проєкт і ви не знаєте, з чого почати? Що робити, якщо раніше ви у проєктах участі не брали?
"Всі від мене чогось хочуть, але я поки не знаю, як все правильно організувати" - це про вас?

Якщо ви - керівник проєкту або учасник команди проєкту, то цей тренінг розроблений спеціально для вас.

У ньому ви побачите (світло в кінці тунелю) структуру проєкту від початку і до кінця, познайомитеся з різними інструментами управління проєктами та підходами до ведення проєктів - від передиктивного (waterfall) до гнучкого (agile).

Подарункові сертифікати
Участь у цьому практикумі можна подарувати. Детальніше

 

Подарунковий сертифікат

Зареєструватися на:

ВІДКРИТИЙ формат

Консультант і передача особистого досвіду:
Наталя Старинська

Наталя Старинська

Консультант з управління проєктами
Авторизований РМР тренер PMP Сертифікований Game Leader
Програма Програма: Програма «Basic»
Місце проведення Місце проведення: ONLINE
Тривалість Тривалість: 4 дні (16 академічних годин)
Дати проведення Дати проведення: 05-08 липня 2022,
вівторок-п’ятниця, 9:30-13:00
Мова Мова: українська
<nobr>Сертифікат про навчання</nobr> Сертифікат про навчання: Так
Бонус Бонус: 16 PDU's
Вартість Вартість:
8 000 грн.
-20%
6 400 грн.
Що й навіщо?
  • Отримати системний погляд на управління проєктами через принципи та домени керування проєктами PMBOK Guide 7th Edition
  • Отримати інструменти, які допоможуть структурувати проєкт і не пропустити важливих моментів
  • Отримати розуміння важливих ролей та їх взаємодії у проєкті
  • Отримати розуміння різних життєвих циклів
  • Розвинути навички, необхідні керівникам проєктів та членам проєктної команди для успішного завершення проєктів
Кому буде цікаво:
  • Керівник проєкту із досвідом, але без системних знань про проєктний менеджмент
  • Керівник проєкту, що тільки починає
  • Учасник команди проєкту
Основні модулі практикуму:
  • система поставки цінності: у якому контексті існують проєкти
  • принципи та домени управління проєктом
  • ініціація: що важливо зважити на старті проєкту
  • домен «стейкголдери»: хто впливає на проєкт і що це означає
  • домен «життєві цикли та підхід до розробки»: з яких етапів складається проєкт
  • домен «планування»: структура робіт проєкту, терміни/бюджет проєкту
  • домен «команда»: комунікація та взаємодія
  • домен «невизначеність»: робота з ризиками
  • домени «робота проєкту», «постачання» та «вимірювання»: створюємо результати під контролем
  • завершення проєкту. Ретроспектива тренінгу. Наступні кроки
Корисні інструменти, які можна застосовувати у роботі вже наступного дня:
  • Цілі та статут проєкту
  • Реєстр стейкголдерів проєкту
  • WBS (ієрархічна структура робіт) проєкту
  • Дорожня карта і беклог проєкту
  • Карта ризиків проєкту
  • Вирішення реальних кейсів та завдань у проєктах через призму принципів управління проєктами
Форми та формати навчання та відпрацювання нових навичок:
  • Теорія із коментарями консультанта;
  • Практичні завдання на відпрацювання навичок на основі своїх проєктів;
  • Презентація результатів опрацювання свого проєкту;
  • Питання-відповіді щодо проєктів;
  • Робота із кейсами;
  • Супровід тренінгу в системі LMS;
  • Шаблони нових інструментів для подальшого використання у роботі.
Зареєструватися на:

ВІДКРИТИЙ формат

Подарунковий сертифікат Повернутися до календаря