Що й навіщо?

• Отримати системний погляд на управління проєктами через принципи та домени керування проєктами PMBOK Guide 7th Edition
• Отримати інструменти, які допоможуть структурувати проєкт і не пропустити важливих моментів
• Отримати розуміння важливих ролей та їх взаємодії у проєкті
• Отримати розуміння різних життєвих циклів
• Розвинути навички, необхідні керівникам проєктів та членам проєктної команди для успішного завершення проєктів

Кому буде цікаво:

• Керівник проєкту із досвідом, але без системних знань про проєктний менеджмент
• Керівник проєкту, що тільки починає
• Учасник команди проєкту

Основні модулі практикуму:

• система поставки цінності: у якому контексті існують проєкти
• принципи та домени управління проєктом
• ініціація: що важливо зважити на старті проєкту
• домен «стейкголдери»: хто впливає на проєкт і що це означає
• домен «життєві цикли та підхід до розробки»: з яких етапів складається проєкт
• домен «планування»: структура робіт проєкту, терміни/бюджет проєкту
• домен «команда»: комунікація та взаємодія
• домен «невизначеність»: робота з ризиками
• домени «робота проєкту», «постачання» та «вимірювання»: створюємо результати під контролем
• завершення проєкту. Ретроспектива тренінгу. Наступні кроки

Корисні інструменти, які можна застосовувати у роботі вже наступного дня:

• Цілі та статут проєкту
• Реєстр стейкголдерів проєкту
• WBS (ієрархічна структура робіт) проєкту
• Дорожня карта і беклог проєкту
• Карта ризиків проєкту
• Вирішення реальних кейсів та завдань у проєктах через призму принципів управління проєктами

Форми та формати навчання та відпрацювання нових навичок:

• Теорія із коментарями консультанта;
• Практичні завдання на відпрацювання навичок на основі своїх проєктів;
• Презентація результатів опрацювання свого проєкту;
• Питання-відповіді щодо проєктів;
• Робота із кейсами;
• Супровід тренінгу в системі LMS;
• Шаблони нових інструментів для подальшого використання у роботі.