Що і навіщо?

Комплексний підхід і секрети з практики для організації ефективної роботи основних учасників проєкту та досягнення оптимального результату.

Кому буде корисно:

• Особам, які приймають рішення в проєктах будівництва, як з боку Замовника, так і Генпідрядника;
• Керівникам проєктів, які займаються плануванням, виконанням, моніторингом та контролем виконання проєктів реконструкції та будівництва;
• ГАПам, ГІПам, субпідрядникам;
• Учасникам проєктних команд;
• Аналітикам проєктів.

Модулі практикуму:

• Поняття управління проєктами реконструкції та будівництва.
• Зацікавлені сторони будівельного проєкту.
• Замовник: вимоги та очікування.
• Генеральний підрядник: вимоги та очікування.
• Менеджер проєкту з боку Замовника та менеджер проєкту з боку Генпідрядника: взаємодія і «правила гри».
• Ефективна взаємодія і розподіл зон відповідальності між Замовником, Генеральним проєктувальником і Генеральним підрядником.
• Проєктний офіс і його роль в системі управління будівельними проєктами у різних учасників проєкту.
• Основні процеси управління проєктами реконструкції та будівництва.
• Як стартувати будівельний проєкт?
• Як спланувати будівельний проєкт: послідовність кроків.
• Ризики будівельного проєкту: чи можливо попередити і як реагувати?
• Особливості моніторингу та контролю виконання будівельного проєкту.
• Коли, для кого і як настає завершення будівельного проєкту?

Корисні інструменти:

• П'ять практик-секретів успіху - шлях успішної реалізації будівельного проєкту.
• Як розмежувати відповідальність Замовника, Генпроектувальника і Генпідрядника.
• Реальні способи мінімізувати ризики в будівельних проєктах.

Форми і формати навчання та напрацювання нових навичок:

• Теорія з коментарями консультанта;
• Питання-відповіді по проєктам та практичним вправам;