Навчання
UKR
| 
Програми
Найбільш комплексний в Україні підхід до розвитку компетенцій управління проєктами.
Програма «Basic» – повний комплекс базових знань хороших практик та інструментів ефективного управління проєктами. Для початківців та керівників проєктів з досвідом, які прагнуть засвоїти базові навички проєктного менеджменту та систематизувати свої знання.
Програма розвитку soft skills – практикуми з розвитку комунікативних, лідерських та організаційних навичок для ефективної взаємодії з командою і зацікавленими сторонами проєкту.
Програма «Advanced» – практикуми для поглибленого вивчення hard, soft & business skills для управління проєктом.
Підготовка до сертифікації – супровід: від прийняття рішення сертифікуватися до здачі іспиту — курси підготовки до сертифікаційних іспитів.
Практикуми з організаційного розвитку – тільки в корпоративному форматі — допоможуть системі управління проєктами й проєктному офісу (РМО) компанії працювати з максимальною ефективністю.
Спеціалізовані практикуми – поглиблене вивчення певних галузевих напрямків проєктного управління.
Бізнес-ігри – новітня форма навчання, яка зараз популярна у всьому світі.
Є найкоротшим шляхом до зміни поведінки співробітників, поєднуючи в собі теорію і практику в формі гри та програвання бізнес-ситуацій. Застосовуємо в контексті наших програм і практикумів.
ПРОГРАМА «BASIC»
- Управління проєктами: від ініціації до завершення
Як реалізувати свій проєкт від опрацювання ідеї до втілення її в життя (16 годин) - Планування проєкту: покроківка для керівника проєкту
Як правильно ініціювати і планувати проєкти (16 годин) - Управління командою проєкту
Як сформувати та розвивати ефективну команду проєкту (16 годин) - Управління ризиками проєкту
Як підвищити ймовірність успіху проєкту (16 годин) - Професійне управління проєктами: занурення в інструментарій
Як підвищити ефективність проєкту з використанням нових інструментів і кращих практик (16 годин) - Project management 3.0 - NEW
Як ефективно організувати, запланувати та реалізувати проєкт за предиктивним або гнучким підходом (42 години)
ПРОГРАМА РОЗВИТКУ SOFT SKILLS
- Виступи і презентації в управлінні проєктом (16 годин)
- Перемовини зі стейкголдерами
- Як домовитись зі стейкголдерами проєкту та управляти очікуваннями (16 годин)
- Перемовини у проєктах
- Як досягти виграшу для обох сторін та обрати вірну стратегію для отримання бажаного результату в перемовинах (16 годин)
- Ефективна комунікація з замовником проєкту (16 годин)
- Ефективна комунікація в команді проєкту (16 годин)
- Тайм-менеджмент та цілеполягання в управлінні проєктом (16 годин)
- Управління конфліктами (16 годин)
- Фасилітація для проєктних команд (16 годин)
ПРОГРАММА «ADVANCED»
- Бюджетування проєктів і портфелю проєктів
Як приймати рішення, грунтуючись на взаємозв'язку фінансових і бюджетних даних проєкту, портфелю та стратегії компанії (16 годин) - Вирішення проблем та оздоровлення проєкту
Як оцінити, відновити, стабілізувати проблемний проект та вирішувати специфічні проблеми (16 годин) - Кращі практики роботи ефективного РМО - NEW
Як створити проєктний офіс, який цінуватимуть в компанії (16 годин) - Управління організаційними змінами - NEW
Як ефективно запланувати і впровадити зміну та забезпечити її стійкість в компанії (16 годин) - Управління портфелем проєктів - NEW
Як запланувати портфель проєктів та досягти стратегічних цілей компанії (16 годин) - Управління змінами при оптимізації бізнес-процесів
Як впроваджувати організаційні зміни в бізнес-процесах компанії без опору і стресу (16 годин) - Бізнес-аналіз в проєкті: управління вимогами
Інструменти збору і аналізу вимог, методи управління очікуваннями зацікавлених сторін проєкту (16 годин) - Управління складними та гібридними проєктами (вечірній курс) - NEW
Інструменти планування та впровадження інноваційних і комплексних проєктів з великим ступенем невизначеності (21 година)
ПІДГОТОВКА ДО СЕРТИФІКАЦІЙ
- Підготовка до іспиту на РМР®
Підготовка за темами, знання яких перевіряється на іспиті, супровід заповлення реєстраційної форми та підтримка протягом індивідуальної підготовки до іспиту (36 годин) - Підготовка до іспиту на PMI-ACP®
Підготовка за темами, знання яких перевіряється на іспиті, супровід заповлення реєстраційної форми та підтримка протягом індивідуальної підготовки до іспиту (36 годин) - Підготовка до іспиту на CAPM®
Підготовка за темами, знання яких перевіряється на іспиті, супровід заповлення реєстраційної форми та підтримка протягом індивідуальної підготовки до іспиту (25 годин)
ПРАКТИКУМИ З ОРГАНІЗАЦІЙНОГО РОЗВИТКУ
ТІЛЬКИ В КОРПОРАТИВНОМУ ФОРМАТІ
Для керівників проєктів та функціональних підрозділів компанії, які планують організаційні зміни та прагнуть підвищити ефективність роботи компанії.
- Роль керівника функціонального підрозділу в управлінні проєктом (8 годин)
- Лідерство та комунікації у крос-функціональних проєктах (8 годин)
- Управління проєктами для топ-менеджерів та спонсорів проєктів (8 годин)
- Управління організаційними змінами (8 годин)
- Управління портфелем проєктів та управлінський нагляд (8 годин)
- Управління вигодами проєктів (8 годин)
- Створення та розвиток ефективного проєктного офісу (8 годин)
- Застосування міжнародних стандартів управління проєктами на практиці (8 годин)
- Agility для менеджерів: трансформація бізнесу (8 годин)
- Стратегічна сесія для планування портфелю проєктів (16 годин)
СПЕЦІАЛІЗОВАНІ ПРАКТИКУМИ
- Управління проєктами реконструкції та будівництва: взаємодія замовника та генпідрядника
Курс для будівельних компаній та замовників проєктів реконструкції й модернізації (16 годин) - Управління будівельними проєктами
Як організувати централізоване планування та контроль виконання будівельних проєктів (16 годин) - Керівник ІТ-проєкту і команда
Як стати успішним керівником ІТ-проєкту та створити команду-мрію (16 годин) - Управління проєктами для користувачів SPIDER PROJECT. Експрес-курс
Як побудувати комп'ютерну модель проєкту: від ІСР до звітності (16 годин)