Після навчання на курсі учасники будуть знати:

• Основи управління проєктами (терміни, області знань, процеси, документи, життєвий цикл проєкту і продукту) в контексті waterfall, agile, hybrid підходів
• Як застосовувати РМВОК Guide на практиці та отримати з нього користь
• Переваги, сфери застосування, специфіку планування та виконання Agile проєктів, ключові артефакти та ритуали SCRUM, особливості застосування Kanban
• Роль, функції керівника проєкту та вимоги до його компетенцій, а також чим ефективний керівник відрізняється від посереднього
• Ключові джерела інформації для свого проєкту, що входить в устав проєкта, план управління проєктом та іншу базову документацію, а також навіщо вони потрібні
• Як за допомогою MS Project та JIRA запланувати проєкт: скласти розклад та бюджет з урахуванням вимог до продукту, якості, комунікаціям, доступності та кваліфікації ресурсів та інших факторів
• Як за допомогою MS Project та JIRA здійснювати контроль проєкту, здійснювати звітність, прогнозувати терміни та вартість з урахуванням фактичного виконання
• Як організувати ефективну роботу із замовником, спонсором, командою та іншими зацікавленими сторонами
• Правила грамотних комунікацій проєкту, що знижують непорозуміння, помилки, втрату інформації
• Принципи формування, розвитку та управління командою проєкту, робота з конфліктами в команді
• Знати, як підвищити ефективність роботи з людьми за допомогою базових навичок емоційного інтелекту, лідерства та впливу
• Як ефективно вирішувати різні проблеми, які виникають в проєкті, проактивно працювати з ризиками проєкту та підвищувати вірогідність успішної реалізації проєкту, а також знижувати кількість проблем та непередбачених ситуацій
• Основи організації та проведення закупівельних робіт
• Як подати заявку та підготуватися до іспиту на сертификацію CAPM®

Курс буде корисним:

• Якщо ви хочете підготуватися до САРМ® сертифікації і підвищити, таким чином, свою конкурентоспроможність на ринку праці
• Якщо ви плануєте кар'єру керівника проєктів, і хочете зробити це більш впевнено
• Якщо вам доручили або планують доручити проєкт, і ви хочете зробити свою роботу правильно з першого разу
• Якщо ви керівник проєктів з досвідом до 3х років, і хочете систематизувати свої знання, підвищити свою ефективність, знайти рішення проблем в поточному проєкті, а також отримати пораду і думку досвідченого практика і тренера

Переваги курсу:

• Понад 100 документів, інструментів та методів керування проєктом з рекомендаціями, як і коли їх застосовувати: по оцінці та прогнозуванню строків, витрат, ресурсів agile & waterfall проєктів, збору вимог, оцінці ризиків, управління якістю та іншими доменом
• Шаблони проєктної документації
• Учбові матеріали, відео та тести по кожному процесу PMBOK Guide 6ї редакції
• Відеоуроки по роботі з MS Project та JIRA
• Логічна схема процесів PMBOK Guide
• Понад 500 тесті в банку запитань для підготовки до САРМ сертифікації в розрізі груп процесів, областей знань
• Тести по термінам управління проєктом з PMBOK Guide 7й редакції
• Симуляція іспиту на 150 запитань з лімітуванням часу
• Словник сучасного керівника проєктів
• Доступ до учбової системи через мобільний додаток
• Курс супроводжує досвідчений тренер та практик проєктного управління, який зможе дати практичну відповідь на ваше запитання.

Формат навчання:

• Установчий вебінар з координатором курсу
• Індивідуальний доступ до навчальної системи Spiderhelp
• Навчальні матеріали в електронному вигляді та додаткові матеріали для самостійного вивчення по кожній темі курсу
• 50+ відеоуроків по PMBOK Guide, роботі в MS Project, JIRA, а також по іншим темам кожного модуля, який ви проходите в зручний час в рамках системи мікронавчання
• Самостійне проходженя тестів по кожній темі
• Виконання практичних вправ по MS Project та JIRA та отримання зворотнього зв’язку від тренера
• Перегляд запропонованих фільмів через призму проєктного управління та пошук відповідей на запитання
• Вивчення PMBOK Guide в поточній редакції за допомогою авторської методики тренера (схеми, інфографіка процесів та практичні приклади)
• 5 онлайн-сесій по 1 годині з тренером для запитань та відповідей, спілкування з тренером (запис сесій ведеться та доступна через 2-3 доби після зустрічі)
• Фінальний тест для перевірки отриманих знань (імітація САРМ іспиту)
• Телеграмм чат курсу для обміну інформацією, оперативним зв’язком з тренером та координатором курсу, а також для спілкування з іншими учасниками.
• Супровід курсу координатором.

Що потрібно для навчання:

• Доступ до мережі Інтернет для самостійної роботи у навчальній системі та участі в онлайн сесіях
• Zoom-додаток для участі в онлайн сесіях
• Смартфон для роботи за навчальною системою через мобільний додаток
• Встановлене програмне забезпечення MS Project (пакет 3), якщо ви плануєте виконувати практичні заняття в ньому
• Доступ до JIRA (рекомендуємо обрати безкоштовну версія для команд до 10 осіб)
• Телеграм-месенджер

Програма курсу

Модуль 1: 5 онлайн-сесій по 1 годині з тренером для запитань та відповідей, спілкування з тренером (запис сесій ведеться та доступна через 2-3 доби після зустрічі)

• Історія, базові поняття
• Проєкт, програма, портфель проєктів
• Про CAPM® іспит
• Життєвий цикл проєкту та підходи до розробки продукту: predictive, agile, hybrid
• Знайомство зі Scrum
• Області знань управління проєктом. Огляд процесів управління проєктом і документації по фазах життєвого циклу проєкту для predictive, agile, hybrid
• Рольова модель в управлінні проєктом
• Види компаній, організаційних структур, роль РМО
• Як фактори середовища підприємства і активи процесів організації впливають на проєкт.
• Інструменти вибору підходу до проєкту і створення продукту: predictive, agile, hybrid

Модуль 2: Роль керівника проєкту

• Роль і функції керівника проєктів
• Що РМ повинен знати і вміти для ефективної роботи
• Огляд інструментів управління проєктом
• Лідерство і менеджмент в управлінні проєктом
• Влада і вплив в управлінні проєктом
• Кодекс етики і професійної поведінки

Модуль 3: Група процесів ініціації

• Процеси, документи і інструменти для ініціації predictive, agile, hybrid проєктів
• Статут проєкту
• Бізнес-кейс проєкту
• Верхнерівнева оцінка параметрів проєкту, обмежень і факторів успіху
• Аналіз зацікавлених сторін проєкту

Модуль 4: Группа процессов планирования

• Огляд процесів планування параметрів проєкту
• План управління проєктом
• Зміст проєкту: опис, дизайн, структура
• Планування закупівель проєкту
• Налаштування проєкту в MS Project і JIRA
• Планування розкладу, ресурсів і вартості проєкту
• Планування роботи з гнучкою командою. Гнучкий світогляд і Agile Manifesto
• Якість продукту і проєкту, метрики якості і планування тестування. Знайомство з ХР і Kanban
• Планування комунікацій і залучення зацікавлених сторін
• Робота з ризиками проєкту: методи, інструменти, документація
• Як зробити план виконання проєкту реалістичним

Модуль 5: Група процесів планування

• Огляд процесів виконання проєкту
• Інструменти, методи і документи для виконання кожної галузі знань управління predictive, agile, hybrid проєктом
• Вибір постачальників, контракти
• Формування, розвиток і управління командою. Віртуальні команди
• Комунікації і залучення зацікавлених сторін
• Робота з конфліктами, складними учасниками; емоційний інтелект
• Реєстр засвоєних уроків та управління знаннями
• Управління якістю і ризиками проєкту

Модуль 6: Моніторинг і контроль проєкту

• Обзор процесів моніторингу і контролю проєкту
• Інструменти, методи і документи для моніторингу і контролю параметрів predictive, agile, hybrid проєктів
• Управління змінами в проєкті
• Контроль розкладу, змісту, вартості проєкту
• Контроль закупівель і роботи постачальників
• Підвищення ефективності комунікацій і залучення зацікавлених сторін
• Контроль якості та ризиків
• Фінальна приймання результатів
• Група процесів закриття проєкту: як правильно фіналізувати проєкт