Навчання

Вхід до Spiderhelp UKR Пошук

Facebook

Втілення ваших ідей у життя
через управління проєктами

Угору

Project Management 3.0 / CAPM®

Самостійне проходження

Authorized Training Partner Авторизований РМР тренер

Як ефективно організувати і реалізувати сучасний проєкт

Agile чи Waterfall? Чи може гібридний підхід? Будь-який проєкт - унікальний, тому підхід до нього слід визначати, враховуючи багато факторів.

PMBOK Guide чи поради бувалих? Навіщо вибирати щось одне, якщо можна поєднати? Project Management 3.0 / CAPM® - це мікс технічних, соціально-психологічних і бізнес-знань для керівників проєктів- початківців. Це практичний погляд тренера на існуючі методи, техніки, інструменти та документацію управління проєктом: що реально є корисним і працює, а що - ні.

Практичний курс або підготовка до сертифікації? Курс Project Management 3.0 / CAPM® ефективно поєднує в собі як практичні аспекти проєктного управління, так і підготовку до базової сертифікації Certified Associate in Project Management® (CAPM®) від PMI.

Ця авторська програма навчання від нашого тренера і консультанта з 12-річним практичним досвідом управління проєктами та 5-річним досвідом навчання отримала безліч позитивних відгуків та рекомендацій від студентів з України та СНД.

Даний курс дає необхідні PDU для допуску до іспиту на отримання сертифіката CAPM® від PMI.

Детальніше про CAPM® можна дізнатися тут.

Для членів PMI Ukraine Chapter діє знижка у 5%. Будь ласка, зазначте свій PMI ID в коментарях під час реєстрації на курс. Підтвердивши ваше членство в PMI Ukraine Chapter, ми виставимо вам електронний або паперовий рахунок на оплату з урахуванням знижки.

(На жаль, CAPM іспиту немає українською)

Подарункові сертифікати
Участь у цьому практикумі можна подарувати. Детальніше

 

Подарунковий сертифікат

Зареєструватися на:

ВІДКРИТИЙ формат

Програма Програма: Підготовка до сертифікацій
Місце проведення Місце проведення: ONLINE (Самостійне проходження)
Мова Мова: російська
<nobr>Сертифікат про навчання</nobr> Сертифікат про навчання: Так
Бонус Бонус: 25 PDU's
Вартість Вартість: 7 000 грн. (250 дол. США)
Після навчання на курсі учасники будуть знати:
  • Основи управління проєктами (терміни, області знань, процеси, документи, життєвий цикл проєкту і продукту) в контексті waterfall, agile, hybrid підходів
  • Як застосовувати РМВОК Guide на практиці та отримати з нього користь
  • Переваги, сфери застосування, специфіку планування та виконання Agile проєктів, ключові артефакти та ритуали SCRUM, особливості застосування Kanban
  • Роль, функції керівника проєкту та вимоги до його компетенцій, а також чим ефективний керівник відрізняється від посереднього
  • Ключові джерела інформації для свого проєкту, що входить в устав проєкта, план управління проєктом та іншу базову документацію, а також навіщо вони потрібні
  • Як за допомогою MS Project та JIRA запланувати проєкт: скласти розклад та бюджет з урахуванням вимог до продукту, якості, комунікаціям, доступності та кваліфікації ресурсів та інших факторів
  • Як за допомогою MS Project та JIRA здійснювати контроль проєкту, здійснювати звітність, прогнозувати терміни та вартість з урахуванням фактичного виконання
  • Як організувати ефективну роботу із замовником, спонсором, командою та іншими зацікавленими сторонами
  • Правила грамотних комунікацій проєкту, що знижують непорозуміння, помилки, втрату інформації
  • Принципи формування, розвитку та управління командою проєкту, робота з конфліктами в команді
  • Знати, як підвищити ефективність роботи з людьми за допомогою базових навичок емоційного інтелекту, лідерства та впливу
  • Як ефективно вирішувати різні проблеми, які виникають в проєкті, проактивно працювати з ризиками проєкту та підвищувати вірогідність успішної реалізації проєкту, а також знижувати кількість проблем та непередбачених ситуацій
  • Основи організації та проведення закупівельних робіт
  • Як подати заявку та підготуватися до іспиту на сертификацію CAPM®
Курс буде корисним:
  • Якщо ви хочете підготуватися до САРМ® сертифікації і підвищити, таким чином, свою конкурентоспроможність на ринку праці
  • Якщо ви плануєте кар'єру керівника проєктів, і хочете зробити це більш впевнено
  • Якщо вам доручили або планують доручити проєкт, і ви хочете зробити свою роботу правильно з першого разу
  • Якщо ви керівник проєктів з досвідом до 3х років, і хочете систематизувати свої знання, підвищити свою ефективність, знайти рішення проблем в поточному проєкті, а також отримати пораду і думку досвідченого практика і тренера
Переваги курсу:
  • Понад 100 документів, інструментів та методів керування проєктом з рекомендаціями, як і коли їх застосовувати: по оцінці та прогнозуванню строків, витрат, ресурсів agile & waterfall проєктів, збору вимог, оцінці ризиків, управління якістю та іншими доменом
  • Шаблони проєктної документації
  • Учбові матеріали, відео та тести по кожному процесу PMBOK Guide 6ї редакції
  • Відеоуроки по роботі з MS Project та JIRA
  • Логічна схема процесів PMBOK Guide
  • Понад 500 тесті в банку запитань для підготовки до САРМ сертифікації в розрізі груп процесів, областей знань
  • Тести по термінам управління проєктом з PMBOK Guide 7й редакції
  • Симуляція іспиту на 150 запитань з лімітуванням часу
  • Словник сучасного керівника проєктів
  • Доступ до учбової системи через мобільний додаток
  • Курс супроводжує досвідчений тренер та практик проєктного управління, який зможе дати практичну відповідь на ваше запитання.
Формат навчання:
  • Установчий вебінар з координатором курсу
  • Індивідуальний доступ до навчальної системи Spiderhelp
  • Навчальні матеріали в електронному вигляді та додаткові матеріали для самостійного вивчення по кожній темі курсу
  • 50+ відеоуроків по PMBOK Guide, роботі в MS Project, JIRA, а також по іншим темам кожного модуля, який ви проходите в зручний час в рамках системи мікронавчання
  • Самостійне проходженя тестів по кожній темі
  • Виконання практичних вправ по MS Project та JIRA та отримання зворотнього зв’язку від тренера
  • Перегляд запропонованих фільмів через призму проєктного управління та пошук відповідей на запитання
  • Вивчення PMBOK Guide в поточній редакції за допомогою авторської методики тренера (схеми, інфографіка процесів та практичні приклади)
  • 5 онлайн-сесій по 1 годині з тренером для запитань та відповідей, спілкування з тренером (запис сесій ведеться та доступна через 2-3 доби після зустрічі)
  • Фінальний тест для перевірки отриманих знань (імітація САРМ іспиту)
  • Телеграмм чат курсу для обміну інформацією, оперативним зв’язком з тренером та координатором курсу, а також для спілкування з іншими учасниками.
  • Супровід курсу координатором.
Що потрібно для навчання:
  • Доступ до мережі Інтернет для самостійної роботи у навчальній системі та участі в онлайн сесіях
  • Zoom-додаток для участі в онлайн сесіях
  • Смартфон для роботи за навчальною системою через мобільний додаток
  • Встановлене програмне забезпечення MS Project (пакет 3), якщо ви плануєте виконувати практичні заняття в ньому
  • Доступ до JIRA (рекомендуємо обрати безкоштовну версія для команд до 10 осіб)
  • Телеграм-месенджер
Програма курсу

Модуль 1: 5 онлайн-сесій по 1 годині з тренером для запитань та відповідей, спілкування з тренером (запис сесій ведеться та доступна через 2-3 доби після зустрічі)

  • Історія, базові поняття
  • Проєкт, програма, портфель проєктів
  • Про CAPM® іспит
  • Життєвий цикл проєкту та підходи до розробки продукту: predictive, agile, hybrid
  • Знайомство зі Scrum
  • Області знань управління проєктом. Огляд процесів управління проєктом і документації по фазах життєвого циклу проєкту для predictive, agile, hybrid
  • Рольова модель в управлінні проєктом
  • Види компаній, організаційних структур, роль РМО
  • Як фактори середовища підприємства і активи процесів організації впливають на проєкт.
  • Інструменти вибору підходу до проєкту і створення продукту: predictive, agile, hybrid

Модуль 2: Роль керівника проєкту

  • Роль і функції керівника проєктів
  • Що РМ повинен знати і вміти для ефективної роботи
  • Огляд інструментів управління проєктом
  • Лідерство і менеджмент в управлінні проєктом
  • Влада і вплив в управлінні проєктом
  • Кодекс етики і професійної поведінки

Модуль 3: Група процесів ініціації

  • Процеси, документи і інструменти для ініціації predictive, agile, hybrid проєктів
  • Статут проєкту
  • Бізнес-кейс проєкту
  • Верхнерівнева оцінка параметрів проєкту, обмежень і факторів успіху
  • Аналіз зацікавлених сторін проєкту

Модуль 4: Группа процессов планирования

  • Огляд процесів планування параметрів проєкту
  • План управління проєктом
  • Зміст проєкту: опис, дизайн, структура
  • Планування закупівель проєкту
  • Налаштування проєкту в MS Project і JIRA
  • Планування розкладу, ресурсів і вартості проєкту
  • Планування роботи з гнучкою командою. Гнучкий світогляд і Agile Manifesto
  • Якість продукту і проєкту, метрики якості і планування тестування. Знайомство з ХР і Kanban
  • Планування комунікацій і залучення зацікавлених сторін
  • Робота з ризиками проєкту: методи, інструменти, документація
  • Як зробити план виконання проєкту реалістичним

Модуль 5: Група процесів планування

  • Огляд процесів виконання проєкту
  • Інструменти, методи і документи для виконання кожної галузі знань управління predictive, agile, hybrid проєктом
  • Вибір постачальників, контракти
  • Формування, розвиток і управління командою. Віртуальні команди
  • Комунікації і залучення зацікавлених сторін
  • Робота з конфліктами, складними учасниками; емоційний інтелект
  • Реєстр засвоєних уроків та управління знаннями
  • Управління якістю і ризиками проєкту

Модуль 6: Моніторинг і контроль проєкту

  • Обзор процесів моніторингу і контролю проєкту
  • Інструменти, методи і документи для моніторингу і контролю параметрів predictive, agile, hybrid проєктів
  • Управління змінами в проєкті
  • Контроль розкладу, змісту, вартості проєкту
  • Контроль закупівель і роботи постачальників
  • Підвищення ефективності комунікацій і залучення зацікавлених сторін
  • Контроль якості та ризиків
  • Фінальна приймання результатів
  • Група процесів закриття проєкту: як правильно фіналізувати проєкт
Зареєструватися на:

ВІДКРИТИЙ формат

Подарунковий сертифікат Повернутися до календаря