Основи управління проєктами (PM Essentials)
Управління проєктами від практиків.
Більшість людей починають керувати проєктами ще до того, як мають будь-яке сформоване розуміння того, яка працює система управління проєктами. Вони навчаються методом спроб, помилок і виживання. PM Essentials дає цю структуру як практичну основу, яку можна застосовувати у своїх проєктах уже з наступного тижня.
Для тих, хто керує проєктами формально або неформально.
- Фахівці, які координують або ведуть проєктну роботу без формальної PM-підготовки
- Функціональні менеджери, які вперше переходять на посади керівників проєктів
- Співробітники НУО та некомерційних організацій, що управляють донорськими програмами
- Кар'єрні зміни, що входять в управління проєктами з інших галузей
- Усі, хто готується до сертифікації CAPM і хоче спочатку отримати практичну основу
- IT-фахівці, інженери або аналітики, що переходять у ролі тімліда або PM
Попередній досвід у PM не потрібен
Практична основа, побудована для реальних проєктів
Кожна сесія безпосередньо пов'язує теорію з практикою.
Проєкти проти програм проти операцій. Життєвий цикл проєкту: фази, ворота та що відбувається на кожному етапі. Чому проєкти провалюються: головні причини та що з ними робити.
Як написати чітку мету проєкту. Опис змісту і структура декомпозиції робіт (WBS). Управління розширенням змісту - найпоширенішим вбивцею проєктів.
Як побудувати реалістичний, а не бажаний розклад проєкту. Залежності, контрольні точки та критичний шлях без жаргону. Інструменти планування: що використовувати і коли.
Як оцінити витрати на проєкт при обмеженій інформації. Планування ресурсів: люди, час, гроші. Бюджет проєкту vs. організаційний бюджет.
Як виявити ризики до того, як вони стануть проблемами. Імовірність і вплив ризику: прості інструменти, що працюють. Стратегії реагування: уникнення, пом'якшення, передача, прийняття.
Хто насправді ваші стейкхолдери - і чого вони насправді хочуть. Картування стейкхолдерів і аналіз впливу. Планування комунікації: хто отримує що, коли і як.
Основи Scrum: спринти, беклог, ретроспективи. Гібридні підходи: поєднання прогнозних та гнучких методів. Як обрати правильний підхід для свого проєкту.
Як правильно закрити проєкт - і чому більшість людей це пропускають. Засвоєні уроки: як їх фіксувати та реально використовувати. Куди рухатись далі: CAPM, PMP та ваш шлях розвитку в PM.
Що ви отримаєте на виході:
- Застосовувати структурований підхід до змісту, розкладу, бюджету та ризиків у реальних проєктах - починаючи з наступного тижня
- Виявляти стейкхолдерів та управляти ними з чіткістю та впевненістю
- Розуміти гнучкі та гібридні підходи та знати, коли кожен із них застосовується
- Правильно закривати проєкти та фіксувати уроки, які реально покращують майбутню реалізацію
- Мати чітке уявлення про свій шлях розвитку в PM - сертифікації, навички, наступні кроки
Деталі
- Формат
- 8 онлайн-сесій наживо · 2 години кожна · Разом: 16 годин
- Розклад
- Щотижневі сесії · 8 тижнів
- Учасники
- Максимум 15 на когорту
- Мова
- Українська · Англійська
- Викладачі
- Alina Piddubna (PfMP, PgMP, PMI-CPMAI, PMI-ACP, PhD) & Natalia Starynska (PMP, CAPM)
- Price
- За запитом
- PDUs
- 16 PDUs (PMI ATP)
Найближча когорта
Зарезервуйте своє місце, і ми сконтактуємося з вами щодо дати початку, як тільки група набереться.
Запит: PM EssentialsХто проводить навчання
Alina Piddubna
PfMP, PgMP, PMI-CPMAI, PMI-ACP, PhD
Natalia Starynska
PMP, CAPM
Поширені питання
Хочете такий курс для вашої команди?
Заповність форму, ми вам відповімо протягом 1 бізнес-дня.
Запит: PM Essentials →