Сертифіковані практики. Єдиний стандарт якості.

Анна має сертифікат Project Management Professional (PMP)® від Project Management Institute (PMI), отриманий у 2007 році. Анна керує проєктами з 2000 року, консультує з 2002 року. У 2003-2020 роках вона була віцепрезиденткою PMI Ukraine Chapter, а сімнадцять років будувала й вела проєктні офіси та портфелі проєктів. Її консалтингові проєкти охоплюють будівництво, металургію, енергетику, суднобудування, роздрібну торгівлю та фінансові послуги: системи управління проєктами, стандарти управління портфелем і проєктні офіси для великих промислових та фінансових організацій. Авторка курсу з управління проєктами в програмі MBA та понад 70 опублікованих статей. Як тренерка провела понад 20 курсів підготовки до PMP і програми управління для команд енергетичної, металургійної галузей та міжнародних організацій розвитку. Постановка і оптимізація систем управління проєктами. Управління глобальними міжнародними проєктами. Постановка корпоративних університетів. Екстремальне управління проєктами. Організація керуючих компаній (project management company). Організація управління портфелем і програмами проєктів. Управління ризиками портфелю і програм проєктів. Побудова системи управління техобслуговування і ремонтів. Управління інноваційними проєктами. Управління проєктами запуску продуктів. Лідерство та комунікації, емоційний інтелект.

Дмитро має ступінь MBA і три професійні сертифікації: Project Management Professional (PMP)® від Project Management Institute (PMI), отриманий у жовтні 2022 року, ITIL та Microsoft Operations Framework (MOF). Дмитро Пишій - старший консультант з управління проєктами, програмами та портфелем проєктів, понад 20 років працює в ІТ. Керував додатками та середовищами в Ericsson Ukraine (2016-2020) і очолював програми та PMO в Нафтогаз Цифрові Технології (2020-2021), де впровадив систему управління талантами для 19 компаній групи, систему управління енергетичною торгівлею та ризиками й корпоративний сайт групи. З 2021 року консультує з управління проєктами, а як менеджер із впровадження запустив цифрову екосистему в семи країнах. Також був ментором і тренером проєктних команд громад та організацій громадянського суспільства та розробив для них методологію управління проєктами. З 2022 року є членом PMI Ukraine Chapter, має ступінь MBA (МІМ-Київ, 2024) і магістра з радіоелектроніки (2003), додаткові кваліфікації з управління фінансами, бізнес-адміністрування та бізнес-аналізу. Управління ІТ-проєктами та програмами цифрової трансформації; Планування та контроль ключових показників ефективності (KPI); Впровадження гнучких (Agile) та гібридних підходів в управлінні проєктами; Побудова та розвиток офісів управління проєктами (PMO); Менторство та навчання менеджерів проєктів і команд; Вирішення кризових ситуацій у проєктах, аудит ІТ-ініціатив

Оксана є ментором PMI Chapter Ukraine та понад п’ять років працює тренеркою з управління проєктами та змінами. Її сертифікації: Certified SAFe® 6 Agilist, ICAgile Certified Professional (ICP-ATF з Agile Team Facilitation та ICP-APO з Agile Product Ownership), Certified Scrum Product Owner (CSPO) і Prosci Certified Change Practitioner. проєктний та програмний менеджмент, управління портфелем проєктів фасилітація впровадження змін, трансформація

Організаційний і екзистенційний коучинг, Фасилітація стратегічних і тактичних сесій, Супровід agile-команд, розвиток лідерів і команд. Працюю поруч із лідерами та командами - допомагаю знаходити опору, діяти з ясністю та досягати цілей у складному, динамічному середовищі, зберігаючи людське в професійному. Моя робота - про сенси, трансформації та опори в часи змін.

Віталій має сертифікат Project Management Professional (PMP)® від Project Management Institute (PMI), отриманий у червні 2023 року. Впровадження та вдосконалення процесів управління проєктами згідно з PMBOK, COBIT, ITIL, SWEBOK IT Консалтинг Оцінка зрілості проєктних процесів, аудит та оптимізація діяльності проєктних команд Розробка стратегій та підходів до управління Delivery-напрямом у компаніях Побудова Centre of Excellence (CoE) та розвиток професійних компетенцій Управління проєктами цифрової трансформації Адаптація Agile, Kanban, Scrum та MSF під реальні потреби бізнесу Управління інноваційними та дослідницькими програмами (AI R&D, productivity tools)

Аліна - одна з лічених практиків у світі, хто володіє водночас PfMP® і PgMP®. Вона керує портфелями програм у сфері передових технологій з 2021 року, де врядування, реалізація вигод в умовах невизначеності та управління стейкхолдерами на рівні організації — це щоденна робота. Вона також має PMP, PMI-CPMAI, PMI-ACP, PMO-CP, PSM, CLSSGB, SAFe Practice Consultant, AWS-сертифікацію та ступінь PhD з економіки. Аліна зробила внесок в PMBOK Guide 8ї ред., є спікером та блогером по темі управління і сучасних технологій. Аліна керує проєктами, програмами та портфелями з 2008 року. Вона очолювала корпоративний PMO в Райффайзен Банк Аваль (2015-2016) і PMO в Альфа-Банк Україна (2017-2018), де керувала проєктним портфелем банку та програмою злиття з Укрсоцбанком. Авторка діагностики здоров'я проєктів і діагностики зрілості управління проєктами INSTAR. Як тренерка провела понад 50 корпоративних і відкритих курсів з управління проєктами, програмами та портфелями, побудови PMO та підготовки до PMP, PMI-ACP і CAPM. У 2018-2020 роках була віцепрезиденткою PMI Ukraine Chapter з питань обслуговування членів, має статус PMI Authorized Instructor і ступінь PhD з економіки (Харківський національний економічний університет, 2006). Дев'ять років досвіду управління портфелем проєктів, створення проєктних офісів і розвитку компетенцій з проєктного управління, а з 2015 року навчає та консультує з корпоративних систем управління проєктами й організаційних змін. Авторка методики оцінки здоров'я проєкту, навчальних програм, тренінгів та ігор з управління проєктами, волонтерка PMI Ukraine Chapter. Спеціалізація: системи управління проєктами для фінансових, ІТ та некомерційних організацій, процеси управління портфелем, відновлення проблемних проєктів, створення PMO і коучинг початківців у проєктному управлінні.

Вікторія має сертифікати PMP® (2017) і PMI-ACP® (2025) від PMI, а також Certified ScrumMaster (CSM) і Certified Scrum Product Owner (CSPO) від Scrum Alliance. PMI авторизував її як інструктора Authorized Training Partner для курсів PMP і PMI-ACP, обидва інструкторські сертифікати опубліковані на Credly. Вікторія керує проєктами та програмами з 2003 року. В Альфа-Банку Україна (2017-2019) вона вела капітальну реконструкцію штаб-квартири бізнес-центру «Торонто» площею 24 000 м² з понад 100 підрядниками, керувала програмою інтеграції з Укрсоцбанком, проводила аудит і відновлення проблемних проєктів портфеля банку. У ТНК-ВР (2003-2011) реалізовувала великі проєкти придбання та інтеграції й оцінила понад 50 проєктів портфеля, а в UMG Holding (2015-2016) запустила нову бізнес-лінію з інвестицією $11 млн. Була старшою портфельною менеджеркою в PMO УКРСИББАНКУ (2022-2023), де створила дашборди портфеля в Power BI і навчала проєктних менеджерів, а також експерткою журі конкурсу «Найкращий проєктний офіс України» за підтримки PMI (2019-2020). Має ступінь магістра з інвестиційного менеджменту (Київський національний економічний університет, 2002), старша консультантка INSTAR з 2025 року. Вікторія - авторизований тренер від РМІ з РМР та РМІ-АСР іспитів. Вона навчила та довела до іспиту багатьох вдячних кандидатів, і є коавторкою корпоративної методології управління проєктами для фінансового, промислового та неприбуткового секторів. Діагностика зрілості процесів управління проєктами, програмами, портфелями. Адаптація та застосування світових практик проєктного управління до потреб організації. Розвиток сервісів ОУП (РМО). Забезпечення зважених інвестиційних рішень в управлінні портфелем проєктів. Управління програмами R&D та розвитку потенціалу організації Управління проєктами неорганічного росту (злиття, поглинання, перетворення, СП). Ризик-менеджмент портфелю проектів. Аудит та відновлення проблемних проєктів. Розвиток компетенцій лідерів проєктів та продуктових команд. Авторка моделі розвитку компетенцій для співробітників ОУП та підрозділів стратегії. Розробник методики проведення технічного інтерв’ю для кандидатів на роль проєктного менеджера. Розробник програми навчання з проєктного управління для лідерів, членів команд та замовників проєктів.

Наталія має сертифікат Project Management Professional (PMP)® від PMI, отриманий у 2013 році. PMI авторизував її як інструктора Authorized Training Partner для курсів PMP і CAPM®, обидва інструкторські сертифікати опубліковані на Credly. Наталія є старшою консультанткою і тренеркою INSTAR, провела понад 100 тренінгових курсів для понад 1 200 учасників, зокрема курси для консультантів англійською мовою в кількох країнах (2016-2019). Працювала тренеркою та експерткою із забезпечення якості вищої освіти й професійного розвитку викладачів, а з 2023 року є запрошеною лекторкою Києво-Могилянської бізнес-школи. Сертифікована фасилітаторка (2018), сертифікована медіаторка й освітня тренерка (2017), має ступінь спеціаліста з економіки Національного університету «Києво-Могилянська академія» (2006). Керує ГО «Вище», яка веде платформи онлайн-курсів для українських університетів. Має 15 років досвіду управління проєктами в освітній, ІТ та консалтинговій галузях, експертка з проєктного управління в неприбутковому секторі. Працює над корпоративними системами управління проєктами для фінансових, роздрібних, промислових, державних і некомерційних організацій, корпоративними стандартами, політиками та методологією управління проєктами, програмами й портфелями, створенням проєктних офісів, системами управління знаннями та оцінкою компетенцій керівників проєктів. З 2017 року керує грантовими проєктами у сфері викладацької майстерності. 15+ років управління організаційними, консалтинговими, освітніми проєктами, 5 років досвіду управління проєктами в громадському секторі; 10 років досвіду консультування організацій з розбудови управління проєктами в компаніях; 10 років досвіду проведення тренінгів з управління проєктами; Керівниця ГО "Вище" - спільноти для навчання та викладання; Освітня тренерка та консультантка. Автор і розробник формату «Індивідуальний коучинг» Бере активну участь у громадській діяльності в Київському відділенні PMI; Учасник програми обміну досвідом та роботи з міжнародними інститутами і організаціями в сфері проектного менеджменту.