Справжні клієнти. Вимірювані результати.
Результати та історії успіху. Назви клієнтів анонімізовано, де це було вимогою.
Впровадження Microsoft Planner для проєктних команд: навчання, інструкції, менторинг
Галузь: Проєктна організація · Послуга: PMO як послуга. Впровадження інструменту планування. Під егідою проєктного офісу INSTAR перевів проєктних менеджерів і координаторів організації на спільне планування в Planner: онлайн-навчання понад 50 людей, детальна інструкція, відеоуроки в корпоративній LMS, шаблони і менторинг. Близько 100 користувачів; приблизно третина працює в інструменті щодня, ще половина використовує його для контролю виконання. Це стало основою для автоматичної управлінської звітності.
Читати кейс →
Діагностика зрілості управління проєктами в 11 організаціях і програма розвитку, побудована на її результатах
Галузь: Громадський сектор, донорські програми · Послуга: Діагностика зрілості управління проєктами. За три місяці, за авторською методикою INSTAR, 11 партнерських організацій донора отримали оцінку зрілості за 11 доменами на основі анкети і понад 100 документів. На цих даних побудовано програму розвитку: адаптований онлайн-курс, навчання, обмін практиками, менторинг, підготовка до PMP. Повторний зріз заплановано.
Читати кейс →
Власний застосунок для управління програмами та портфелем на Microsoft Power Platform
Галузь: Цифровізація, послуги по всій країні · Послуга: Впровадження корпоративної системи управління проєктами. Автоматизація. За пів року організація перейшла від наративних звітів із фінансовими цифрами до управління на основі даних: програми, дорожні карти, обсяг робіт і ризики в одній системі, автоматичні сповіщення, дашборди для портфельного комітету, наглядової ради та замовників.
Читати кейс →
Положення про управління портфелем, програмами та проєктами для проєктної організації на 150 працівників
Галузь: Цифровізація, послуги по всій країні · Послуга: Впровадження корпоративної системи управління проєктами. За три місяці, від інтерв'ю з керівництвом до готової до затвердження редакції, ми зібрали розрізнені регламенти в один документ, яким користується вся організація. Він побудований на результатах попередньої діагностики і враховує вже наявну інформаційну систему управління проєктами.
Читати кейс →
Менторський супровід 12 громадських організацій у межах донорської програми розвитку спроможності
Галузь: Громадський сектор, донорські програми · Послуга: Менторинг з управління проєктами (PMO-як-послуга). 30 індивідуальних менторських сесій для 12 організацій за 10 тижнів. Кожна отримала практичні інструменти під власний запит, донор — консолідовану картину прогалин у секторі. Замовник повернувся за другою хвилею.
Читати кейс →