ШІ для менеджерів: використовувати, скеровувати, перевіряти
П'ять практичних вечорів про ШІ у вашій команді: контекст, перевірка, оркестрація агентів, етика і правила, які тепер стосуються менеджерів (стандарт PMI щодо ШІ, EU AI Act). Кожне заняття можна купити окремо.
Alina Piddubna
ДЛЯ КОГО ЦЕЙ КУРС
Менеджери проєктів, програм і delivery-менеджери
які хочуть, щоб ШІ виконував реальну роботу в команді, а не лише писав листи
Керівники команд і напрямів
яким треба вирішити, де дозволено ШІ, які правила і хто перевіряє результат
Керівники PMO і ШІ-лідери
яким потрібні спільний підхід і політика використання ШІ в проєктах
Менеджери, які працюють з клієнтами з ЄС
яким треба розуміти, що EU AI Act означає для їхньої команди на практиці
Цей курс НЕ для
розробників, яким потрібне навчання моделей чи програмування | тих, хто чекає списку інструментів без зміни способу роботи | юристів, яким потрібен юридичний курс з EU AI Act
Чому ми створили цей курс
Що ви зможете робити після курсу
Конкретні навички та результати, які ви отримаєте.
Розуміти, що від вас очікується
Пояснювати свою роль менеджера у використанні ШІ: рішення, скерування, перевірка й відповідальність, відповідно до стандарту PMI щодо ШІ.
Давати ШІ правильний контекст
Користуватися шаблонами промптів і контексту для типових управлінських задач.
Перевіряти, перш ніж діяти
Перевіряти результат ШІ на факти, цифри, упередженість і ризики конфіденційності за простим чеклістом.
Оркеструвати агентів і людей
Будувати процес, у якому агенти й люди передають роботу одне одному, з чіткими контрольними точками і людиною в контурі.
Використовувати ШІ відповідально і в межах правил
Знати, що EU AI Act і стандарт PMI вимагають від вашої команди, і написати політику використання ШІ на одну сторінку.
Серія навчальних сесій. Цілісна програма.
Заняття 1: Робота менеджера в епоху ШІ
У чому ШІ сильний, а в чому ні, на щоденних управлінських кейсах.
Що тепер очікується від менеджера: вирішувати, де використовувати ШІ, скеровувати людей і агентів, відповідати за результат.
Огляд стандарту PMI щодо ШІ і ШІ-грамотності як вимоги, а не побажання.
- У чому ШІ сильний, а в чому ні, на щоденних управлінських кейсах.
- Що тепер очікується від менеджера: вирішувати, де використовувати ШІ, скеровувати людей і агентів, відповідати за результат.
- Огляд стандарту PMI щодо ШІ і ШІ-грамотності як вимоги, а не побажання.
Хто веде курс
Результати випускників і їхні відгуки
"Respect to consultants :) Topic was clearly described, interesting material, good mastering of audience attention"
"Expectations were confirmed. It was interesting to know the opinion of Contractors in relation to Client's requirements"
"Alina, thank you for the course! Maybe we were not the model students and did not always do the homework (I am myself), but it was interesting. We have met new people; we have learned a lot of interesting information. A lot of knowledge will come in handy. You are easily and interesting. Thank you!"
"All information was introduced in favorable and systematic form. I’m very satisfied"
5 живих онлайн-занять
по 3 години, мала група
Бібліотека шаблонів промптів і контексту
для статусів, ризиків, стейкхолдерів, зустрічей
Чекліст перевірки результатів ШІ
факти, цифри, упередженість, конфіденційність
Шаблон політики використання ШІ на одну сторінку
готовий до адаптації для вашої команди
Ваш робочий ШІ-процес
створений під час курсу на ваших реальних задачах
15 PDU
Ways of Working, Power Skills, Business Acumen
Формат і ціна
Інформація про курс
- Дати
- 2 червня 2027 р. — 30 червня 2027 р. (5 занять)
- Час
- ср, 19:00–22:00 (за Києвом)
- Тривалість
- 15 годин
- Розмір групи
- Група до 12 учасників
- PDU / навчальні години
- 15 PDU / навчальних годин
- Формат
- Онлайн, наживо
- Мова
- Українська
- Сертифікат
- Так, ви отримаєте сертифікат про проходження
- Записи
- Так, записи занять будуть доступні
Шукаєте нижчу ціну? Перегляньте нашу Програму лояльності.
Заняття записуються. Практичні частини з кейсами учасників не входять у записи для продажу.
Часті запитання
Маєте питання?
Залиште контакти, ми відповімо найближчим часом.
