Управлінські навички · Просунутий рівень
Відкрита когорта
Advanced
Онлайн
3 PDU

Прийняття рішень під тиском

Коли інформація неповна, часу мало, а ставки реальні, формули немає. Розвиньте судження, яке ШІ не замінить: коли вирішувати швидко, коли зачекати і як вирішувати, коли дані не дають відповіді.

📅22 лютого 2027⏰19:00–22:00💻Онлайн👥Мала група
Старт
22 лютого 2027 р.
Ціна
3 990 ₴
Прийняття рішень під тиском
РМР
PMI ATP
PgMP
PMI ATP
PfMP
PMI ATP

Alina Piddubna

1

сесія

3

години

3

PDUs

ДЛЯ КОГО ЦЕЙ КУРС

ДЛЯ КОГО ЦЕЙ КУРС

⚖️

Старші менеджери проєктів і програм

які регулярно ухвалюють рішення з високими ставками

🧭

Керівники підрозділів і тімліди

у швидкозмінному або дуже невизначеному середовищі

🏅

Лідери, які готуються до PgMP чи PfMP

які хочуть розвинути судження, яке оцінюють ці сертифікації

⏱️

Усі, хто колись шкодував про рішення

ухвалене надто швидко чи надто повільно

❌

Цей воркшоп НЕ для

початківців в управлінні | тих, хто шукає програми чи формальні моделі для рішень | тих, хто хоче готових відповідей

КОНТЕКСТ

Чому ми створили цей курс

ШІ обробляє дані швидше за будь-якого менеджера. Але він не може ухвалити рішення в неоднозначній ситуації: коли цінності суперечать одна одній, коли даних бракує, коли правильна відповідь залежить від контексту, який ніхто не записав. Зупинити проєкт чи дати ще місяць? Сказати клієнту зараз чи коли буде рішення? Підтримати команду чи спонсора? Саме такі рішення визначають старшого менеджера, і ухвалюють їх зазвичай поспіхом, під тиском і на самоті. За три години з Аліною Піддубною (PgMP, PfMP, керує портфелями програм у сфері передових технологій, очолювала PMO у двох українських банках, зокрема вела програму злиття Альфа-Банку з Укрсоцбанком) ви дізнаєтеся, як судження передбачувано підводить під тиском, отримаєте простий спосіб вирішувати, коли діяти швидко, а коли зачекати, навчитеся вирішувати за неповної інформації, не вдаючи, що знаєте більше, і зрозумієте, що робити, коли дані не дають відповіді і рішення зводиться до цінностей. В основі воркшопу три живі дилеми з реальних ситуацій у проєктах і портфелях, без правильної відповіді. Ви займаєте позицію, захищаєте її і чуєте, як міркували інші. Ви підете з власним протоколом ухвалення рішень для наступного рішення з високими ставками. Це найпросунутіший відкритий воркшоп INSTAR.
Результати навчання

Що ви зможете робити після курсу

Конкретні навички та результати, які ви отримаєте.

  • Помічати, як тиск спотворює судження

    Розпізнавати типові пастки до того, як вони коштуватимуть вам дорого.

  • Обирати швидкість рішення

    Знати, коли вирішувати зараз, а коли зачекати буде кращим рішенням.

  • Вирішувати, коли бракує даних

    Ухвалювати рішення чесно, казати, чого ви не знаєте, і визначати момент перегляду.

  • Використовувати ШІ, не віддаючи йому рішення

    Доручати ШІ розширювати варіанти й оскаржувати аргументи, а судження лишати за собою.

  • Мати власний протокол

    Піти з особистим протоколом рішень для наступної ситуації з високими ставками.

Програма курсу

Серія навчальних сесій. Цілісна програма.

    • Упередження, які спотворюють рішення під тиском часу і ставок, і чому досвідчені менеджери помиляються передбачувано.
    • Як помітити в реальному часі, що ваше судження під впливом.
ЧОМУ ВАРТО НАС ОБРАТИ

Чому навчатися з INSTAR та цим тренером

Розпізнайте когнітивні упередження

які найімовірніше спотворять ваше судження в проєктних ситуаціях

Застосовуйте структурований підхід до рішень

що приймаються за неповної інформації

Розробіть та сформулюйте власний протокол прийняття рішень

without sacrificing quality of judgment

Приймати швидші та впевненіші рішення

без шкоди для якості судження

Викладач

Хто веде курс

Соціальний доказ

Результати випускників і їхні відгуки

★★★★★
"Alina, good afternoon! I wanted to thank you separately for the course. Interesting material and not boring style of presentation. Thanks to your experience and knowledge, it was always interesting for you to listen and learn practical skills that were applied in real problem situations."
Dasha
Project management preparation student
★★★★★
"Well disclosed such a complicated topic, proficiently given examples, all information was easy to understand, all questions I was interested in were answered"
Nataliya Nazar
Project Management Expert · PRYKARPATTIAOBLENERGO, PJSC
★★★★★
"This practical course helped not only to gain knowledge necessary for my work but also to practice it, what is equally important in my work"
Mikhail Goryunov
BADM (Business Improvement Expert)
★★★★★
"Received positive effect from the structuring of knowledge gained, assessment and setting priorities of all my existing projects + reflection of ideas and possible variants of starting new ones"
Zenoviy Pavlyuk
Marketing Expert · Vodaphone
ЯК МИ НАВЧАЄМО ЛЮДЕЙ

3 години живого онлайну

мала група, до 12 учасників

Три реальні дилеми

з практики проєктів і портфелів

Шаблон протоколу рішень

тест швидкості, прогалини в даних, цінності, момент перегляду

Промпти для ШІ

щоб оскаржити власні міркування

3 PDU

Power Skills

Деталі та вартість

Формат і ціна

Інформація про курс

Дати
22 лютого 2027 р.
Час
пн, 19:00–22:00 (за Києвом)
Тривалість
3 години
Розмір групи
Група до 10 учасників
PDU / навчальні години
3 PDU / навчальних годин
Формат
Онлайн, наживо
Мова
Українська
Сертифікат
Так, ви отримаєте сертифікат про проходження
Записи
Так, записи занять будуть доступні
Дата
22 лютого 2027, понеділок
Учасники
Максимум 12 осіб · Мала група · Справжні обговорення
Серія
Частина серії «Незамінне ядро». Знижки на 3, 5 воркшопів або всю серію з 8
Вартість участі
3 990 ₴
€79
Зарезервуйте своє місце - група обмежена до 10 учасників

Знижки програми лояльності на воркшопи не діють. Економте з абонементом: 3 воркшопи −15%, 5 −20%, уся серія −30%. Члени PMI отримують ще 5%. Військовим і ветеранам: 50% на окремі воркшопи (не на абонементи).

Заняття записуються. Практичні частини з кейсами учасників не входять у записи для продажу.

Часті запитання

Контакт

Маєте питання?

Залиште контакти, ми відповімо найближчим часом.