ROI, який приймає фінансовий директор: мова грошей
Більшість проєктів звітують про діяльність, а фінанси хочуть бачити цінність. Навчіться перетворювати проєкт чи ШІ-ініціативу на вигоди, цифри й бізнес-кейс на одну сторінку, який підпише фінансовий директор.
Alina Piddubna
ДЛЯ КОГО ЦЕЙ КУРС
Менеджери проєктів і програм
яким треба обґрунтовувати бюджети, показувати результати й зберігати фінансування своєї роботи
Менеджери, які пропонують ШІ-ініціативи
яким треба показати керівництву, що дасть інвестиція в ШІ
Керівники PMO і портфелів
яким треба порівнювати ініціативи й отримувати кейси в однаковій, порівнянній формі
Delivery- і аккаунт-менеджери
яким треба показати клієнту цінність контракту, а не лише витрачені години
Цей воркшоп НЕ для
фінансистів, які будують інвестиційні моделі | тих, хто шукає методи обліку чи оцінки бізнесу | тих, кому потрібен контроль бюджету (дивіться воркшоп «Основи фінансового менеджменту»)
Чому ми створили цей курс
Що ви зможете робити після курсу
Конкретні навички та результати, які ви отримаєте.
Відділяти результати від вигод
Описувати, що проєкт змінює для бізнесу, а не лише що він здає.
Давати цінності число, яке можна захистити
Оцінювати вигоди з базовою лінією, діапазоном і чесними припущеннями.
Рахувати ROI і строк окупності
Правильно використовувати ROI, строк окупності й просту NPV і пояснювати їх одним реченням.
Робити інвестиції в ШІ переконливими
Пов'язувати ШІ-ініціативу з грошима, включно з її реальною повною вартістю.
Отримати «так» від фінансів
Піти з бізнес-кейсом на одну сторінку для своєї ініціативи і відповідями на ймовірні питання фінансового директора.
Серія навчальних сесій. Цілісна програма.
1. Результати, ефекти, вигоди
Чому «здали вчасно» не є цінністю, і ланцюжок від результату до грошей.
Типи вигод, які визнає фінансовий директор: дохід, витрати, ризик, потужність, відповідність вимогам.
- Чому «здали вчасно» не є цінністю, і ланцюжок від результату до грошей.
- Типи вигод, які визнає фінансовий директор: дохід, витрати, ризик, потужність, відповідність вимогам.
Хто веде курс
Результати випускників і їхні відгуки
"I liked the course, teacher's level is very high, pleasant atmosphere"
"I'm satisfied in general."
"Expectations were confirmed. It was interesting to know the opinion of Contractors in relation to Client's requirements"
"The course has completely proved my expectations, good quality of handling the material"
3 години живого онлайну
мала група, до 12 учасників
Шаблон бізнес-кейсу на одну сторінку
з формулами ROI, строку окупності й NPV
Каталог вигод
типові вигоди і як їх вимірювати
Список питань фінансового директора
і як до них підготуватися
3 PDU
Business Acumen
Формат і ціна
Інформація про курс
- Дата
- 25 жовтня 2027, понеділок
- Час
- 19:00–22:00 за Києвом
- Формат
- воркшоп на 3 години онлайн
- Учасники
- Максимум 12 осіб · Мала група · Справжні обговорення
- Мова
- Українська
- PDU
- 3
- Серія
- Частина серії «Незамінне ядро». Знижки на 3, 5 воркшопів або всю серію з 8
- Розмір групи
- до 12 учасників
Знижки програми лояльності на воркшопи не діють. Економте з абонементом: 3 воркшопи −15%, 5 −20%, уся серія −30%. Члени PMI отримують ще 5%. Військовим і ветеранам: 50% на окремі воркшопи (не на абонементи).
Заняття записуються. Практичні частини з кейсами учасників не входять у записи для продажу.
Пов'язані сертифікації
Часті запитання
Маєте питання?
Залиште контакти, ми відповімо найближчим часом.