Організаційна політика: позиція, мандат, сигнали

Ваш план був правильним, цифри були правильними, а його все одно не ухвалили. Хтось сказав «повернемося до цього за місяць», спонсор промовчав, а через два тижні бюджет отримав інший проєкт. Це не невдача. Це та половина управління, якої немає в PMBOK: хто насправді вирішує, що йому потрібно, що означає мовчання в кімнаті і чи є у вас мандат, чи ви працюєте на чиїйсь добрій волі. За три години з Наталією Старинською (PMP, авторизована інструкторка PMI, сертифікована медіаторка й фасилітаторка, десять років консультує організації з побудови управління проєктами) ви навчитеся читати сигнали справжнього порядку денного, відрізняти тих, хто говорить, від тих, хто вирішує, і вибудовувати позицію до того, як вона знадобиться. Розберемо різницю між роботою з власної ініціативи і роботою з мандатом, як зафіксувати мандат письмово, як знаходити союзників в інших підрозділах і як лишатися порядним, коли інші грають у політику. Друга половина присвячена практиці: ви картуєте політику навколо однієї зі своїх ініціатив і плануєте три наступні кроки. Ви підете з політичною картою свого проєкту і планом, як отримати мандат.