Управлінські навички · Просунутий рівень
Відкрита когорта
Advanced
Онлайн
3 PDU

Основи фінансового менеджменту для менеджерів проєктів

Читайте бюджет так, як його читає фінансовий директор: витрати, резерви, грошовий потік і освоєний обсяг, плюс звіт на одну сторінку, який спонсор справді прочитає.

📅31 травня 2027⏰19:00–22:00💻Онлайн👥Мала група
Старт
31 травня 2027 р.
Ціна
3 990 ₴
Основи фінансового менеджменту для менеджерів проєктів

Victoria Klymenko

ДЛЯ КОГО ЦЕЙ КУРС

ДЛЯ КОГО ЦЕЙ КУРС

💼

Менеджери проєктів і delivery-менеджери

які відповідають за бюджет проєкту або звітують по ньому і хочуть говорити з фінансами на рівних

🧾

Менеджери в ІТ-послугах і аутсорсингу

які працюють з контрактами на фіксовану ціну й «час і матеріали», де маржа є частиною роботи

📈

Тімліди, які переходять в управління проєктами

яким тепер треба оцінювати, захищати й контролювати витрати, а не лише виконувати

🎯

Кандидати на PMP і CAPM

яким потрібно розібратися з освоєним обсягом і управлінням вартістю на реальних прикладах, а не лише у формулах

❌

Цей воркшоп НЕ для

фінансистів і фінансових директорів | тих, хто шукає бухгалтерський облік чи податки | тих, кому потрібні ROI і бізнес-кейс (дивіться воркшоп «Мова грошей»)

КОНТЕКСТ

Чому ми створили цей курс

Більшості менеджерів проєктів дають бюджет і кажуть «вкладіться». Мало кому показують, як на ці гроші дивиться фінансова служба: що йде в капітальні витрати, а що в операційні, чому проєкт може вкладатися в бюджет і все одно залишитися без грошей на рахунку, і чому спонсору потрібен прогноз, а не перелік витрачених сум. За три години з Вікторією Клименко ви пройдете фінансовий бік проєкту від початку до кінця: як скласти бюджет, який можна захистити, де місце резервам, як тип контракту змінює ваш ризик і маржу, як планувати грошовий потік в умовах нестабільної валюти і як рано помітити, що проєкт «пливе», за допомогою освоєного обсягу в простій таблиці. Ви підете з бюджетом власного проєкту, фінансовим статус-звітом на одну сторінку і коротким списком питань, які варто погодити з фінансами до наступного керівного комітету. ШІ використовуємо як помічника для розрахунків і чернеток, а не замість власного судження. Цей воркшоп про те, як вести й контролювати гроші проєкту. Як довести цінність проєкту фінансовому директору (ROI, бізнес-кейс, вигоди), розбираємо на окремому воркшопі серії «ROI, який приймає фінансовий директор: мова грошей».
Результати навчання

Що ви зможете робити після курсу

Конкретні навички та результати, які ви отримаєте.

  • Говорити мовою фінансів

    Пояснювати бюджет проєкту в термінах фінансового директора: капітальні й операційні витрати, маржа, грошовий потік, прогноз.

  • Скласти бюджет, який можна захистити

    Оцінювати витрати методом, який можна обґрунтувати, і закладати резерви, які можна пояснити.

  • Планувати гроші, а не лише витрати

    Пов'язати бюджет із графіком платежів і бачити касові розриви заздалегідь, з урахуванням валюти й інфляції.

  • Читати освоєний обсяг і прогноз

    Рахувати CPI, SPI і прогноз на завершення та одним реченням пояснювати, що це означає для спонсора.

  • Звітувати на одній сторінці

    Піти з фінансовим статус-звітом на одну сторінку для свого проєкту, який спонсор дочитає до кінця.

Програма курсу

Серія навчальних сесій. Цілісна програма.

    • Бюджет проєкту і P&L компанії, капітальні й операційні витрати, прямі й непрямі витрати, маржа.
    • Десять термінів, щоб говорити з фінансами без перекладача.
Викладач

Хто веде курс

Соціальний доказ

Результати випускників і їхні відгуки

★★★★★
"I have received my certificate from the Outlines of Project Management course by InStar! It was an intensive 16 hours where our group explored how to manage projects from start to finish: what to do at the kickoff, how to build a team, plan work, deal with risks, and of course, how to close a project properly. The sections on stakeholder management and project management methodologies were particularly valuable — everything became much clearer. A special thank you to our instructor Natalia Starynska, PMP — the course was practical, accessible, and genuinely engaging!"
Kyrylo Rabinovych
Employment Agent for IT and Digital · RBNV
★★★★★
"I liked it very much, meets expectations, applicable to work"
Larissa
Course: Facilitation for project teams
★★★★★
"The seminar was introduced in logical order which helps step-by-step to probe deep into the basic knowledge in “Project management. In general I’m satisfied with seminar and solidified previous knowledge"
Yelizaveta Balyuk
Project Manager Assistant · BANKOMSVYAZ
★★★★★
"I liked the seminar. I obtained interesting information which will help me in my work"
Mikhail Yevseev
KYIVSTAR GSM
ЯК МИ НАВЧАЄМО ЛЮДЕЙ

3 години живого онлайну

мала група, до 12 учасників

Шаблони бюджету і статус-звіту

таблиця з формулами освоєного обсягу, залишається у вас

Чекліст: 10 питань, які варто погодити з фінансами

до наступного керівного комітету

Промпти для фінансового аналізу з ШІ

для оцінок, перевірки сценаріїв і чернеток звітів

3 PDU

Business Acumen

Деталі та вартість

Формат і ціна

Інформація про курс

Дата
31 травня 2027, понеділок
Час
19:00–22:00 за Києвом
Формат
воркшоп на 3 години онлайн
Учасники
Максимум 12 осіб · Мала група · Справжні обговорення
Мова
Українська
PDU
3
Серія
Частина серії «Незамінне ядро». Знижки на 3, 5 воркшопів або всю серію з 8
Розмір групи
до 12 учасників
Вартість участі
3 990 ₴
€79
Зарезервуйте своє місце - група обмежена до 12 учасників

Знижки програми лояльності на воркшопи не діють. Економте з абонементом: 3 воркшопи −15%, 5 −20%, уся серія −30%. Члени PMI отримують ще 5%. Військовим і ветеранам: 50% на окремі воркшопи (не на абонементи).

Заняття записуються. Практичні частини з кейсами учасників не входять у записи для продажу.

Часті запитання

Контакт

Маєте питання?

Залиште контакти, ми відповімо найближчим часом.