← Назад до бібліотеки
19 вересня 2026 р.

Agile, переписаний під епоху ШІ: новий Agile Practice Guide від PMI

Velocity більше не управлінська метрика. Servant leadership став supportive leadership. RACI замінили на RAF. Аліна Піддубна розбирає друге видання Agile Practice Guide очима практика: що реально змінює вашу роботу і що взяти вже наступного тижня.

Запис безкоштовного вебінару INSTAR від 14 вересня 2026 року.

Velocity більше не управлінська метрика. Servant leadership перейменували на supportive leadership. RACI замінили на RAF. Психологічна безпека виросла з абзацу в повноцінний розділ із наслідками, розписаними крок за кроком. Це друге видання Agile Practice Guide, яке PMI разом з Agile Alliance випустили в липні 2026, уперше за дев'ять років.

Аліна Піддубна прочитала всі 182 сторінки і розбирає їх очима практика, яка щодня керує портфелем програм для європейських технологічних клієнтів. Що реально змінює вашу роботу, що написано радше для галочки, і що варто взяти вже наступного тижня.

Розбір іде через антипатерни, які ви впізнаєте: ретро в Zoom із вимкненими камерами, де говорять двоє з восьми. Сторі, що кочують зі спринта в спринт. Waterfall усередині спринта. Люди на 30% у трьох проєктах одночасно. Дейлі, що перетворився на статус-мітинг для менеджера. Питання щоразу одне: чим саме новий гайд тут допомагає.

Окремо про те, куди все це рухається. PMI прибрав поділ на предиктив і аджайл і замінив його континуумом, де гібрид перестає бути компромісом. Фокус перейшов з роботи команди на цінність продукту, а PMO разом з ним рухається в бік product management office із фінансовою функцією. Прогноз Аліни: наступний практис-гайд PMI буде вже не про аджайл, а про те, як обирати комбінацію практик під конкретну поставку.

І про іспити. 9 липня 2026 стартував новий іспит PMP за ECO 2026, а за тиждень вийшло друге видання гайду. У новому ECO приблизно 40% питань про предиктивні підходи, решта 60% розділені між аджайлом і гібридом. PMI-ACP побудований навколо цих практик цілком.

Таймкоди

  • 00:00 Перше видання 2017 року: чому воно стало проривом
  • 02:44 Для кого писали гайд 2017 і чому боялися за роль PM
  • 03:45 Друге видання: дві точки, щоб побачити тренд
  • 05:04 Коротко про спікерку
  • 06:03 Чому PMI переписав гайд: модель MORE
  • 07:11 Складність зростає, успішність — ні
  • 08:47 Нове визначення успіху проєкту
  • 12:37 Життєві цикли і підходи до розробки спростили
  • 15:35 Статистика PMI: з фреймворком і без нього
  • 16:44 Справа не у фреймворку
  • 18:40 Ітеративність та інкрементність більше не життєвий цикл
  • 19:13 Континуум підходів: гібрид як мозаїка
  • 21:03 Свобода вибору вимагає зрілості
  • 22:38 Від delivery до продукту, портфеля й організації
  • 23:22 Маніфест Enterprise Agility
  • 24:33 Продуктові метрики замість командних
  • 25:53 GQM і метрики, орієнтовані на результат
  • 26:33 Lean portfolio management і роль PMO
  • 26:51 Психологічна безпека: тепер розділ, а не абзац
  • 28:19 RACI замінили на RAF, і що тут робить ШІ
  • 30:38 Velocity більше не управлінська метрика
  • 32:53 Канбан і процесні метрики замість velocity
  • 33:38 Servant leadership став supportive leadership
  • 35:49 Що прибрали: burndown, EVM, стабільна velocity
  • 36:03 Гібридні та віртуальні команди, DevOps, додатки
  • 36:45 Чому «під епоху ШІ»: вставки про ШІ в кожному розділі
  • 37:49 Антипатерни: наскільки гайд справді practice
  • 38:24 Ретро з вимкненими камерами
  • 41:43 Сміливість сказати «тут є ризики» під час ШІ-ентузіазму
  • 42:59 Сторі, що кочують зі спринта в спринт
  • 45:41 Ймовірнісні прогнози замість комітменту
  • 46:55 Дейлі, що став статусом для менеджера
  • 48:57 Продакт-оунера немає. Чи може ним бути PM
  • 49:25 Роль проджект-менеджера: три напрямки
  • 55:52 Waterfall у спринтах: коли це можна лишити
  • 58:50 Люди на 30% у трьох проєктах
  • 1:00:56 PMO стає product management office
  • 1:04:12 PMO, який не перейде на цінність, замінить дешборд
  • 1:05:19 Продукт поглинає проєкт. Прогноз: наступний гайд буде про гібрид
  • 1:07:51 Запитання та відповіді

Спікерка

Аліна Піддубна, Account & Delivery Director в Intellias, директорка та провідна консультантка INSTAR. Практик проєктного управління з 2008 року, навчає інших практиків з 2015. Контриб'юторка PMBOK Guide, восьме видання. Кандидатка економічних наук. Сертифікації: PgMP, PfMP, PMP, PMI-ACP, PMI-CP, PMO-CP, PMI-CPMAI, AWS Solutions Architect Associate.

Вебінар українською мовою.

Автор

Хто веде цю тематику в блозі

AP

Alina Piddubna

Principal management consultant · Director

Матеріали, які варто читати

InStar публікує матеріали від практиків: про менеджмент, адаптацію до AI та організаційну ефективність. Отримуйте новий контент прямо у вашу поштову скриньку. 

Без спаму. Відписатися можна будь-коли.

Календар подій