Проєкти Brownfield і Greenfield. Який у Вас?

Усі знають, що двох однакових проєктів не існує — кожен проєкт унікальний, бо у кожного свій контекст. Щоб упорядкувати таке велике різноманіття, людство постійно прагне групувати та категоризувати поняття, спрощуючи завдання керування складністю.

Ознайомимося з двома типами проєктів — Greenfield (Грінфілд) та Brownfield (Браунфілд).

Спершу ці терміни застосовувалися в інформаційних технологіях, будівництві та нерухомості. Сьогодні основні принципи цих підходів використовують і в багатьох інших галузях.

Дуже важливо розуміти, на якому етапі життєвого циклу знаходиться продукт і якими є вихідні умови його реалізації. Саме в цьому полягає головна відмінність між проєктами Brownfield та Greenfield.

Проєкти Brownfield

Brownfield-проєкт передбачає запровадження змін або нововведень в існуючий продукт — наприклад, написання коду для зміни вже розробленого програмного забезпечення. Іноді мета такого проєкту — усунути несправні частини або модернізувати раніше створені, щоб робота продукту була якісною і не викликала нарікань у замовника.

Приклад методу Brownfield у будівництві — перебудова або відновлення призупинених проєктів разом із прокладенням усіх необхідних комунікацій (газ, електрика, вода). Перед початком робіт потрібно виконати розрахунки, щоб переконатися, що все працюватиме коректно, не заважатиме будівництву і не руйнуватиме навколишнє середовище.

Два види Brownfield-проєктів

1. Призупинений проєкт, над яким працюватиме нова команда.
2. Активний проєкт, який має внести зміни у продукт, що ще перебуває в розробці в іншій команді.

У кожного з них свої недоліки та специфіка. Наприклад, спроба змінити рухому ціль потребує вдосконаленої координації робіт, ретельного документування запланованих змін і чіткої дисципліни в дотриманні плану. Призупинені проєкти зазвичай мають великий технічний борг.

Основний недолік Brownfield-проєктів — наявність певного обсягу робіт, виконаних раніше. Ключовий етап — виявити проблемні місця, що потребують оновлення, та інтегрувати нову архітектуру з уже наявним програмним забезпеченням.

Для цього необхідно провести ретельний аналіз, під час якого важливо роз'яснити суть проєкту і членам команди, і замовникам. Їхнє розуміння ключових моментів має співпадати. Цього досягають через комунікацію і переговори, що знижують ризики зриву проєкту та захищають його від помилок, спричинених нечітким розумінням кінцевої мети.

Проєкти Greenfield

Другий тип проєктів — Greenfield — означає створення продукту з самого початку, з нуля (розробка абсолютно нового програмного забезпечення, обладнання чи будівельного об'єкта). У цьому й полягає його перевага: виконавець може самостійно обирати спосіб і метод реалізації, оскільки немає залишкових чи застарілих частин продукту, і є можливість обрати оптимальний набір інструментів.

Серед інших переваг Greenfield-проєктів виділяють:

• можливість починати проєкт з нуля, використовуючи новітні технології та попередній досвід;
• план розробки на початковій стадії дозволяє вносити будь-які зміни відповідно до мети та побажань споживача;
• немає потреби використовувати конкретне програмне забезпечення чи бути прив'язаним до певного місця — мобільність;
• відсутність обмежень і рамок раніше створених систем та інфраструктури;
• знижена ймовірність ризиків, спричинених застарілими технологіями, недостатнім їх розумінням або технічним боргом.

Висновок

У цій статті ми розглянули підходи Greenfield і Brownfield. Для успішного завершення проєкту необхідно підібрати саме той підхід, який найкраще відповідає меті й завданням проєкту, організації та клієнта.

---

Список використаних джерел

1. How we handle greenfield vs brownfield projects — AndPlus
2. Managing Brownfield Projects — ProjectManagement.com