Від РМ до PgM: що насправді змінюється? Жива розмова з практиком

Ви РМ з досвідом, але у вас з’являється стійке відчуття, що ви вперлися у скляну стелю. Знайомо? Коли масштабів класичного PM уже недостатньо, виникає логічне питання: програмний менеджмент — це дійсно окрема дисципліна чи просто «дуже великий проєкт»?

• Маркери переходу та різниця між PM і PgM: детальний розбір ознак того, що керівник «виріс» зі стандартного проєктного менеджменту і вперся у скляну стелю, а також конкретні критерії, які допомагають безпомилково відрізнити масштабну програму від звичайного великого проєкту. • Нові інструменти та приховані фактори успіху програми: практичний погляд на управління позитивними ризиками, свіжі інсайти у роботі зі складними стейкхолдерами та аналіз внутрішніх факторів, які безпосередньо впливають на результат. Сюди ж входить розбір неочевидних обов'язків PgM, які не прописані в інструкціях, але здатні врятувати всю ініціативу в епоху постійних змін. • Бізнес-цінність програмного підходу та кар'єрні інсайти: обґрунтування того, навіщо компаніям інвестувати в розвиток програмного управління, що насправді дає таке навчання для формування стратегічного мислення, а також жива дискусія із запрошеними експертами про фрази-табу в професії.

Матеріали, які варто читати