AI-спринт: Керівники вищої ланки
У вашій організації є AI-стратегія. Вашим лідерам потрібні додаткові навички, здатні її реалізувати.
Мати стратегію і вміти її реалізовувати - це різні речі. Більшість керівних команд вже розуміють штучний інтелект (AI) на загальному рівні. Мало хто вибудував конкретні лідерські компетенції, необхідні для врядування ним на масштабі організації: управління AI-портфелями, прийняття рішень на основі згенерованої моделями інформації, врядування межі «людина - машина» на організаційному рівні та просування впровадження у функціях без руйнування культури, на якій тримається організація.
Для керівників вищої ланки, які врядують AI
- C-рівень і керівники департаментів, відповідальні за впровадження AI в організації та його результати
- Директори портфелів і програм, які приймають інвестиційні рішення щодо AI-ініціатив
- Старші керівники, які мають врядувати якістю, ризиками та результатами AI на рівні організації
- Керівні команди, які готуються до відповідності EU AI Act та вимог AI-врядування
- Лідери організацій, де інвестиції в AI значні, але результати ще не проявилися
Ця програма не для менеджерів середньої ланки або технічних фахівців. Вона для тих, хто задає напрямок, врядує ризиками та відповідає за організаційні результати.
Формат для зайнятих керівників
Сесії розроблені для старших фахівців з обмеженим часом і високою складністю задач. Кожна сесія дає конкретне рішення, фреймворк або план.
Як інвентаризувати AI-ініціативи, оцінити їхню зрілість, пріоритезувати подальші інвестиції та запровадити фреймворки реалізації вигод, які роблять ROI видимим. Учасники складають карту власного AI-портфеля під час сесії.
Що можуть робити AI-агенти в організаційному контексті, де нагляд людини є непорушним, як вибудовувати підзвітність, коли частину роботи виконує AI, і як виглядають ризики надмірної залежності. Мета - стратегічна грамотність, а не технічна компетенція.
Як розподіляти відповідальність за результати, згенеровані AI, управляти AI-пов'язаними ризиками на рівні організації, що означають вимоги EU AI Act для структури врядування і як побудувати механізми нагляду, пропорційні ризику. Учасники виходять з оцінкою прогалин у врядуванні.
Як створити умови, за яких впровадження відбувається природньо, як долати культурний спротив, що виникає на масштабі, і як вимірювати AI-зрілість організації так, щоб це формувало поведінку. Учасники визначають дві-три управлінські дії з найбільшим впливом.
Що ви отримаєте на виході:
- Лідери мають кращу видимість свого AI-портфеля: які ініціативи існують, скільки вони коштують і що приносять
- Учасники розуміють оркестрацію AI-агентів стратегічно: що це означає для моделі реалізації організації
- Фреймворк AI-врядування впроваджено: розподіл підзвітності, управління ризиками, позиціонування щодо EU AI Act
- Лідери мають більш чітке бачення AI-зрілості організації та конкретні управлінські дії, необхідні для її розвитку
- Керівна команда має спільну мову для AI-врядування, що зменшує неузгодженість на вищому рівні
Деталі
- Сесії
- 4 сесії
- Тривалість
- 8–10 тижнів
- Формат
- Онлайн / Очно
- Учасники
- До 10 осіб
- Тривалість сесії
- 3 години
- Мова
- Українська / Англійська
- Ведуча
- Alina Piddubna, PfMP, PgMP
Хто проводить навчання
Alina Piddubna
PfMP, PgMP
Поширені питання
Хочете такий курс для вашої команди?
Заповність форму, ми вам відповімо протягом 1 бізнес-дня.
Залишити запит: AI-спринт: Корпоративне лідерство →