Після навчання на курсі учасники будуть:

• Розуміти, які практики управління проєктами найчастіше застосовуються в ІТ компаніях
• Знати термінологію, яка застосовується в ІТ проєктах
• Розуміти, як працює управління поставкою цінності на всіх етапах життєвого циклу ІТ проєкту: від затвердження до завершення
• Знати, як оцінювати бізнес-контекст проекту, потреби замовника та як сприяти тривалим відносинам з ним
• Мати базове розуміння гнучких практиик, а також Scrum та Kanban Software Development фреймворків
• Мати базове розуміння SDLC (software development lifecycle) та ключових практик, які забезпечують ефективну розробку ІТ продуктів
• Знати, як організувати ефективну роботу з ІТ командою та іншими зацікавленими сторонами проєкту
• Вміти на базовому рівні організувати та вести ІТ проєкт в Jira: беклог, дорожня карта, спринти, дошки, дешборди, фільтри
• Вміти на базовому рівні організувати та вести документацію проєкту в Confluence
• Знати, як працювати з найбільш поширеними проблемами, що виникають в проєктах.
• Знати, як працювати з збором, аналізом та представленням даних проекту
• Знати, як планувати релізи та спринти
• Вміти відслідковувати та оцінювати прогрес проєкту, прогнозувати строки і вартість з урахуванням емпіричних даних
• Знати, як проактивно працювати з ризиками проєкту, зменшити кількість проблем і непередбачених ситуацій
• Вміти застосовувати базові навички формування команди, керувати її продуктивністю та підтримувати команду для досягнення результатів проекту
• Мати змогу запобігати та керувати конфліктами, підвищувати залученість зацікавлених сторін та управляти іншими аспектами, пов'язаними з людською стороною проектів
• Вміти застосовувати принципи ефективних комунікацій проєкту, що зменшують непорозуміння, помилки, втрату інформації
• Знати, як проводити ретроспективу, збір вимог та інші наради у проекті
• Знати кроки для завершення етапу проекту, прийому результатів та завершення проектів

Цей курс розроблено для тих, хто:

• Планує кар'єру керівника проєктів в ІТ, і хоче зробити це більш впевнено
• Є керівником ІТ проєктів з досвідом до 2х років, і хоче систематизувати свої знання, підвищити свою ефективність, знайти рішення проблем в поточному проєкті, отримавши пораду і думку досвідченого практика і тренера
• Щойно був призначений на ІТ проєкт і хоче зробити свою роботу правильно з першого разу

Корисні інструменти:

• Шаблони проєктної документації, у т.ч. плану комунікацій, реєстру ризиків та проблем, і т.д.
• Приклади заповнення проєктної документації
• Інструменти оцінки та прогнозування строків, витрат, ресурсів в гнучких проєктах
• Інструменти збору та пріоритизации вимог, оцінки ризиків, управління строками
• Питання для інтерв'ю кандидатів в agile команду

Формат навчання:

• Робота над простим ІТ проєктом від початку до кінця. Ви дізнаєтеся, як працювати з гнучким (agile) проєктом протягом його життєвого циклу.
• Практична робота з найбільш популярними інструментом планування і контролю ІТ проєктів: JIRA.
• Практична робота з найбільш популярними інструментом ведення документації ІТ проєктів: Confluence.
• Вивчення PMBOK Guide 7ї ред.
• Багато практичних прикладів з особистого досвіду тренерки.
• 4 онлайн-сесії по 6 годин для практичних вправ в групах та індивідуально, ігрової перевірки знань, питань і відповідей (запис сесій ведеться, доступний протягом 2-3 днів після зайняття).
• Навчальні матеріали в електронному вигляді і додаткові матеріали для самостійного вивчення по кожній темі курсу.
• Домашні завдання:
  • практичні завдання та зворотний зв'язок від тренера по вашій роботі (JIRA, Confluence)
  • тести по кожній темі курсу для перевірки знань по термінах та навчальних матеріалах з кожної теми
  • перегляд фільмів через призму проєктного управління та пошук відповідей на питання
• Фінальний тест для перевірки отриманих знань
• Телеграм чат групи для обміну інформацією з організаційних питань, оперативного зв'язку з тренерrj. і спілкування з іншими учасниками групи